Strategische Mitarbeitervergütung: Der Schlüssel zu Gewinnung, Bindung und Engagement

Geschrieben von: Jim Geier, President and CEO, HCC Partners

Einfach ausgedrückt ist Vergütung, sowohl Gehalt als auch Zusatzleistungen, eines der Werkzeuge, die Organisationen nutzen, um Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu belohnen. Das Vergütungssystem, das ein Unternehmen implementiert, sollte strategisch, wettbewerbsfähig, bezahlbar sein und Ihnen einen Vorteil im Markt verschaffen. Vergütung kann auch als mächtiges strategisches Werkzeug (in Ihrem Business-Toolkasten) eingesetzt werden, um Mitarbeiterengagement und -bindung zu erhöhen.

Für die Hersteller, mit denen ich arbeite, empfehle ich, einen Geschäftsprozess für Vergütung zu erstellen, ähnlich wie sie einen Prozess zur Herstellung eines Produkts entwickeln würden. Auf diese Weise werden sie gründlich sein und auch Wettbewerbsdruck und andere Faktoren berücksichtigen.

Sechs Dinge, die Sie beachten sollten, um Ihre Vergütungsstrategie auf ein ganz neues Level zu heben:

1. Erstellen Sie eine Gehalts- und Leistungsphilosophie-Erklärung für Ihr Unternehmen.
2. Holen Sie wettbewerbsfähige Marktdaten für Vergleiche ein. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Komponenten der Vergütung verstehen: Grundgehalt, finanzielle Anreize oder Boni und Zusatzleistungen.
3. Erstellen Sie einen strategischen Ansatz für Ihr Geschäft. Ihre Philosophie kann wettbewerbsfähige bis höhere Gehälter, eine lukrative Bonusstruktur basierend auf quartalsweisen Zielen, aber mit wenigen anderen Leistungen sein.
4. Wissen Sie, dass manche Menschen nicht von Geld getrieben werden; es kann die Chance auf Wachstum und Unabhängigkeit sein, die ihre Gewinnungs- und Bindungsentscheidungen motiviert. Wenn sie jung sind und eine Produktlinie oder Geschäftseinheit leiten, ist höhere Vergütung vielleicht nicht die höchste Priorität gerade jetzt.
5. Ihr Vergütungsansatz sollte Teil Ihrer Unternehmenskultur sein. Wenn Sie sich entscheiden, eine Pay-for-Performance-Philosophie in Ihrem Unternehmen zu implementieren, wird sie im Laufe der Zeit zu einem inhärenten Teil Ihrer Kultur.
6. Schließlich stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter alle Komponenten ihrer Vergütung vollständig verstehen. Erwägen Sie, jährlich eine umfassende Leistungsübersicht für Ihre Mitarbeiter zu entwickeln, die darlegt, was Sie ihnen bieten.

Herausforderungen bei der Erstellung Ihrer Vergütungsstrategie? Lassen Sie DVIRC, zusammen mit unseren strategischen Partnern, Ihnen helfen, Ihre Vergütung besser mit dem Geschäft in Einklang zu bringen. Für weitere Informationen Kontaktieren Sie uns hier.