Was ist Logistikmanagement und warum ist es wichtig?

In der heutigen 24/7-Umgebung ist sofortige Befriedigung die Norm. Apps bieten auf Knopfdruck alles, was wir wollen. Walmarts sind die ganze Nacht geöffnet. Und die Versandoptionen am nächsten Tag werden von Tag zu Tag beliebter.

All dies belastet die Logistik der Unternehmen mehr denn je. Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, muss es wissen, wie es sich in dieser neuen Welt zurechtfindet, indem es seine Lieferketten erfolgreich verwaltet, um die immer höheren Anforderungen des modernen Verbrauchers zu erfüllen. Aus diesem Grund ist ein effektives Logistikmanagement ein Muss für jedes Unternehmen.

Was ist Logistikmanagement?

Kurz gesagt, Logistikmanagement ist einfach die Koordination und Durchführung eines effizienten Transports von Gütern und Materialien. Diese Definition vermittelt jedoch nicht die weitreichenden Auswirkungen, die die Logistik auf ein Unternehmen hat. Die Logistik ist mehr als nur die Lieferung auf der letzten Meile an einen Einzelhandelskunden, sie kann nahezu jeden Aspekt des Herstellungsprozesses beeinflussen, von eingehenden Ladungen von Rohmaterialien bis hin zu ausgehenden Lieferungen von Endprodukten.

Obwohl der genaue Prozess je nach Unternehmen, Branche, Größe usw. unterschiedliche Formen annimmt, ist die grundlegende Frage des Logistikmanagements eine Frage, die alle Unternehmen beantworten müssen:Wie versenden und empfangen Sie Waren und Materialien am effizientesten? Möglichkeiten, Kosten zu senken, Kunden zufrieden zu stellen und Abläufe zu rationalisieren?

Was ist der Unterschied zwischen Supply Chain Management und Logistikmanagement?

Jeder kann sich einen Plan ausdenken, um zu versuchen, Waren von A nach B zu transportieren. Aber dies auf skalierbare Weise zu tun, die die Effizienz Ihres Betriebs maximiert, ist eine ganz andere Geschichte. Großartiges Logistikmanagement ist ein heikler Tanz, bei dem mehrere bewegliche Teile eines Unternehmens – und normalerweise auch externe Lieferanten – zu einer kohärenten, zuverlässigen und reibungslos laufenden Maschine koordiniert und synchronisiert werden.

Das mag nach Supply Chain Management klingen, und es gibt sicherlich einige Parallelen zwischen den beiden Konzepten. Sie sind jedoch nicht ganz ein und dasselbe. Das größte Unterscheidungsmerkmal zwischen Supply Chain Management und Logistikmanagement? Zielfernrohr. Supply Chain Management befasst sich mit dem gesamten Herstellungsprozess. Führende Unternehmen in diesem Bereich sorgen sich ebenso um die Logistik wie um den Verkauf, Kauf und die Produktion von Waren und Materialien. Das Logistikmanagement hingegen konzentriert sich ausschließlich auf den Transport- und Lagerteil der Gleichung:Lagerung in Lagern und Distributionszentren, Versand, LKW-Transport und die gesamte Produktbewegung.

In einer Unternehmenshierarchie würde das Logistikmanagement dem Supply Chain Management angehören, da es eine Kernkomponente dieses umfassenderen Begriffs darstellt. Andere spezialisierte Teams würden ebenfalls unter das Lieferkettenmanagement fallen, wie unter anderem das Flottenmanagement und das Bestandsmanagement.

Was sind die Hauptelemente eines erfolgreichen Logistikmanagementplans?

Da Logistik ein so umfassender Begriff ist – er könnte genau verwendet werden, um alles zu beschreiben, vom Transport von Rohstoffen zwischen Lagern bis hin zum Transport eines Endprodukts zum Kunden –, müssen zahlreiche Faktoren berücksichtigt werden, wenn es darum geht, den groß angelegten Transport verschiedener Waren effektiv zu verwalten Waren und Materialien. Betrachten wir einige der wichtigsten Elemente eines erfolgreichen Logistikmanagementplans:

Automatisierung und Technologie

Die fortschrittlichen digitalen Tools von heute sind ein Glücksfall für Unternehmen, die versuchen, alles in großem Maßstab zu tun. Was einst mühsame Handarbeit war, ist heute in allen Facetten einer Organisation zur lästigen Pflicht von Computerprogrammen und anderen digitalen Tools geworden. Dank der Lagerautomatisierung und anderer Tools hat sich die Genauigkeit verbessert, die Fehlerquote ist gesunken, die Kosten sind gesunken und die Verarbeitungsgeschwindigkeit ist dramatisch gestiegen – was Stunden von Hand gedauert hat, kann oft in Minuten von einem Computer erledigt werden. Mit anderen Worten, zu sagen, dass die Digitalisierung die Effizienz dramatisch verbessert hat, wäre eine Untertreibung.

Ein einfaches Beispiel für eine technologische Lösung des Problems der modernen Logistik ist eine Barcode-Lösung für die Lagerhaltung. Obwohl es kaum mehr aussieht als ein großformatiger UPC, der auf einem Einzelhandelsartikel gefunden wurde, sind Lager-Barcodes hochmoderne Tracking-Systeme, mit denen Sie die Menge und den Standort von nahezu jedem gelagerten Produkt genau bestimmen können. Lageretikettenlösungen bestehen aus einer Vielzahl von Arten von Regaletiketten, Schildern, Bodenetiketten, Behälter- und Trageetiketten und mehr und rationalisieren den Verkehrsfluss durch ein Lager, wodurch es einfach wird, bestimmte Orte innerhalb des Gebäudes zu lokalisieren und die Lagerung eines Artikels zu lokalisieren Lage. Sie tragen auch dazu bei, die Effizienz und Genauigkeit der Bestandszählung und der gesamten Bestandskontrolle zu verbessern. Die Implementierung einer solchen Etikettierlösung kann Fehlentnahmen durch Lagermitarbeiter reduzieren und die problemlose Beförderung der richtigen Waren zu den richtigen LKWs vereinfachen – ein Schlüsselelement für ein erfolgreiches Logistikmanagement.

Indem Sie Tools wie diese in Ihren Logistikplan integrieren, können Sie zeitaufwändige Aufgaben reduzieren, Geld sparen und die Zeit reduzieren, die für den Transport von Produkten zwischen Zielorten erforderlich ist. Sie profitieren von optimierten, schnelleren Abläufen ohne Einbußen bei der Logistikqualität oder -zuverlässigkeit, sodass Sie die Kundenerwartungen in Bezug auf Lieferung und Bearbeitungszeit erfüllen und vielleicht sogar übertreffen können.

Strategische Lagerhaltung

Wenn Sie die Entfernungen verringern können, die Waren und Dienstleistungen zurücklegen müssen, bauen Sie ein zuverlässigeres Logistiknetzwerk auf, das weniger wahrscheinlich von Störungen betroffen ist, die so einfach wie ein Stau oder so geopolitisch komplex wie ein Krieg im Ausland sein können. Und auch wenn Sie vielleicht nicht viel Einfluss darauf haben, wo sich Ihre Lieferanten befinden und wie sie Waren zu Ihren Einrichtungen bringen, können Sie sicherstellen, dass Ihre eigenen Fabriken und Lager an strategischen Standorten liegen, um die Reisezeit sowie die Entfernung zwischen Ihren fertigen Produkten zu verkürzen Produkt und Endkunde.

Unterschiedliche Unternehmen verfolgen dabei unterschiedliche Ansätze. Fords berühmtes Werk in River Rouge war dafür bekannt, fast alle Aspekte der Automobilproduktion im eigenen Haus zu handhaben, einschließlich des Schmelzens des Erzes, das zu Kotflügeln und Türen für Autos wurde. Heutzutage hat Amazon im ganzen Land riesige Fulfillment-Zentren errichtet, sodass es praktisch jedem in den Lower 48 einen zweitägigen Versand anbieten kann.

Diese zwei sehr unterschiedlichen Lösungen für zwei sehr unterschiedliche Unternehmen spiegeln die gleiche Philosophie wider:strategische Ausrichtung der Abläufe, um die Logistikkomplexität zu reduzieren, Kosten zu senken und letztendlich Kundenwünsche in Bezug auf Produktverfügbarkeit und Lieferung zu erfüllen.

Flottenmanagement

Zu einem gut geführten Logistikprogramm gehört ein einwandfreies Flottenmanagementsystem. Flottenmanagement ist die Kunst, den Betrieb Ihrer Fahrzeugflotte zu verwalten, zu organisieren und zu rationalisieren. Das bedeutet, sicherzustellen, dass Ihre Lkw verkehrssicher, sicher und konform sind und die effizientesten Routen zu den optimalsten Zeiten für einen effektiven Transport fahren.

Es gibt viele Elemente, die dazu beitragen, dies zu erreichen, einschließlich einer ordnungsgemäßen Flottenwartung und eines effizienten Flottenroutings. Aber weil so viele Produkte letztendlich für einen bestimmten Punkt ihrer Reise per Lkw reisen – nicht zuletzt müssen sie zumindest zum Dock, zum Bahnhof oder zum Flughafen transportiert werden –, hängt viel von den Fuhrparkmanagern ab. Zu viel oder zu wenig Produkt, das in Ihre Fabriken ein- oder ausgeht, führt schnell zu alptraumhaften Engpässen oder Überschüssen, die beide die Produktion behindern und wahrscheinlich die Lieferungen an Kunden verzögern.

Finden Sie das richtige Gleichgewicht mit Ihrer Flotte und Sie sind auf dem besten Weg, sowohl Ihren Logistikplan als auch Ihre Lieferkette zu optimieren.

Warum ist Logistikmanagement wichtig?

Ein angemessenes Logistikmanagement ist für jedes moderne Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Schließlich betrifft es die buchstäblich beweglichen Teile Ihres Unternehmens – lassen Sie die Logistik ins Wanken geraten und der gesamte Vorgang wird bestenfalls kostspielig und ineffizient. Im schlimmsten Fall kommt es zum Stillstand.

Aber wenn du es richtig machst? Die Vorteile sind vielfältig:Es wird Geld gespart, Effizienzen werden gefunden, die Betriebskosten werden gesenkt und sowohl der Umsatz als auch die Kundenzufriedenheit werden mit ziemlicher Sicherheit steigen. Sie können die Produktivität steigern und die Fähigkeiten Ihres Personals und Ihrer Produktionsanlage ohne erhebliche zusätzliche Investitionen maximieren.

Kurz gesagt, ein effektiver Logistikmanagementplan ermöglicht es Ihnen, Ihr Geschäft auszubauen, während Sie sich auf das konzentrieren, was Sie am besten können:Ihren Kunden das ultimative Produkt oder die ultimative Dienstleistung liefern – und sie glücklich machen, selbst in dieser Zeit der sofortigen Befriedigung.