Top 50 Warehouse-Management-Präsentationen: Effizienz, Produktivität & Betrieb steigern

Warehouse-Management erfordert viel Zeit, Verantwortung und Wissen. Auf dem Laufenden zu bleiben über die neuesten Trends, Best Practices und Technologien für effiziente und kosteneffektive Abläufe ist für Warehouse-Management-Profis oberste Priorität. Leider ist es nicht immer einfach, die Zeit für Konferenzen und Fachveranstaltungen zu finden. Deshalb haben wir einige der besten Warehouse-Management-Präsentationen und Slide Decks von Branchenexperten, Vordenkern und Lagerhaus-Autoritäten zusammengetragen.

Themen wie Lagerlayout und -planung, Lean-Warehousing-Prinzipien, Management-Tipps und Produktivität werden abgedeckt. Die folgenden Präsentationen und Slide Decks enthalten Fallstudien, Strategien und weitere hilfreiche Informationen für Warehouse-Management-Profis. Von Bestand und Personal bis zu Kosten und Scanning-Methoden – diese Ressourcen liefern Inhalte, die innovative und kreative Praktiken in Ihrem Lager inspirieren. Bitte beachten Sie: Wir haben unsere 50 Top-Warehouse-Management-Präsentationen und Slide Decks hier aufgeführt, in keiner bestimmten Reihenfolge.

1. Warehouse Management Best Practices

@contus

Ein führendes Social-, Mobile-, Analytics- und Cloud-Unternehmen, Contus liefert innovative Lösungen durch Produkte und Services für globale Kunden. In „Warehouse Management Best Practices“ erkundet Contus-Digital-Marketing-Executive Meena V Strategien für Lagerkontrolle, die den Umsatz steigern.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerlayout auf effiziente Raumnutzung analysieren; Low- und High-Selling-Produkte berücksichtigen
• Vermischung mehrerer SKUs in einem Behälter vermeiden
• Häufig gepickte Artikel in der Nähe des Versandbereichs lagern für schnelle Kommissionierung und Versand

2. Cold Storage Warehouse Best Practices: Warehouse Layout Optimization

@Datexcorp

Datex ist ein führender Entwickler von Softwarelösungen für 3PL, Kühllager, Lagerhaltung, Distribution und Fertigung. Datex-Marketing-Koordinatorin Angela Carver präsentiert Best Practices für Kühllager-Layout in dieser SlideShare-Präsentation.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerdesign beeinträchtigt Produktivität negativ, wenn Personal durch ineffiziente Layouts laufen oder in unzureichend gekennzeichneten Bereichen arbeiten muss
• Führende Kühllager sind in funktionale Bereiche unterteilt, wobei jede Zone operative Prozesse unterstützt
• Historische und projizierte Volumendaten mithilfe von Bestandsmanagement-Tools für WMS erheben, um Standort und Größe jeder Zone zu bestimmen

3. Benchmarking & Best Practices: Increasing Productivity & Warehouse Efficiency

@WERC

Der Warehousing Education & Research Council (WERC) ist ein Verband von Logistik- und Distributionsprofis. Auf dem Consumer Goods Supply Chain Officer Summit in Shanghai, China, präsentierte WERC-CEO Michael Mikitka „Benchmarking & Best Practices: Increasing Productivity & Warehouse Efficiency“, um einen schrittweisen Beschreibung eines idealen Benchmarking-Ansatzes für Lagerprofis zu bieten.

Drei Kernempfehlungen:

• Qualitatives und quantitatives Benchmarking sollten Hand in Hand gehen
• Erfolgreiches Benchmarking sollte Planen, Messen, Vergleichen und Handeln umfassen
• Benchmarking-Prioritäten mit einer Visionserklärung und Werten beginnen

4. Find Savings in the Warehouse: Five Ways to Discover Supply Chain Cost Savings Through Operations

@UPS

UPS verbindet die Welt durch globalen Handel, Nachhaltigkeit und Logistik. Ihre Warehouse-Management-Präsentation, verfügbar auf SlideShare, zeigt fünf Wege, Kosteneinsparungen durch operative Maßnahmen als Teil eines umfassenden Ansatzes zum Kostenmanagement in der Lieferkette auf.

Drei Kernempfehlungen:

• Personalkosten sind laut 50 % der Supply-Chain-Führungskräfte eine große Herausforderung im Kostenmanagement
• Zur Kosteneinsparung Bestands- und Auftragsmanagement-Kontrollsysteme überdenken
• Geld sparen durch Neubewertung von Supply-Chain-Sicherheit und regulatorischen Compliance-Kosten

5. Saving Time and Money in Warehouse Operations

@interlinkONE

interlinkONE entwickelt Software, um zu vereinfachen, wie Organisationen Zielgruppen ansprechen. In dieser Warehouse-Management-Präsentation von der MFSA Annual Conference skizziert interlinkONE VP of Sales Karen DeWolfe Strategien, Technologien, Tools und Tipps, um Organisationen dabei zu helfen, Bestandsmanagement und Auftragsabwicklung zu straffen.

Drei Kernempfehlungen:

• Verbesserungspotenzial in Online-Bestellportalen, Bestandsmanagement, Automatisierung und Kundenservice suchen
• Print-on-Demand nutzen, um Kosten in Lagerung, Handhabung und Bestandsbuchhaltung zu reduzieren
• Den Kommissionierprozess ständig analysieren, um zu prüfen, ob die beliebtesten Bestände zugänglich sind und Pick-Listen das Personal auf den richtigen Weg schicken

6. Trends in Warehouse Automation

@CapgeminiConsul / @SAP

Capgemini Consulting, ein Unternehmen für transformationale Beratung, das Organisationen beim Übergang in die digitale Welt hilft, und SAP, ein führender Anbieter von Business-Software, haben sich zusammengetan, um Fallstudien und Thought Leadership in „Trends in Warehouse Automation“ zu präsentieren. Dieses Warehouse-Management-Slide-Deck wurde auf der NAW Distribution Roundtable vorgestellt.

Drei Kernempfehlungen:

• Augmented-Reality-Lösungen bieten oft eine bessere Alternative zu Handheld-Geräten, da sie Mitarbeitern ermöglichen, Barcodes per Head-Mounted-Display zu scannen
• Innovationen im Paletten- und Gabelstapler-Tracking verbessern Produktivität und Bestandsgenauigkeit
• Automatisierte Standard-Gabelstapler senken Betriebskosten und Personalbedarf, reduzieren Wartung und verbessern Sicherheit

7. Supply Chain Transformation – From First to the Last Mile

@SAP

In „Supply Chain Transformation – From First to the Last Mile“ erforscht SAP-Lösungsmanagement und Extended-Supply-Chain-Experte Kris Gorrepati Markt- und Technologietrends, die Organisationen zur Transformation von Warehouse-Management und anderer Logistik veranlassen. Gorrepati untersucht auch, wie sich die Lieferkette im vergangenen Jahrhundert entwickelt hat.

Drei Kernempfehlungen:

• Omni-Channel- und E-Commerce-Trends treiben Supply Chains heute an
• Reaktionsfähige und intelligente Auftragsabwicklungslösungen bieten schnellere, kosteneffektivere Alternativen
• Bestandsmanagement erfordert angemessene Bestandspositionierung und Agilität

8. Warehousing and Storage Market in the US 2015-2019

@Technavio

Technavio liefert umsetzbare, strategische, wettbewerbsrelevante und kundenintelligenzbezogene Marktforschungsberichte für führende Unternehmen weltweit. Ihr Warehouse-Management-Slide-Deck „Warehousing and Storage Market in the US 2015-2019“ teilt Analystenprognosen für den Lager- und Storagemarkt, der im Fünfjahreszeitraum mit einer CAGR von 6,93 % wächst.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerung und Storage in den USA wächst aufgrund von Exportaktivitäten und gesteigerten Handelsaktivitäten
• Warehouse-Management-Führungskräfte sollten die wichtigsten Markttreiber, Herausforderungen, Stakeholder-Aktivitäten und Haupttrends verstehen, die die Zukunft des Marktes prägen
• Wichtige Kaufkriterien: Lage und Anbindung des Lagers an die Hauptgeschäftsstelle, Kosteneffektivität für Versender, Lagerkapazität und Value-Added-Services der Lagerdienstleister

9. 10 Easy-to-Implement Tips to Improve Your Warehouse Management Process

@CalgaryRegion

Die Calgary Regional Partnership ist ein kollaborativer Verbund lokaler Gemeinden, die für eine wohlhabende Zukunft in der Region zusammenarbeiten. Sie bieten Tipps zur Verbesserung von Warehouse-Management-Prozessen, wie die Erstellung kleinerer Lager innerhalb eines Lagers, in diesem Slide Deck.

Drei Kernempfehlungen:

• Aktuelle Kommissioniermethode überprüfen
• Software zur Auftragssequenzierung einsetzen
• Wheelhouse-Zonen im Kommissionierbereich erstellen

10. Top 7 Tips for Ecommerce Warehouse Management & Order Fulfillment

@Peoplevox

Peoplevox entwickelt Warehouse-Management-Software speziell für E-Commerce und Multi-Channel-Händler und teilt Tipps speziell für E-Commerce-Warehouse-Management in diesem kurzen Slide Deck. Peoplevox-Gründer und CEO Jonathan Bellwood hielt diese Präsentation auf dem ChannelAdvisor Catalyst.

Drei Kernempfehlungen:

• Gesamte Abwicklung aus einem System steuern
• Barcodes zur Sicherstellung der Genauigkeit nutzen
• Aufträge filtern und priorisieren

11. Improve Your Warehouse Productivity: Our Top Ten Tips

@startrack

StarTrack, Australiens vertrauenswürdiger Fracht- und Logistikanbieter, arbeitet mit Australia Post zusammen, um Lieferungen einfacher und besser zu machen. Sie helfen Organisationen, Effizienzen mit ihren Top-Ten-Tipps zur Verbesserung von Warehouse-Management und Produktivität zu finden.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerbodenplan optimieren, um Raum so zu nutzen, dass optimale Effizienz gewährleistet ist
• Meistverkaufte Artikel an den am leichtesten zugänglichen Platz stellen
• Beleuchtungskonfiguration ändern, wenn Sie das Layout ändern

12. Greg's Top Tips for Warehouse Accuracy

@one877GregDow

Greg Dow, Solution Specialist bei Edisoft Inc., teilt Tipps zur Reduzierung von Lagerfehlern, um Zeit und Geld zu sparen in „Greg's Top Tips for Warehouse Accuracy“. Dieses Slide Deck ist die Whitepaper-Version einer Präsentation, die Dow vorbereitete, um häufigste Lagerdesign-Fehler und Lösungen zu demonstrieren.

Drei Kernempfehlungen:

• Lesbarkeit von Barcodes durch Berücksichtigung der Schriftgröße sicherstellen; optische Hinweise wie Interpunktion, Schriftänderungen, Unterstreichungen und Boxen bei langen Codes in Betracht ziehen
• Technologie so einfach wie möglich für Dateneingabe halten
• Barcodes auf Scanner abstimmen, indem Scanning-Ranges berücksichtigt und vorgesehene Reader und Scanner mit Ihren Barcodes getestet werden, bevor Sie kaufen

13. Improving Warehouse Productivity Without Resorting to Tier 1 Technology

@CommonwealthSCA

Commonwealth Supply Chain Advisors bieten Orientierung zu Prozessen, Designs und Technologien, die die Supply-Chain-Leistung verbessern. Ihre Präsentation von der WERC Conference hilft Lagerleitern, die Frage zu beantworten, wie Lagerprobleme ohne große Kapitalinvestitionen verbessert werden können.

Drei Kernempfehlungen:

• Manche Organisationen finden, dass Strategien ihre Herausforderungen gut genug adressieren, sodass keine große Technologieinvestition nötig ist
• Es kann besser sein, sich auf Mid-Tier-WMS-Systeme zu konzentrieren
• SaaS-Lösungen statt On-Premise-WMS-Lösungen in Betracht ziehen

14. Why Benchmark Warehouse Productivity?

@KOMSystems

KOMSystems bieten fortschrittliche Supply-Chain-Anwendungen. Ihr Warehouse-Management-Slide-Deck untersucht Distribution-Center-Produktivitäts-Benchmarking und erforscht die Vorteile der Praxis, einschließlich Aufdecken von Verbesserungspotenzialen, Steigerung der Rentabilität, Rechtfertigung kostspieliger operativer Verbesserungen, Identifizierung von Branchentrends und Verbesserung interner Produktivitätsüberwachungslösungen.

Drei Kernempfehlungen:

• Wenn Lagermanager Produktivität benchmarken, sind sie besser positioniert, Rentabilität zu steigern und Betriebskosten zu senken
• Produktivitäts-Benchmarking ermöglicht Lagermanagement, die Auswirkungen von Best Practices und neuer Technologie zu bewerten
• Lageraktivitäten prüfen, um Ineffizienzen zu identifizieren und zu eliminieren

15. Strategies for Making Your Warehouse More Efficient

Western Pacific Storage Solutions (WPSS)

Western Pacific Storage Solutions (WPSS) ist ein führender Anbieter von Stahlregalen und industriellen Lagerlösungen. Sie skizzieren die Vorteile der Maximierung der Lagerproduktivität und bieten Tipps zu Lagerregalen und -layout in diesem Slide Deck.

Drei Kernempfehlungen:

• Bestandskontrolle automatisieren und Barcodes nutzen, um Bestände automatisch zu aktualisieren
• Industrielle Lagerung wie stabile, erhöhte Stahlregale und Palettenregale und Rollen nutzen, um sicheren und einfachen Zugang zu Produkten und Materialien zu bieten
• Ein organisiertes Kommissioniersystem erstellen, das korrekten Workflow ermöglicht

16. Improve Warehouse Productivity – Business Breakfast Session

@tsglobal_au

Turnaround Services Global ist ein australisches Unternehmen, das Geschäftsführer weltweit unterstützt. „Improve Warehouse Productivity – Business Breakfast Session“ ist eine Präsentation von Sukesh Ned, General Manager von Turnaround Services Global, die sich auf die Optimierung der Lagerproduktivität mittels industrieller Ingenieurkunst, automatisierter Prozesse, Personalumverteilung und mehr konzentriert.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagermanager müssen die sich wandelnde Branchenlandschaft annehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben
• Kunden verstehen, beobachten und begeistern, um Wert zu steigern
• Bestand überwachen, Sicherheitsbestände und Nachbestellmengen optimieren, ABC/FSN-Analyse für Produkte nutzen, um Bestands kosten zu senken

17. Lean Warehousing – Respecting Excellence

@LeanCor3PL

LeanCor ist ein Supply-Chain-Partner, der auf Lean-Prinzipien spezialisiert ist, um operative Verbesserungen zu liefern. „LeanCor's Lean Warehousing – Respecting Excellence“ präsentiert eine Fallstudie zur kulturellen Entwicklung in einer Distributionsumgebung und ist Teil ihres Webinars zu den Wegen, wie ein maßgeschneiderter Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung im Lager zu höherer Produktivität, niedrigeren Kosten und geringeren Fluktuationsraten führt.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerhaltung muss Verhalten ändern, um Denken zu ändern
• Lean Warehousing umfasst diverse Elemente: Kollaboration, Bestandsreduzierung, Transparenz, höchsten Kundennutzen bei niedrigsten Gesamtkosten u.v.m.
• Organisationen müssen ihre Schlüssel-Performance-Treiber im Lager identifizieren können, um Verbesserungen vorzunehmen

18. How Mobile Printing Can Help Improve Warehouse Operations

@Datexcorp

Datex-Marketing-Koordinatorin Angela Carver untersucht die Vorteile mobiler Drucker in Lagerhallen in diesem Slide Deck. Wie Carver anmerkt, werden mobile Drucker zu einer weit verbreiteten Technologie, da sie eine Rolle bei der Beseitigung von Bedienerfehlern und damit verbundenen Kosten spielen.

Drei Kernempfehlungen:

• Mobile Drucker können Etiketten für Bestände drucken und werden besonders effizient, wenn sie mit Barcoding-Systemen gekoppelt sind
• Mobiler Druck benötigt 1/4 der Zeit, die stationäre Drucker benötigen
• Mobile Drucker können Eingangs-Barcodes am Dock drucken und Versandetiketten mit Cross-Dock-Informationen, was die Genauigkeit schnelldrehender Artikel erhöht

19. Do You Have a „Strategy for Speed?“ Start by Conquering the „10 Plus Wastes“

@flevydocs

Flevy ist der Marktplatz für Premium-Business-Dokumente. In diesem Slide Deck erforscht Beitragender Howard Coleman Techniken zur Maximierung bestehenden oder neuen Raums, um Arbeitseffizienz auf ein neues Level zu heben, und beleuchtet die 10 häufigsten Verschwendungen in Distributionszentren und Lagern.

Drei Kernempfehlungen:

• Identifizierung und Beseitigung der häufigsten Verschwendungen führt zu Leistungsverbesserung
• Bei Layout-Planung Produktionsstandort sowie vertikale und horizontale Raumnutzung nicht übersehen
• High-Velocity-Pick-Zone implementieren, um Kommissionierlaufwege zu verkürzen und Kommissionierproduktivität zu steigern

20. Power of Voice Study: Value of Voice-Directed Warehousing

@SCInsightsLLC

Supply Chain Insights, eine Forschungs- und Beratungsfirma, unterstützt Kunden bei der Verbesserung der Supply-Chain-Leistung und hilft Unternehmen, agiler und profitabler zu werden. Ihr „Power of Voice Study“-Slide-Deck untersucht sprachgesteuertes Warehousing als potenzielle Lösung zur Optimierung von Kundenservice-Anforderungen bei minimalen Personalkosten.

Drei Kernpunkte:

• Sprachnutzer implementieren auch häufiger Barcode-Scanning und fortschrittliche Automatisierung als Nicht-Nutzer
• Sprachnutzer sind zufriedener mit Lagerabläufen als Nicht-Nutzer
• Sprachgesteuertes Warehousing wird am häufigsten in Kommissionierung/Auswahl, Nachschub, Einlagerung und Inventur (Zykluszählung/Vollzählungen) eingesetzt

21. Determining the Right Lift Truck Navigation System For Your Very Narrow Aisle (VNA) Warehouse

@ToyotaEquipment / @JungheinrichNA

Toyota Equipment teilt dieses Jungheinrich-Warehouse-Management-Slide-Deck mit innovativen Wegen, wachsende Anforderungen zu erfüllen, Produktivität zu steigern, Kommissioniergenauigkeit zu verbessern und Kosten zu senken. Die Wahl des richtigen Gabelstapler-Navigationssystems ist ein wichtiger Faktor für Lagerverbesserungen, und das Deck bietet spezifische Tipps für Lager mit sehr schmalen Gängen.

Drei Kernpunkte:

• Lagermanager haben drei Gabelstapler-Navigationsoptionen: manuelle Systeme, vollautomatisierte Auswahl und hybride/flexible Alternativen
• 2D-Barcode-Tracking-Systeme eignen sich für breite Gänge und VNA-Anwendungen
• Neue Fortschritte in der Gabelstapler-Technologie liefern neue Lösungen für Lagermanager und neue Chancen für Effizienz und Produktivität

22. 7 Ways to Improve Warehouse Efficiency

@Storeeconstruct

Storee Construction Co. bietet seit 1966 hochwertigen Industrie- und Gewerbebau. Ihr Slide Deck präsentiert sieben Wege zur Verbesserung der Lagereffizienz mit Fokus auf Organisation.

Drei Kernempfehlungen:

• Wartungsplan aufstellen, um Ausfallzeiten zu vermeiden; Routinepflege und Geräte-Tune-up einplanen
• Lagerlayout-Effektivität und Bestandsmanagementsysteme bewerten
• Bestandsgenauigkeit durch Zykluszählungen erhöhen

23. Sorters – A Possibility to Reach Higher Efficiency In Your Warehouse

@Equinox_MHE

Equinox MHE ist ein Systemintegrator, der Kunden hilft, ihre Logistikflüsse mit schlüsselfertigen, maßgeschneiderten Sortierlösungen und Software zu optimieren. Dieses Slide Deck stammt von einer Präsentation zur Verbesserung der Lagereffizienz, gehalten von Equinox-Produktentwicklungsmanager Peter Voet auf der Logistics and Transport Forum Conference.

Drei Kernempfehlungen:

• Sorter sind Lösungen für Effizienzsteigerung bei Niedrig-, Mittel- und Hochgeschwindigkeitsanwendungen
• Automatisierung von Verpackungs- und Etikettierlinien zur Produktivitätssteigerung in Betracht ziehen
• Hybridlösungen, die Mini-Load- und Sorter-Lösungen kombinieren, sind clevere Alternativen zur Steigerung der Lagerproduktivität

24. Logistics & Order Fulfillment Strategy

@SAP

In „Logistics & Order Fulfillment Strategy“ erforscht SAP-Senior-Lösungsexperte Avi Shacham, wie Supply Chain und Logistik in Demand Networks transformiert werden können. Diese Präsentation hebt Planung, Zugänglichkeit und Erfüllung zur Kundenzufriedenheit hervor.

Drei Kernpunkte:

• Der Shift zu Kundenzentriertheit hat dazu geführt, dass 45 % der Unternehmen Direct-to-Customer-Fulfillment-Fähigkeiten implementieren
• Geschwindigkeit zur Erfüllung individueller Kundenbedarf erfordert Internet of Things; 87 % der Supply-Chain-Officer betrachten IoT als wichtige Technologie
• Technologielösungen verbinden Unternehmensstrategie mit Kunden- und Produktstrategie, sodass Organisationen planen, reagieren und liefern können

25. How to Manage Your Inventory System with Barcode Scanner

@360insightstock

Insight Stock ist eine flexible webbasierte Bestandsmanagement-Softwarelösung, die Organisationen ermöglicht, ihre Bestandsbewegungen durch Geschäftsprozesse zu kontrollieren. Vorgestellt von Simon Burgess erklärt Insight Stocks Slide Deck zum Barcode-Scanning, dass Barcode-Scanning Lagergenauigkeit, Effizienz und Produktivität verbessert, wenn der Scanner auf Barcode-Etiketten und Bestandsbedürfnisse abgestimmt ist.

Drei Kernempfehlungen:

• Sicherstellen, dass Barcode-Scanner Barcodes schnell lesen und Bestandsinformationen in eine einzige Datenbank einspeisen
• Organisationen sollten feststellen, ob lineare Barcodes oder 2D-Barcodes besser zu ihren Bedürfnissen passen
• 2D-Asset-Tags und Barcodes in Betracht ziehen, die automatisch serialisiert sind, um Tracking zu vereinfachen

26. Lean Logistics & Warehousing

@MAGNETOhio

Manufacturing Advocacy & Growth Network (MAGNET), der NIST Manufacturing Extension Partnership Affiliate für Nord-Ohio, unterstützt und fördert Hersteller in der Region. Codys MAGNET-Slide-Deck stammt von einem Workshop zu Lean-Tools und Insights zur Beseitigung von Verschwendung in Lagern zur Kostensenkung, Serviceverbesserung und Steigerung effizienter, effektiver Logistik und Lagerhaltung.

Drei Kernempfehlungen:

• Fokus für Lean Manufacturing sollte auf Standardisierung, Bestandsleistung, Logistikkostensenkung, Varianzreduzierung, Verschwendungsreduzierung durch nicht-wertschöpfende Aktivitäten, Geschwindigkeit und Zykluszeit liegen
• Ermitteln, welche Aktivitäten nur Kosten verursachen und welche Wert schaffen
• Prinzipien von Lean Fulfillment Streams annehmen: alle Verschwendung eliminieren, Durchlaufzeit reduzieren, Level Flow schaffen, kollaborieren und Prozessdisziplin nutzen, Gesamtkosten der Erfüllung fokussieren

27. Applying Lean Concepts in a Warehouse Operation

Advent Design Corporation

Advent Design Corporation ist ein preisgekröntes Unternehmen, das Unternehmen maßgeschneiderte Engineering-Lösungen bietet. Ihr Slide Deck „Applying Lean Concepts in a Warehouse Operation“ ist eine Präsentation von Advent Design Partner Frank Garcia. Die Präsentation behandelt Lean-Konzepte in der Lagerverbesserung, Value Stream Maps und Implementierung von Prozessverbesserungen.

Drei Kernempfehlungen:

• Für Lean-Techniken in der Lagerverbesserung sollten Bediener und Vorgesetzte einbezogen werden
• Auf Value Stream Maps verlassen und Lean-Verbesserungen planen
• Es ist kritisch, Teammitglieder im Einsatz von Lean-Konzepten zu schulen und langfristige Planung durchzuführen

28. Lean Warehouse

@Zensar

Zensar Technologies ist ein Transformation-Partner für globale Konzerne, der von Nasscom als Top-13-IT-Services-Unternehmen eingestuft wird. „Lean Warehouse“ ist ihr Warehouse-Management-Whitepaper, präsentiert als Slide Deck, um Organisationen ein besseres Verständnis für die Integration von Lean-Warehousing-Prinzipien und die Analyse kritischer KPIs zu vermitteln.

Drei Kernpunkte:

• Maßgeschneiderte Lean-Warehousing-Lösungen mit Inbound-Logistik, Outbound-Logistik, Mobile-Device-Integration und Personalmanagement helfen oft, Lagerverwaltung zu straffen und Implementierungszeit zu reduzieren
• Effiziente Lager verbessern operative Margen durch Reduzierung von Rohstoff- und Fertigwarenbeständen und Beseitigung obsoletem Bestand
• Lean-Warehouse-Lösungen können Bestände um 20 %, Implementierungszeit um 25 % und Bestandsabschreibungen um 10 % reduzieren

29. Applying Lean Principles in Warehouse Operations

@SLStoragetweets

Silver Lining Storage Solutions spezialisiert sich auf hochwertige, wertorientierte, maßgeschneiderte Lösungen für diverse Branchen. Ihre Warehouse-Management-Präsentation skizziert Lean-Prinzipien für Lagerhaltung und führt Zuschauer durch die Transformation in ein Lean-Lager.

Drei Kernempfehlungen:

• Lean-Lager erfordern Weitsicht, Vorbereitung, Dokumentation, Analyse, angemessene Strategie und kontinuierliche Verbesserung
• Materiallagerung und -handhabung ist entscheidend für Lagerabläufe; ineffiziente Methoden sollten durch durchsatzorientierte, effiziente Anlagen ersetzt werden
• Effizientes Lagerlayout sicherstellen mit schnelldrehenden Produkten vorne und langsamen hinten

30. Lean Warehouse Optimization

Melinda Hollingshed

Melinda Hollingshed, Engineering-Instruktor an der Mercer University, hilft Organisationen, Geschäftsprozesse zu verbessern. Als Lean-Manufacturing-Expertin mit Spezialisierung auf technisches Schreiben präsentiert sie ihre Insights zu Lean-Warehousing in „Lean Warehouse Optimization“, einer Fallstudie für Lean Training Resources.

Drei Kernpunkte:

• Lean-Layout-Techniken kommen Lagerverwaltung in mehrfacher Hinsicht zugute: monatliche Personalkosten reduzieren, pünktliche Lieferungen verbessern, ausgehende Paletten pro Stunde steigern, Kundenbeschwerden reduzieren
• Fokus auf Reduzierung der Laufwege für Kommissionierung und Bereitstellung von Kundenaufträgen
• Produkte, die häufig zusammen bestellt werden, im gleichen Lagerbereich lagern

31. A Quick Guide to Warehouse Location Labelling by Peoplevox

@Peoplevox

In diesem Slide Deck präsentiert Peoplevox-Gründer und CEO Jonathan Bellwood einen Schnellführer zur Standortkennzeichnung. Die Präsentation stellt den vollständigen Guide vor und verlinkt darauf – eine nützliche Ressource für jede E-Commerce-Organisation, die ein Warehouse-Management-System implementiert.

Drei Kernempfehlungen:

• Standorte so kennzeichnen, dass neue Lagerarbeiter sie in kurzer Zeit verstehen, einfach skalierbar bei Wachstum, einfach anpassbar bei Wechsel der Lagerausrüstung und einfach einzurichten
• Bedenken, dass Bediener Artikel nicht perfekt sortiert einlagern – das System muss Lücken erlauben und Richtlinien vorgeben
• Prüfen, ob ein Produkt pro Standort den Lagerbedürfnissen entspricht oder nicht

32. How Voice, Scanning, and Automation Can Work Together to Reduce Costs and Improve Service

@Lucas_Systems

Lucas Systems ist ein führender Anbieter von Lösungen, die Distributionsabläufe transformieren und intelligente mobile Work Execution ermöglichen. Ihre Präsentation erforscht den Bedarf an neuen Ansätzen für Fulfillment-Center-Abläufe und beleuchtet zwei Fallstudien zu mobilen Anwendungen und Lagerautomatisierung, die Shopfloor-Herausforderungen lösen, ohne Backend-Systeme zu verändern.

Drei Kernempfehlungen:

• Neue Work-Execution-Systeme sind erforderlich, um Arbeitnehmermobilität und Prozessautomatisierung zu integrieren
• Lagerführung sollte prüfen, ob bestehende WMS-Systeme ausreichen, oder ob Voice-Enablement-Lösung, WMS-Upgrade oder Lösung mit multimodalen Benutzerprozessen plus Prozessoptimierung und Management-Tools zur Erweiterung der WMS-Fähigkeiten nötig sind
• Lagerführung sollte auch prüfen, ob mobile Worker-Technologie Automatisierungssysteme zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung ergänzen und komplementieren würde

33. A Guide to Warehouse Planning

@PDIndustrial1

PD Industrial sind Experten in Lieferung, Installation und Inspektion von Lager- und Einzelhandels-Palettenregalen und -regalen. Ihr Slide Deck „A Guide to Warehouse Planning“ zeigt, wie man das Lager optimal nutzt, welche Ausrüstung zu verwenden ist und wie Gesundheit und Sicherheit in der Anlage gewährleistet werden.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerplanung muss Effizienz und Gesundheit & Sicherheit berücksichtigen
• Sicherstellen, dass das Lager genug Platz für Mitarbeiterbewegung bietet und verwendete Maschinen berücksichtigt
• Volle Höhe des Lagers nutzen, um Quadratmeter zu optimieren

34. Warehouse Key Performance Indicators

@flevydocs

Mit ihrer Bibliothek an Business-Frameworks und Analysetools bietet Flevy Organisationen einen Shortcut zu sofortigem Business Value. In diesem Slide Deck teilt Flevy Informationen zu Key Performance Indicators (KPIs) für Lager und erforscht Best Practices in deren Nutzung.

Drei Kernempfehlungen:

• Lagerführung sollte KPIs im Vergleich zu Wettbewerb und Kunden nutzen, um Umsatz zu steigern
• KPIs kontinuierlich messen, um das Wohlbefinden der Organisation zu bestimmen
• Lager-KPIs sollten direkt mit Wareneingang, Einlagerung, Lagerung, Kommissionierung & Verpackung und Versand verknüpft sein

35. The „Dos and Don'ts“ of Warehouse Developments and Moves

@HatmillSC

Hatmill ist eine Managementberatung aus Supply-Chain- und Logistikberatern, die Organisationen bei Herausforderungen unterstützen. Ihre Präsentation, verfasst von Hatmill Managing Director Simon Dixon, ist als Whitepaper auf SlideShare verfügbar und leitet Zuschauer, die einen Lagerumzug planen.

Drei Kernempfehlungen:

• Umzug in neues Lager erfordert detaillierte Planung, starke Kontrollen und Einbindung vielfältiger Stakeholder
• Mit Geschäftsanforderungen beginnen und wissen, wie viel Platz jetzt und in Zukunft benötigt wird
• Prüfen, wie das Gebäude funktioniert, indem Prozesse und Aufgaben durchgegangen werden, die Menschen erledigen werden

36. 7 Ways to Organize Your Warehouse for Better Productivity

WPSS

WPSS ist vertrauenswürdiger Lieferant und Berater für einige der weltweit größten Konzerne. Ihre Präsentation zu sieben besten Wegen zur Maximierung von Zeit und Raum im Lager bietet Tipps für Lagermanager, die Produktivität steigern wollen.

Drei Kernempfehlungen:

• Farbcodierung ist Organisationstechnik, die Geschwindigkeit und Produktivität erhöht, indem Mitarbeiter Artikel schneller finden
• Meistverkaufte Artikel in leicht zugänglichen Bereichen halten, z. B. ganz vorne im Lager und in flachen Regalen
• Gesamte Ausrüstung wie Gabelstapler in einem Bereich halten, um Lager sicherer, produktiver und professioneller wirken zu lassen

37. Risks Associated with Warehouse Design and Process Flow

The Transport Forum

The Transport Forum bietet eine Plattform für Diskussion aller transportrelevanten Themen. Sie teilen eine Präsentation zum Verständnis der Auswirkungen von Lagerdesign und den damit verbundenen Risiken sowie Prozessfluss; vorgestellt von Iain Sherwood bei einer Transport Forum Special Interest Group.

Drei Kernempfehlungen:

• Kunden wählen Anlage basierend auf Lage, Kundenservice und Betriebskosten
• Bei Lagerstandortwahl beachten: korrekte Positionierung beeinflusst Kosten und Kundenservice-Level
• Lagerdesign beginnen: Betriebsdaten sammeln, tatsächlichen Anlagendurchsatz modellieren, Bestandsniveaus projizieren, Pick-Faces ermitteln, die zur Bestandsaufnahme nötig sind

38. Automated Data Collection & WMS: Empowering Your Operation with Real Time Accurate Information

@Datexcorp

Datex versteht Softwarelösungen für die Lagerbranche und teilt Einblicke in die Vorteile der Implementierung vielfältigerer Technologien zur Verbesserung der operativen Effizienz, Kostensenkung, Erhöhung der Datenverfügbarkeit und Optimierung der Arbeitsproduktivität. Wie Datex-Marketing-Koordinatorin Angela Carver anmerkt: Technologie allein reicht nicht; Organisationen müssen ihre Technologien integrieren, damit sie als ein effektives Netzwerk funktionieren.

Drei Kernempfehlungen:

• Einen einzelnen Anbieter für alle Komponenten des automatisierten Datenerfassungsnetzwerks verantwortlich machen, reduziert Berührungspunkte und Kommunikationsaufwand für Management und Updates
• Ihr Warehouse Management System (WMS) muss Produktbewegungen in der Anlage verfolgen, Bestands- und Auftragsmanagement handhaben, Kundenkommunikation durchführen und Aufgabenplanung beinhalten, um Ihr automatisiertes Datenerfassungsnetzwerk effizient zu unterstützen
• Automatisierte Datenerfassung kann Barcode-Etiketten, Sprachtechnologie, fahrzeugmontierte Computer, Handheld- und Mobile Computer zum Scannen und Erfassen von Daten sowie montierte Barcode-Scanner und automatisierte Retrieval-Systeme umfassen

39. Warehouse Operations Training Session

Omar Youssef

Omar Youssef ist Consultant bei MENA Consulting Group. Sein Slide Deck teilt Tipps für Management und Betrieb von Lagerabläufen und fokussiert auf neun Lagerziele: maximale effektive Raumnutzung, maximale effektive Ausrüstungsnutzung, maximale effektive Personaleinsatz.

Drei Kernempfehlungen:

• Kommissionierung ist zeitaufwendig – sicherstellen, dass Kommissionierer nicht zu viel Zeit mit Laufen und Suchen verbringen
• Ermitteln, ob automatisierte oder manuelle Kommissionierung für Ihre Lagerbedürfnisse und Unternehmensziele besser ist
• Bei Kühllager beachten: gute Belüftung liefert saubere Luft bei erforderlicher Temperatur und Luftfeuchtigkeit

40. Operational Agility

@DRWAustin

Dematic Reddwerks liefert Warehouse Execution Software, powered by Distribution Science. In „Operational Agility“ erforscht Dematic Reddwerks, wie Lagerführung Software nutzt, um bestehende Anlagenassets zu optimieren, Daten zu synchronisieren und DC-Automatisierungsinseln auszurichten.

Drei Kernpunkte:

• Warehouse Execution Software löst Omni-Channel-Auftragsabwicklungsanforderungen
• Omni-Channel muss ein vollständiges, kundengetriebenes Erlebnis sein, das sich darum dreht, Kunden Produkte zu liefern, wann, wo und wie sie sie wollen
• Gute Chance, dass mangelnde Agilität in traditionellen WMS Ihre Bilanz schädigt

41. 5 Things You Should Know About Cost to Serve in Your Warehouse

@EasyMetrics

Easy Metrics ist eine cloudbasierte Business-Intelligence-Anwendung, die Transparenz in Personalkosten bietet und Unternehmen hilft, große kontrollierbare Ausgaben zu optimieren. In „5 Things You Should Know About Cost to Serve in Your Warehouse“ bietet Easy Metrics Tipps zur Kontrolle von Lagerpersonalkosten durch Cost-to-Serve-Kenntnis und Erfassung von 100 % der Personalkosten für Managemententscheidungen basierend auf aktuellen, ständig aktualisierten Informationen.

Drei Kernempfehlungen:

• Vollständige Transparenz über Gewinn und Verlust bezüglich Kunden, Produkten, Prozessen und Mitarbeitern haben
• Wenn Margen bei einem Kunden negativ sind, erhöht steigendes Volumen tatsächlich Verluste
• Wenn Sie Ihre unrentabelsten Kunden gehen lassen, reduzieren Sie Arbeitslast und verbessern Ihre Bilanz

42. Warehouse Operations and Management

Andrea Payaro

Andrea Payaro, Vice President of SCM Academy, teilt eine umfassende Warehouse-Management-Präsentation zum Lagerprozess in diesem Slide Deck. Der Fokus liegt darauf, Manager dabei zu unterstützen, ihre Lager in Bezug auf Menschen, Material und Infrastruktur zu organisieren und häufige Fehler und Risiken der Branche aufzuzeigen.

Drei Kernempfehlungen:

• Ein Lagersystem sollte Menschen, Informationstechnologie & Automatisierung sowie Infrastruktur & Ausrüstung umfassen
• Touch-Analyse durchführen, um zu prüfen, ob Anzahl der Berührungen hoch ist – dann sind wahrscheinlich Kosten hoch und Fehler- oder Schadensanzahl hoch
• Cross-Docking in Betracht ziehen, wenn Artikel nicht direkt versendet werden können

43. Warehouse Management Benefits for the eCommerce Industry

@NetatWork_corp / @highjump

Ein Technologiepartner, Net@Work präsentiert „Warehouse Management Benefits for the eCommerce Industry“. Dieses Slide Deck stammt von einem Live-Webinar mit HighJump-Lösungskonsultant Chris Barnes und Net@Work-Senior-Solutions-Engineer Sean Fleming; die Präsentation erforscht, wie dynamische WMS-Fähigkeiten Unternehmen helfen, ihre E-Commerce-Komponenten auszubauen und Abläufe anzutreiben.

Drei Kernempfehlungen:

• Flexibles Picking ist Pflicht, da 75 % der Aufträge heute fünf oder weniger Positionen haben
• Pick-Design optimieren: Kommissionierer kommissionieren lassen statt warten lassen, Kommissionierer kommissionieren lassen statt Nicht-Kommissionier-Aufgaben machen lassen, Produktberührungen und Laufwege minimieren
• Beim Cluster-Picking ist es wichtig, Laufwegereduzierung mit Handhabungseffizienz zu balancieren

44. 5 Principles of Effective Warehouse Management

@KerridgeCS

Kerridge Commercial Systems bietet Insights für Unternehmen im Vertriebshandel. Ihr Slide Deck hebt fünf Prinzipien effektiver Lagerverwaltung hervor und zeigt, wie schlechtes Management Umsatz und Gewinn beeinträchtigt.

Drei Kernempfehlungen:

• Optimale Bestandsniveaus halten und WMS-Implementierung in Betracht ziehen, um dies zu erleichtern
• Lagerverwaltungspraktiken verbessern, um Verkaufsaufträge schnell abzuwickeln
• Lagerung und Bewegung von Beständen straff kontrollieren, um genaue Bestandsaufzeichnungen und korrekte Auftragsabwicklung zu gewährleisten

45. Warehouse Design and Appropriate Automation

@Vanderlande

Vanderlande bietet automatisierte Materialflusssysteme und Lagerautomatisierung. In seiner Präsentation, ursprünglich auf dem Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) Seminar gehalten, diskutiert Vanderlande Business Development Manager Noel Blake, wann und wie Automatisierung in ein Lager oder Distributionszentrum eingeführt werden sollte.

Drei Kernpunkte:

• Lagerdesign ist entscheidend, da 80 % der Lagerbaukosten in Boden und Dach stecken und über 60 % der Betriebskosten auf Kommissionierung entfallen
• Automatisierungstreiber: steigende Kundenservice-Level, Schwierigkeiten bei Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter, Mangel an bezahlbarem Lagerraum, Druck zur Betriebskostensenkung, zunehmende Gesundheits-, Sicherheits- und Ergonomie-Vorschriften
• Hauptgründe für Lagerautomatisierung: Wachstum, Kosten, Service

46. Advantages of Multi-Level Warehouse Picking Systems

Western Pacific Storage Solutions (WPSS)

WPSS bietet konstruierte Industriesysteme und Arbeitsplattformen und hält höchste Qualität. Sie teilen einige Vorteile von Multi-Level-Warehouse-Picking-Systemen in diesem Slide Deck.

Drei Kernempfehlungen:

• Multi-Level-Systeme für Palettenlagerung und schnellen Transport hoher Warenvolumen nutzen
• Zwei- oder dreistufige Reserve-Lagerung in Betracht ziehen, um große Warenmengen in der Nähe zu lagern
• Hufeisen-Konfiguration ist extrem effizient, da schnelldrehende Artikel an verschiedenen Punkten entlang des Hauptkommissioniergangs gelagert werden können und Nachschub vom Mittelgang erfolgt, ohne den Kommissionierfluss vorne zu behindern

47. Lean Inventory Management: Using Lean Initiatives to Manage Inventory

@flevydocs

Flevy arbeitet daran, eine umfassende Wissensbasis für Premium-Business-Dokumente zu werden. Ihr Slide Deck „Lean Inventory Management: Using Lean Initiatives to Manage Inventory“ erforscht den Warehouse-Management-Trend, Lean-Techniken zur Schaffung flexibler, kollaborativer Bestände einzusetzen.

Drei Kernpunkte:

• Lean Supply Chain und Bestandsmanagement ermöglichen kleinen und mittleren Unternehmen, Effizienz zu steigern und Gewinne zu erhöhen
• Lean-Bestandsmanagement-Techniken basieren auf Wert, Fluss, Pull, Reaktionsfähigkeit und Perfektion
• Lean-Bestandsmanagement-Praktiken reduzieren SKU-Anzahlen und Bestandsniveaus, erhöhen Standards in Prozessen und Materialien, verbessern Kollaboration und führen zu genereller Reduzierung der Warenkosten

48. How to Improve Labor Productivity in the Warehouse

@Datexcorp

Datex ist führender Entwickler von Softwarelösungen für Lagerhaltung und versteht den Bedarf von Lagerprofis, Produktivität in ihren Anlagen zu steigern. In diesem Slide Deck untersucht Datex-Marketing-Koordinatorin Angela Carver, wie Kostensenkung bei gleichzeitiger Kundenzufriedenheitssteigerung durch verbesserte Arbeitsproduktivität zum Erfolg im Warehouse-Management führt.

Drei Kernempfehlungen:

• Sechs Schritte für Entwicklung effektiver Arbeitsstandards für Lager: Analysieren, Verantwortlichkeit festlegen, Kommunizieren, Produktivität überwachen, WMS-Support gewinnen, Management-Team-Buy-in initiieren
• Arbeitsstandards festlegen, um Entscheidungen über Änderungen an Lager, Laderampe, Versandrampe und Personalbesetzung leichter zu treffen
• Effektive Lagerbewertungen durchführen: Begehungen, Leistungskennzahlen sammeln, mit Personal sprechen, interne Daten nutzen, Benchmarking

49. Benefits of a Warehouse Management System

@coreebusiness

Core Warehouse bietet weltklasse Warehouse-Management-Systeme für Distributoren, 3PL und Lebensmittellagerung. Ihr Slide Deck erforscht die Vorteile der Einführung eines Warehouse Management Systems.

Drei Kernpunkte:

• WMS-Implementierung verbessert Rückverfolgbarkeit, da Bestände leichter verfolgt und Produkte in Echtzeit lokalisiert werden können
• Ein richtiges WMS verbessert Genauigkeit, indem Manager Bestandsbewegungen einsehen und Versand- und Auftragsabwicklungsgenauigkeit doppelt prüfen können
• Lagerabläufe mit WMS sind produktiver und haben höhere Fähigkeit, Kundenanforderungen zu erfüllen

50. Metrics Suck… Converting the Warehouse from a Cost Center to Profit Center

@ISDDDcom

Integrated Systems Design (ISD) hilft Organisationen, Lager, Distribution und Fertigung für kosteneffektive Lean-Abläufe zu optimieren. Ihr Slide Deck stammt von einer Präsentation von Robert Jones auf ProMat zur Notwendigkeit, Lager in Profit Center umzuwandeln.

Drei Kernpunkte:

• Davon ausgehen, dass Wettbewerb automatisierter, leaner und aggressiver ist als man selbst
• Anlage re-engineeren, um Durchsatz zu steigern bei Reduzierung von Personal und Raum
• Lager können Gewinn machen, wenn maßgeschneiderte Dokumente, Angebote und Promotionen zur Umsatzgenerierung genutzt werden und fünf Kernmetriken (Auftragsgenauigkeit, Bestandsgenauigkeit, Kosten pro bearbeiteter Position, Auftragsauslieferungsrate, Out-the-Door-Service-Level) im Blick behalten werden

Asset Tracking Solutions von Camcode:

• Asset Tags
• Barcode Tags
• Warehouse Labels
• Floor Labels
• Rack Labels
• UID Labels
• CMMS Software
• Warehouse Management Software
• Equipment Tags