Nachfolgeplanung:Warum es wichtig ist und wann sie beginnen sollte

Ist ein Exit für Ihr Unternehmen in Sicht? Wenn ja, sind Sie vorbereitet? Und was ist Nachfolgeplanung?

Haben Sie Ihre Optionen für einen erfolgreichen Übergang durchdacht? Beinhaltet sie eine Übertragung an ein Familienmitglied, ein Management-Buyout oder einen strategischen/finanziellen Käufer? Diese Optionen benötigen viel Zeit und Planung und benötigen in der Regel Hilfe von außen. Zeit und Planung sind die operativen Wörter; denke an Jahre – nicht an Monate.

Es gibt drei Hauptbereiche, in denen Eigentümer externe Berater zur Unterstützung bei der Nachfolgeplanung hinzuziehen:Rechtsberatung, finanzielle Unterstützung und Führungswechsel. Nur 30 % der Familienunternehmen überleben den Übergang von der ersten zur zweiten Generation, in der vierten Generation sind es nur noch 3 %. Die Hauptursache für das Scheitern ist laut U.S. Small Business Association eine fehlende Nachfolgeplanung.

Da sie einen beträchtlichen Teil ihres Lebens dem Aufbau eines Unternehmens von Grund auf gewidmet haben, zögern einige Unternehmer, sich der Tatsache zu stellen, dass sie irgendwann die Zügel abgeben müssen, wenn ihr Unternehmen ohne sie weitermachen soll. Andere zögern möglicherweise, bestimmte schwierige Entscheidungen zu treffen, z. B. ob sie ein erwachsenes Kind oder einen langjährigen Mitarbeiter, der nicht verwandt ist, als Nachfolger auswählen. Darüber hinaus sind Kleinunternehmer in der Regel sehr beschäftigt und viele glauben, dass sie nicht die Zeit haben, bestimmte langfristige Probleme anzugehen.

Mark Metzler, Director bei Kreischer Miller und Spezialist für das Center for Private Company Excellence, erläutert vier Gründe, warum Nachfolgeplanung wichtig ist:

1. In einem Privatunternehmen ist in der Regel ein Großteil des Vermögens des Eigentümers an das Unternehmen gebunden. Die Entwicklung eines Nachfolgeplans hilft, diese Investition zu maximieren. Der Wert wird durch ein Unternehmen gesteigert, das ohne die vollständige Beteiligung des Eigentümers betrieben werden kann.
2. Mitarbeiter, Kunden und andere Interessengruppen möchten die Gewissheit, dass es einen durchdachten Plan für das Unternehmen gibt. Andere hängen vom erfolgreichen Übergang des Unternehmens ab, und ihre Interessen stimmen oft mit denen des Eigentümers überein.
3. Das Erbe, das Sie geschaffen haben, hängt von der Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften ab. Es ist wichtig für das Unternehmen, zu gedeihen und erfolgreich zu sein, ohne dass der Eigentümer alle Entscheidungen trifft. Heiße neue Ideen und Wege willkommen und nimm sie an.
4. Zu erkennen, dass die Nachfolgeplanung für die aktuelle Führungskraft ein emotionaler Prozess ist, ist es von entscheidender Bedeutung, die emotionale Bereitschaft der Führungskraft zum Ausscheiden und ihre Fähigkeit, mit der Distanz zur Führung des Unternehmens umzugehen, zu beurteilen. Eine sorgfältige Betrachtung des Lebens nach dem Geschäft erhöht die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Übergangs.

DVIRC zeichnet sich durch die Unterstützung von Unternehmensführern bei der Umstellung ihres Unternehmens aus. Wir stellen sicher, dass ein Team mit den erforderlichen Qualifikationen vorhanden ist, um den Eigentümer zu ersetzen, das Geschäft aufrechtzuerhalten und Geschäftskennzahlen bereitzustellen, die eine wettbewerbsfähige Bewertung unterstützen.

Ihr Geschäft hat mehr Wert mit einem starken Team und weniger Abhängigkeit von Ihnen. DVIRC hilft, indem es eine externe Perspektive bietet, mit der Führung zusammenarbeitet, um die wichtigsten Initiativen zu identifizieren, die den Wert Ihres Unternehmens steigern, und einen Aktionsplan aufstellt, um sicherzustellen, dass die richtige Führung vorhanden ist, um voranzukommen.

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