Nachfolgeplanung: Warum sie wichtig ist & wann man beginnen sollte

Steht ein Ausstieg für Ihr Unternehmen bevor? Wenn ja, sind Sie vorbereitet? Und was ist Nachfolgeplanung?

Haben Sie Ihre Optionen für einen erfolgreichen Übergang durchdacht? Beinhalten sie eine Übergabe an ein Familienmitglied, einen Management-Buyout oder einen strategischen/finanziellen Käufer? Diese Optionen erfordern beträchtliche Zeit und Planung, und erfordern typischerweise externe Hilfe. Zeit und Planung sind die operativen Wörter; denken Sie in Jahren – nicht Monaten.

Es gibt drei primäre Bereiche, in denen Inhaber externe Berater für Nachfolgeplanung hinzuziehen – rechtliche Beratung, finanzielle Unterstützung und Führungsübergänge. Nur 30 % der Familienunternehmen überleben den Übergang von der ersten zur zweiten Generation, und bei der vierten Generation fällt diese Zahl auf nur 3 %. Die Hauptursache für das Scheitern ist laut U.S. Small Business Association ein Mangel an Nachfolgeplanung.

Da sie einen erheblichen Teil ihres Lebens dem Aufbau eines Unternehmens von Grund auf gewidmet haben, zögern einige Unternehmer, der Tatsache ins Auge zu sehen, dass sie schließlich die Zügel übergeben müssen, wenn ihre Unternehmen ohne sie fortbestehen sollen. Andere zögern möglicherweise, bestimmte harte Entscheidungen zu treffen, wie ob sie ein erwachsenes Kind oder einen langjährigen Mitarbeiter, der nicht verwandt ist, als Nachfolger wählen sollen. Darüber hinaus neigen Kleinunternehmer dazu, sehr beschäftigte Menschen zu sein, und viele meinen, sie hätten nicht die Zeit, sich bestimmten langfristigen Themen zu widmen.

Mark Metzler, Director bei Kreischer Miller und Spezialist für das Center for Private Company Excellence, veranschaulicht vier Gründe, warum Nachfolgeplanung wichtig ist:

1. In einem privaten Unternehmen ist typischerweise der Großteil des Vermögens des Inhabers im Unternehmen gebunden. Die Entwicklung eines Nachfolgeplans wird helfen, diese Investition zu maximieren. Der Wert wird gesteigert, indem ein Unternehmen geschaffen wird, das ohne die totale Beteiligung des Inhabers operieren kann.
2. Mitarbeiter, Kunden und andere Stakeholder wollen die Gewissheit, dass es einen durchdachten Plan für das Unternehmen gibt. Andere hängen vom erfolgreichen Übergang des Unternehmens ab, und ihre Interessen sind oft mit denen des Inhabers ausgerichtet.
3. Das Erbe, das Sie geschaffen haben, hängt von der Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften ab. Es ist wichtig, dass das Unternehmen gedeiht und erfolgreich ist, ohne dass der Inhaber alle Entscheidungen trifft. Begrüßen und umarmen Sie neue Ideen und Wege, Dinge zu tun.
4. Erkennen, dass Nachfolgeplanung ein emotionaler Prozess für den aktuellen Führer ist, ist die Bewertung der emotionalen Bereitschaft des Führers zum Ausstieg und seiner Fähigkeit, sich vom Führen des Unternehmens zu lösen, kritisch. Durchdachte Überlegungen zum Leben nach dem Unternehmen werden die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Übergangs erhöhen.

DVIRC glänzt darin, Unternehmensführer bei der Übergabe ihrer Unternehmen zu unterstützen. Wir stellen sicher, dass ein Team mit den nötigen Qualifikationen vorhanden ist, um den Inhaber zu ersetzen, das Unternehmen aufrechtzuerhalten und Geschäftskennzahlen bereitzustellen, die eine wettbewerbsfähige Bewertung unterstützen.

Ihr Unternehmen hat mehr Wert mit einem starken Team an der Spitze und weniger Abhängigkeit von Ihnen. DVIRC hilft, indem es eine externe Perspektive bietet, mit der Führung zusammenarbeitet, um die Schlüsselinitiativen zu identifizieren, die den Wert Ihres Unternehmens steigern, und einen Aktionsplan festlegt, um sicherzustellen, dass die richtige Führung für die Zukunft an Ort und Stelle ist.

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