Beste Präsentationen und Folien zum Lagermanagement:50 ausführliche Ressourcen zur Rationalisierung des Lagerbetriebs, Steigerung der Produktivität und mehr

• Mobile Drucker können Etiketten zum Anbringen am Inventar erstellen und werden besonders effizient, wenn sie mit Barcode-Systemen kombiniert werden
• Mobiles Drucken benötigt 1/4 der Zeit, die fest installierte Drucker benötigen
• Mobile Drucker können Inventar-Barcodes drucken, wenn sie auf der Laderampe empfangen werden, und Versandetiketten mit Cross-Dock-Informationen drucken, was dazu beiträgt, die Genauigkeit von sich schnell bewegenden Artikeln zu erhöhen

19. Haben Sie eine „Strategie für Geschwindigkeit“? Beginnen Sie mit der Eroberung der „10 Plus-Abfälle“
@flevydocs

Flevy ist der Marktplatz für hochwertige Geschäftsdokumente. In diesem Slide-Deck zur Lagerverwaltung untersucht Howard Coleman Techniken zur Maximierung vorhandener oder neuer Flächen, um die Arbeitseffizienz auf ein neues Niveau zu heben, und hebt die 10 häufigsten Verschwendungen in Vertriebszentren und Lagerhäusern hervor.
Drei wichtige Tipps gefällt uns aus Do You Have a „Strategy for Speed?“ Beginnen Sie mit der Eroberung der „10 Plus-Abfälle“:

• Das Identifizieren und Eliminieren der häufigsten Verschwendung führt zu einer Leistungssteigerung
• Vernachlässigen Sie bei der Planung des Layouts nicht den Produktionsstandort und die vertikale und horizontale Raumnutzung
• Implementieren Sie eine Hochgeschwindigkeits-Kommissionierzone, um die Gehzeit der Kommissionierer zu verkürzen und die Produktivität der Kommissionierer zu steigern

20. Power of Voice-Studie:Wert der sprachgesteuerten Lagerhaltung
@SCInsightsLLC

Supply Chain Insights, ein Forschungs- und Beratungsunternehmen, engagiert Kunden, um die Leistung der Lieferkette zu verbessern und hilft Unternehmen werden agiler und profitabler. Die Folien der Power of Voice-Studie untersuchen die sprachgesteuerte Lagerhaltung als potenzielle Lösung zur Optimierung der Kundendienstanforderungen bei gleichzeitiger Minimierung der Arbeitskosten.
Drei wichtige Punkte, die uns aus der Power of Voice-Studie gefallen:Value of Voice -Directed Warehousing:

• Voice-Benutzer implementieren auch häufiger Barcode-Scanning und erweiterte Automatisierung als Nicht-Benutzer
• Voice-Benutzer sind mit dem Lagerbetrieb zufriedener als Nicht-Benutzer
• Sprachgesteuerte Lagerhaltung wird am häufigsten beim Kommissionieren/Auswählen, Auffüllen, Einlagern und Inventarisieren (Zykluszählung/Vollzählung) verwendet

21. Bestimmung des richtigen Gabelstapler-Navigationssystems für Ihr Lager mit sehr schmalen Gängen (VNA)
@ToyotaEquipment
@JungheinrichNA

Toyota Equipment teilt diese Präsentation zur Lagerverwaltung von Jungheinrich, die einige innovative Möglichkeiten bietet, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Steigern Sie die Produktivität, verbessern Sie die Kommissioniergenauigkeit und senken Sie die Kosten. Die Wahl des richtigen Gabelstapler-Navigationssystems ist ein wichtiger Faktor bei der Optimierung von Lagern, und das Slide-Deck bietet speziell Tipps für Lager mit sehr schmalen Gängen.
Drei wichtige Punkte, die uns aus Bestimmung der richtigen Gabelstapler-Navigation gefallen System für Ihr Schmalganglager (VNA):

• Lagerleiter haben drei Gabelstapler-Navigationsoptionen, um Lagerziele zu erreichen:manuelle Systeme, vollautomatische Auswahlen und hybride oder flexible Alternativen
• 2-D-Barcode-Tracking-Systeme eignen sich für Breitgang- und VNA-Anwendungen
• Neue Fortschritte in der Staplertechnologie liefern neue Lösungen für Lagerverwalter und bieten neue Möglichkeiten für Lagereffizienz und -produktivität

22. 7 Möglichkeiten zur Verbesserung der Lagereffizienz
@Storeeconstruct

Storee Construction Co. bietet seit 1966 hochwertige Industrie- und Gewerbebauten an. Ihr Lager Management-Foliendeck präsentiert sieben Möglichkeiten zur Verbesserung der Lagereffizienz und konzentriert sich auf die Organisation.
Drei wichtige Tipps, die uns gefallen, aus 7 Ways to Improve Warehouse Efficiency:

• Stellen Sie einen Wartungsplan auf, um Ausfallzeiten zu vermeiden; einen Zeitplan für die routinemäßige Pflege und Geräteeinstellung einbeziehen
• Bewertung der Effektivität des Lagerlayouts und der Bestandsverwaltungssysteme
• Erhöhen Sie die Bestandsgenauigkeit mit Zykluszählungen

23. Sortierer – eine Möglichkeit, eine höhere Effizienz in Ihrem Lager zu erreichen
@Equinox_MHE

Equinox MHE ist ein Systemintegrator, der Kunden hilft, ihren Logistikfluss mit schlüsselfertiger, passgenauer Sortierung zu optimieren Lösungen und passgenaue Software und Steuerungen. Diese Präsentation stammt aus einer Präsentation zur Verbesserung der Lagereffizienz, die von Equinox-Produktentwicklungsmanager Peter Voet auf der Logistics and Transport Forum-Konferenz gehalten wurde.
Drei wichtige Tipps, die wir von Sortern mögen – eine Möglichkeit, höhere Effizienz zu erreichen in Ihrem Lager:

• Sortierer sind eine Lösung zur Verbesserung der Effizienz für Anwendungen mit niedriger, mittlerer und hoher Geschwindigkeit
• Erwägen Sie die Automatisierung von Verpackungslinien und Etikettierlinien, um die Produktivität zu steigern
• Hybridlösungen, die AKL- und Sorterlösungen kombinieren, sind intelligente Alternativen zur Verbesserung der Lagerproduktivität

24. Logistik- und Auftragserfüllungsstrategie
@SAP

In Logistics &Order Fulfillment Strategy untersucht SAP Senior Solution Expert Avi Shacham, wie die Lieferkette transformiert werden kann und Logistik in Nachfragenetzwerke. Diese Präsentation hebt Planung, Zugänglichkeit und Abwicklung hervor, um Verbraucher zufrieden zu stellen.
Drei wichtige Punkte, die uns an der Logistik- und Auftragsabwicklungsstrategie gefallen:

• Die Verlagerung hin zur Kundenorientierung hat dazu geführt, dass 45 % der Unternehmen Direct-to-Customer-Fulfillment-Funktionen implementieren
• Die Geschwindigkeit zur Erfüllung individualisierter Kundenanforderungen erfordert das Internet der Dinge; Tatsächlich halten 87 % der Supply-Chain-Verantwortlichen das Internet der Dinge für eine wichtige Technologie
• Technologielösungen verbinden die Unternehmensstrategie mit der Kunden- und Produktstrategie, damit Unternehmen planen, reagieren und liefern können

25. So verwalten Sie Ihr Inventarsystem mit einem Barcode-Scanner
@360insightstock

Insight Stock ist eine flexible webbasierte Bestandsverwaltungssoftwarelösung, mit der Unternehmen die Kontrolle übernehmen können ihre Lagerbewegungen durch ihre Geschäftsprozesse. Das von Simon Burgess präsentierte Slide-Deck von Insight Stock zum Barcode-Scannen von Inventar erklärt, dass das Scannen von Barcodes die Lagergenauigkeit, Effizienz und Produktivität verbessert, wenn der Barcode-Scanner auf Barcode-Etiketten und Inventaranforderungen abgestimmt ist.
Drei wichtige Tipps, die uns gefallen von So verwalten Sie Ihr Inventarsystem mit Barcode-Scannern:

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Barcode-Scanner Barcodes schnell lesen und die Inventarinformationen in eine einzige Datenbank einspeisen können
• Unternehmen sollten ermitteln, ob lineare Barcodes oder 2D-Barcodes besser für ihre Anforderungen geeignet sind
• Erwägen Sie die Verwendung von 2D-Asset-Tags und Barcodes, die automatisch serialisiert werden, um die Nachverfolgung zu vereinfachen

26. Schlanke Logistik und Lagerhaltung
@MAGNETOhio

Manufacturing Advocacy &Growth Network (MAGNET), die NIST Manufacturing Extension Partnership-Partnerschaft für Nord-Ohio, unterstützt und fördert Hersteller in der Region. Die MAGNET-Folie von Cody White stammt aus einer Workshop-Präsentation über Lean-Tools und Erkenntnisse zur Beseitigung von Verschwendung aus Lagern, um Kosten zu senken, den Service zu verbessern und die effiziente, effektive Logistik und Lagerhaltung zu steigern.
Drei wichtige Tipps, die wir von Lean mögen Logistik &Lagerhaltung:

• Der Schwerpunkt der schlanken Fertigung sollte auf Standardisierung, Bestandsleistung, Reduzierung der Logistikkosten, Reduzierung der Varianz, Reduzierung von Verschwendung durch nicht wertschöpfende Aktivitäten sowie Geschwindigkeit und Zykluszeit liegen
• Bestimmen Sie, welche Aktivitäten nur Kosten und welche einen Mehrwert verursachen
• Übernehmen Sie die Prinzipien von Lean-Fulfillment-Strömen, wie z. B. die Beseitigung aller Verschwendung, die Reduzierung der Vorlaufzeit, die Schaffung eines reibungslosen Ablaufs, die Zusammenarbeit und Anwendung von Prozessdisziplin und die Konzentration auf die Gesamtkosten der Erfüllung

27. Anwendung von Lean-Konzepten in einem Lagerbetrieb

Advent Design Corporation ist ein preisgekröntes Unternehmen, das Unternehmen kundenspezifische technische Lösungen anbietet. Ihre Präsentation „Applying Lean Concepts in a Warehouse Operation“ ist eine Präsentation von Frank Garcia, Partner von Advent Design. Die Präsentation behandelt Lean-Konzepte bei der Lageroptimierung, die Verwendung von Wertstromkarten und die Implementierung von Prozessverbesserungen.
Drei wichtige Tipps, die uns aus der Anwendung von Lean-Konzepten in einem Lagerbetrieb gefallen:

• Um Lean-Techniken zur Lageroptimierung einzusetzen, sollten Führungskräfte Mitarbeiter und Vorgesetzte einbeziehen
• Verlassen Sie sich auf Wertstromkarten und planen Sie die Implementierung von Lean-Verbesserungen
• Es ist entscheidend, Teammitglieder in der Verwendung von Lean-Konzepten zu schulen und eine langfristige Planung durchzuführen

28. Schlankes Lager
@Zensar

Zensar Technologies ist ein Transformationspartner für globale Unternehmen, der als eines der 13 führenden IT-Dienstleistungsunternehmen eingestuft wird von Nasscom. Lean Warehouse ist ihr Whitepaper zur Lagerverwaltung, das als Slide-Deck präsentiert wird, um Organisationen dabei zu helfen, ein besseres Verständnis für die Integration von Lean-Warehousing-Prinzipien und die Analyse kritischer Leistungsindikatoren (KPIs) zu erlangen.
Drei Schlüsselpunkte, die uns gefallen Schlankes Lager:

• Maßgeschneiderte Lean-Warehousing-Lösungen, die Eingangslogistik, Ausgangslogistik, Integration mobiler Geräte und Arbeitsmanagement umfassen, tragen oft dazu bei, die Lagerverwaltung zu rationalisieren und die Implementierungszeit zu verkürzen
• Effiziente Lager verbessern die Betriebsmargen, indem sie den Bestand an Rohstoffen und Fertigprodukten reduzieren und veraltete Bestände eliminieren
• Lean-Warehouse-Lösungen können Lagerbestände um 20 %, die Implementierungszeit um 25 % und Bestandsabschreibungen um 10 % reduzieren

29. Anwendung von Lean-Prinzipien im Lagerbetrieb
@SLStoragetweets

Silver Lining Storage Solutions ist spezialisiert auf hochwertige, wertorientierte, maßgeschneiderte Lösungen für verschiedene Branchen . Ihre Präsentation zur Lagerverwaltung umreißt Lean-Prinzipien für die Lagerhaltung und führt die Zuschauer durch die Umwandlung in ein schlankes Lager.
Drei wichtige Tipps, die uns aus „Applying Lean Principles in Warehouse Operations“ gefallen:

• Lean Warehouses erfordern Voraussicht, Vorbereitung, Dokumentation, Analyse, geeignete Strategie und kontinuierliche Verbesserungen
• Die Materiallagerung und -handhabung ist für den Lagerbetrieb von entscheidender Bedeutung, und ineffiziente Methoden sollten durch durchsatzorientierte, effiziente Einrichtungen ersetzt werden
• Sorgen Sie für ein effizientes Lagerlayout mit schnelllebigen Produkten vorne und langsamen Produkten hinten

30. Lean Warehouse-Optimierung

Melinda Hollingshed, Dozentin für Ingenieurwissenschaften an der Mercer University, hilft Organisationen bei der Verbesserung von Geschäftsprozessen. Als Expertin für schlanke Fertigung, die sich auf technische Redaktion spezialisiert hat, präsentiert Hollingshed ihre Erkenntnisse über schlanke Lagerhaltung in Lean Warehouse Optimization, einer Fallstudie für Lean Training Resources.
Drei Schlüsselpunkte, die uns an Lean Warehouse Optimization gefallen:

• Lean-Layout-Techniken kommen der Lagerverwaltung in mehrfacher Hinsicht zugute, einschließlich der Reduzierung der monatlichen Arbeitskosten, der Verbesserung pünktlicher Lieferungen, der Erhöhung der ausgehenden Paletten pro Stunde und der Reduzierung von Kundenbeschwerden
• Konzentrieren Sie sich darauf, den Reiseaufwand für die Kommissionierung und Bereitstellung von Kundenaufträgen zu reduzieren
• Lagern Sie Produkte, die häufig zusammen bestellt werden, im selben Bereich des Lagers

31. Eine Kurzanleitung zur Lagerortkennzeichnung von Peoplevox
@Peoplevox

In dieser Lagerverwaltungsfolie präsentiert Jonathan Bellwood, Gründer und CEO von Peoplevox, eine Kurzanleitung zum Standort Beschriftung. The presentation introduces and links to the complete guide, which is a useful resource for any eCommerce organization that is in the process of implementing a warehouse management system.
Three key tips we like from A Quick Guide to Warehouse Location Labelling by PeopleVox:

• Label locations in a way that is logical for new warehouse workers to understand in a short amount of time, easy to scale as you grow, simple to alter as you change storage equipment, and easy to set up
• Remember that operators do not put away items in a perfectly sorted way, so your system must allow for gaps and give them guidelines to follow
• Determine whether having one product per location does or does not meet your warehousing needs

32. How Voice, Scanning, and Automation Can Work Together to Reduce Costs and Improve Service
@Lucas_Systems

Lucas Systems is a leading provider of solutions that transform distribution operations and provide for intelligent mobile work execution. Their warehouse management presentation explores the need for new approaches to fulfillment center operations and highlights two case studies on mobile applications and warehouse automation solving shop-floor challenges without altering back-end systems.
Three key tips we like from How Voice, Scanning and Automation Can Work Together to Reduce and Improve Service:

• New work execution systems are required to integrate worker mobility and process automation
• Warehouse executives should consider whether existing WMS systems are adequate, or whether they need a voice-enablement solution, a WMS upgrade, or a solution that provides multi-modal user process along with process optimization and management tools to extend WMS capabilities
• Warehouse executives also should consider whether mobile worker technology would supplement and complement automation systems for increasing productivity and efficiency

33. A Guide to Warehouse Planning
@PDIndustrial1

PD Industrial are experts in supplying, installing, and inspecting warehouse and retail pallet racking and shelving. Their warehouse management slide deck, A Guide to Warehouse Planning, shows viewers how to make the most of their warehouse space, which equipment to use, and how to ensure health and safety in the facility.
Three key tips we like from A Guide to Warehouse Planning:

• Warehouse planning must involve considering efficiency and health and safety
• Ensure your warehouse has enough space for employees to move around and consider machinery that will be used
• Use the full height of your warehouse to optimize square footage

34. Warehouse Key Performance Indicators
@flevydocs

With their library of business frameworks and analysis tools, Flevy provides a shortcut to immediate business value for organizations. In this warehouse management slide deck, Flevy shares information on key performance indicators (KPIs) for warehouses and explores best practices in using them.
Three key tips we like from Warehouse Key Performance Indicators:

• Warehouse executives should use KPIs in comparison to competition and customers to improve revenue
• Continually measure KPIs to determine the organization’s wellbeing
• Warehouse KPIs should be tied directly to receiving, put away, storage, picking and packing, and shipping

35. The “Dos and Don’ts” of Warehouse Developments and Moves
@HatmillSC

Hatmill is a management consultancy of supply chain and logistics advisors that help organizations address their challenges. Their warehouse management presentation, written by Hatmill managing director Simon Dixon is available in the form of a white paper on Slide Share to guide viewers who are considering embarking on a warehouse move.
Three key tips we like from The “Dos and Don’ts” of Warehouse Developments and Moves:

• Moving to a new warehouse requires detailed planning and strong controls and involves a range of stakeholders
• Begin with business requirements and know how much space you need now and in the future
• Consider how the building will work by walking through processes and tasks people will undertake

36. 7 Ways to Organize Your Warehouse for Better Productivity

WPSS is a trusted supplier and advisor to some of the world’s largest corporations. Their presentation on seven of the best ways to maximize time and space in the warehouse offers tips for warehouse managers looking to increase productivity.
Three key tips we like from 7 Ways to Organize Your Warehouse for Better Productivity:

• Color-coding is an organization technique that increases speed and productivity by allowing employees to find items more quickly
• Keep the most-sold items in easily accessible areas, such as in the very front of the warehouse and in shallow shelves
• Keep all equipment, such as forklifts, in one area to make your warehouse safer, more productive, and professional looking

37. Risks Associated with Warehouse Design and Process Flow

The Transport Forum provides a platform for discussing all issues that are relevant to transport. They share a presentation on understanding the impact of warehouse design and the risks associated with it and process flow; the presentation was made by made by Iain Sherwood at a Transport Forum special interest group.
Three key tips we like from Risks Associated with Warehouse Design and Process Flow:

• Customers select a facility based on its location, customer service, and operating costs
• When selecting a warehouse location, keep in mind that the correct positioning of a facility impacts costs and customer service levels
• To begin warehouse design, collect operations data, model actual facility throughput, project inventory levels, and determine the pick faces that are needed to handle the inventory you need to contain

38. Automated Data Collection &WMS:Empowering Your Operation with Real Time Accurate Information
@Datexcorp

Datex understands software solutions for the warehousing industry, and they share insights into the benefits of implementing a wider variety of technologies to improve operational efficiency, reduce costs, increase data availability, and optimize labor productivity in this warehouse management slide deck. As Datex marketing coordinator Angela Carver points out, having the technology is not enough; organizations must integrate their technologies so they can perform as one effective network.
Three key tips we like from Automated Data Collection &WMS:Empowering Your Operation with Real Time Accurate Information:

• Putting a single vendor in charge of all of the automated data collection network components reduces the amount of touches and communication required to manage and update your network
• Your warehouse management system (WMS) must track movement of product within the facility, handle inventory and order management, perform customer communication, and include task planning if it will efficiently assist your automated data collection network
• Automated data collection may include barcode labels, voice technology, vehicle-mounted computers, handheld and mobile computers to scan barcodes and capture data, and mounted barcode scanners and automated retrieval systems

39. Warehouse Operations Training Session

Omar Youssef is a consultant at MENA Consulting Group. His warehouse management slide deck shares tips for managing and running warehouse operations and focuses on nine warehouse goals, such as maximizing effective use of space, maximizing effective use of equipment, and maximizing effective use of labor.
Three key tips we like from Warehouse Operations Training Session:

• Picking is time consuming, so ensure that your pickers are not spending too much time traveling and searching for items
• Determine whether automated picking or manual picking is best for your warehouse needs and company goals
• If you have a cold storage facility, keep in mind that good ventilation provides clean air at the required temperature and humidity

40. Operational Agility
@DRWAustin

Dematic Reddwerks delivers warehouse execution software that is powered by Distribution Science. In Operational Agility, Dematic Reddwerks explores how warehouse executives leverage software to optimize existing facility assets, synchronize data, and align the DC automation islands.
Three key points we like from Operational Agility:

• Warehouse execution software solves omni-channel order fulfillment demands
• Omni-channel just be a full, client-driven experience that revolves around providing products to customers when, where, and how they want them
• There is a good chance that the lack of agility in traditional warehouse management systems harms your bottom line

41. 5 Things You Should Know About Cost to Serve in Your Warehouse
@EasyMetrics

Easy Metrics is a cloud-based business intelligence application that provides visibility into labor costs and helps companies optimize large, controllable expenses. In 5 Things You Should Know About Cost to Serve in Your Warehouse, Easy Metrics offers tips for controlling warehouse labor costs by knowing cost to serve and capturing 100% of labor spend to make management decisions based on current and constantly updated information.
Three key tips we like from 5 Things You Should Know About Cost to Serve in Your Warehouse:

• You should have complete visibility on profit and loss in regards to customers, products, processes, and employees
• When margins on a customer are negative, increasing volume actually increases losses
• If you let your least profitable customers go, you reduce workload and improve your bottom line

42. Warehouse Operations and Management

Andrea Payaro, vice president of SCM Academy, shares a comprehensive warehouse management presentation on the warehouse process in this slide deck. The focus is to help managers organize their warehouses in terms of people, material, and infrastructure and highlights common mistakes and risks in the industry.
Three key tips we like from Warehouse Operations and Management:

• A warehouse system should incorporate people, information technology and automation, and infrastructure and equipment
• Conduct touch analysis to determine whether the number of touches is high, because it is then likely that the costs are high and the number of mistakes or damages is high
• Consider cross docking if the item cannot be shipped directly

43. Warehouse Management Benefits for the eCommerce Industry
@NetatWork_corp
@highjump

A partner in technology, Net@Work presents Warehouse Management Benefits for the eCommerce Industry. This slide deck is from a live webinar featuring HighJump solution consultant Chris Barnes and Net@Work senior solutions engineer Sean Fleming; the presentation explores how dynamic WMS capabilities help companies grow their eCommerce components and drive operations.
Three key tips we like from Warehouse Management Benefits for the eCommerce Industry:

• Flexible picking is a must, as 75% of orders are five or fewer lines today
• To optimize pick design, keep pickers picking instead of waiting, keep them picking instead of doing non-pick tasks, and keep product touches and travel to a minimum
• In terms of cluster picking, it is important to balance travel reduction with handling efficiency

44. 5 Principles of Effective Warehouse Management
@KerridgeCS

Kerridge Commercial Systems provides insights for businesses within the distribution trades. Their slide deck highlights five principles of effective warehouse management and details how poor management affects sales and profits.
Three key tips we like from 5 Principles of Effective Warehouse Management:

• Keep optimum stock levels and consider implementing a WMS to make it easier to do so
• Enhance your warehouse management practices in order to process sales orders quickly
• Tightly control storage and movement of stock in order to have accurate records of stock levels and correctly fulfill orders

45. Warehouse Design and Appropriate Automation
@Vanderlande

Vanderlande provides automated material handling systems and warehouse automation. In his warehouse automation presentation originally delivered at the Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) Seminar, Vanderlande business development manager Noel Blake discusses when and how to introduce automation to a warehouse or distribution center.
Three key points we like from Warehouse Design and Appropriate Automation:

• Warehouse design is crucial because 80% of warehouse building costs are in the floor and roof, and more than 60% of warehouse operating costs are due to order picking
• Warehouse automation drivers include increasingly high customer service levels, difficulty in attracting and retaining qualified staff, scarcity of affordable warehouse space, pressure to reduce operational costs, and increasing health, safety, and ergonomics regulations
• The main reasons to adopt warehouse automation are growth, cost, and service

46. Advantages of Multi-Level Warehouse Picking Systems

Western Pacific Storage Solutions (WPSS) offers engineered industrial shelving systems and work platforms and maintains superior quality. They share some of the benefits of multi-level warehouse picking systems in this warehouse management slide deck.
Three key tips we like from Advantages of Multi-Level Warehouse Picking Systems:

• Use multi-level systems for pallet storage and moving a high volume of merchandise quickly
• Consider two- or three-tier reserve storage to allow for an abundance of merchandise to be stored nearby
• A horseshoe configuration is extremely efficient because fast-moving items can be stored at various points along the main picking aisle and restocking occurs from the center aisle without inhibiting the flow of order-picking in front

47. Lean Inventory Management:Using Lean Initiatives to Manage Inventory
@flevydocs

Flevy is working to become a comprehensive knowledge base of premium business documents. Their Lean Inventory Management:Using Lean Initiatives to Manage Inventory slide deck explores the warehouse management trend of adopting lean techniques to build flexible and collaborative inventory.
Three key points we like from Lean Inventory Management:Using Lean Initiatives to Manage Inventory:

• Lean supply chain and inventory management enable small and medium businesses to improve efficiency and increase profits
• Lean inventory management techniques are built upon value, flow, pull, responsiveness, and perfection
• Lean inventory management practices reduces SKU counts and inventory levels, increases use of standards in processes and materials, improves collaboration, and results in a general reduction in costs of good sold

48. How to Improve Labor Productivity in the Warehouse
@Datexcorp

Datex is a leading developer of software solutions for warehousing, and they understand the need for warehouse management professionals to improve productivity in their facilities. In this slide deck, Datex marketing coordinator Angela Carver examines how reducing costs while increasing customer satisfaction via improved labor productivity leads to success for warehouse management.
Three key tips we like from How to Improve Labor Productivity in the Warehouse:

• There are six steps for developing effective labor standards for warehouses, and they include analyzing, establishing accountability, communicating, monitoring productivity, getting support from a WMS, and initiating management team buy-in
• Determine labor standards to more easily make decisions regarding changes to the warehouse, loading dock, shipping dock, and facility staffing
• Perform effective warehouse assessments by conducting walkthroughs, gathering performance metrics, speaking with staff, making use of internal data, and benchmarking

49. Benefits of a Warehouse Management System
@coreebusiness

Core Warehouse offers world-class warehouse management systems for distributors, 3PL, and food storage. Their warehouse management slide deck explores the benefits of adopting a warehouse management system.
Three key points we like from Benefits of a Warehouse Management System :

• Implementing a WMS improves traceability, as it makes it easier to keep track of inventory and locate products in real time
• A proper WMS improves accuracy by enabling managers to view inventory movement and double check shipment accuracy and order fulfillment accuracy
• Warehouse operations that incorporate a WMS are more productive and have an increased ability to meet customer requirements

50. Metrics Suck… Converting the Warehouse from a Cost Center to Profit Center
@ISDDDcom

Integrated Systems Design (ISD) helps organizations optimize their warehouse, distribution, and manufacturing operations for cost-effective lean operations. Their warehouse management slide deck is from a presentation by Robert Jones at ProMat on the need to convert warehouses into profit centers.
Three key points we like from Metrics Suck… Converting the Warehouse from a Cost Center to Profit Center:

• Operate under the assumption that your competition is more automated, lean, and aggressive than you are
• Reengineer your facility to increase throughput while reducing labor and space
• Warehouses can make a profit if you use customized documents, offers, and promotion to generate revenue and keep five key metrics (order accuracy, inventory accuracy, cost per line processed, order fill rate, and out the door service level) in mind

Asset Tracking Solutions from Camcode:

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