6 Trends in der Fertigungsindustrie im Jahr 2022, die Sie kennen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben

Die COVID-19-Pandemie hat die Stabilität vieler Branchen gestört. Nach Ausbruch der Pandemie kann die Arbeit aus der Ferne erledigt werden, und alle können sich schnell anpassen, sodass das Work-from-Home-System sofort umgesetzt werden kann. Ein weiterer Fall mit der Fertigungsindustrie ist es fast unmöglich, WFH zu implementieren, so dass viele Unternehmen gezwungen sind, die Produktion einzustellen, außer um wichtige Produkte herzustellen. Dies gilt jedoch nicht für die Fertigungsindustrie. Daher mussten die meisten Unternehmen die Produktion einstellen, es sei denn, sie stellen wesentliche Produkte her, aber wir brauchen trotzdem die Fertigung, damit die Gesellschaft funktioniert, und deshalb ist es für uns wichtig, die Trends der Fertigungsindustrie zu verstehen.

Laut Manufacturing.net verzeichnete die verarbeitende Industrie einen Wachstumsrückgang von 6,8 Prozent, wobei die Verluste im ersten Teil des Jahres besonders ausgeprägt waren. Im World Manufacturing Production Report der Organisation der Vereinten Nationen für industrielle Entwicklung (UNIDO) erholte sich die Fertigungsindustrie jedoch im ersten Quartal 2021 mit einem Wachstum von 12 Prozent. Zusammen mit der Wiederbelebung sind neue Trends in der Fertigungsindustrie aufgetaucht.

Fertigungsunternehmen verwenden auch häufig ERP-Software, um Geschäftsaktivitäten zu erleichtern. Weil es dem Unternehmen ermöglichen kann, genaue Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus müssen produzierende Unternehmen in diesen Zeiten der Erholung schnell ihre Grundlagen stärken, um wieder aufrecht zu stehen. Sie müssen sich an die Veränderungen anpassen, die im vergangenen Jahr stattgefunden haben. Darüber hinaus ist es wichtig zu bewerten, was Ihrem Unternehmen noch fehlt, um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind die Trends der Fertigungsindustrie, die Sie kennen sollten.

Anhaltender Arbeitskräftemangel

Bis 2022 dürfte die Zahl unbesetzter Stellen höhere Produktivität und Wachstum begrenzen. Im vergangenen Jahr schätzte Deloitte einen Rückgang von 2,1 Millionen qualifizierten Arbeitsplätzen oder Arbeitsplätzen, die eine spezielle Ausbildung oder bestimmte Fähigkeiten erfordern, bis 2030. Um Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten, müssen Sie Strategien entwickeln, wie z. B. Umschulung und Verbesserung Ihrer Arbeitgebermarke. Verringern Sie die Lücke in der öffentlichen Wahrnehmung der Branche, indem Sie Fertigungsjobs zu einem wünschenswerteren und vielversprechenderen Einstiegspunkt machen, um den Bedarf an Arbeitskräften zu decken. Engagieren Sie Ihr Unternehmen mit einem breiteren Talent-Ökosystem von Partnern, um vielfältige und qualifizierte Talentpools zu erreichen, die Ihnen helfen, mit dem aktuellen Anstieg der Renten- und Kündigungsquoten Schritt zu halten.

Hersteller müssen Ziele für Kundenbindung, Kultur und Innovation in Einklang bringen. Sie sollten nach Möglichkeiten suchen, die Flexibilität im Unternehmen zu erhöhen, um Talente anzuziehen und zu halten. Unternehmen, die den Arbeitskräftemangel erfolgreich überwinden und auf die schnellen Veränderungen von heute reagieren, haben die Möglichkeit, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Instabilität der Lieferkette

Herausforderungen im Supply Chain Management bestehen weiterhin. Hersteller stehen vor anhaltenden Hürden, die die Widerstandsfähigkeit ihrer Unternehmen auf die Probe stellen, wie z. B. ein Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage, steigende Rohstoff- und Frachtkosten sowie langsame Lieferungen. Transportprobleme werden auch 2022 bestehen, darunter der Mangel an Lkw-Fahrern und Staus in Containerhäfen. Wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, werden zusätzliche Gebühren eher an die Kunden weitergegeben.

Zu den Hauptursachen für die Instabilität der Lieferkette können die übermäßige Abhängigkeit von niedrigen Lagerbeständen, die Rationalisierung von Lieferanten und der Rückgang der inländischen Kapazitäten gehören. Lieferkettenstrategien im Jahr 2022 werden voraussichtlich viele Aspekte abdecken. Als Reaktion auf Störungen können digitale Versorgungsnetze und Datenanalysen effektiv sein. Mit Supply Chain Management können Sie mit vollständiger Transparenz und fortschrittlichen Analysen mit schnelllebigen Märkten Schritt halten. Sie können die richtigen Produkte zur richtigen Zeit planen, beschaffen, liefern und prognostizieren.

Änderungen bei der Bestandsverwaltung

Jede Bestandseinheit erfordert Kosten, seien es Rohstoffe, MRO-Artikel (Wartung, Reparatur und Betrieb) oder fertige Produkte. Daher müssen Sie ein System verwenden, das die Menge der vorrätigen Lagerbestände rationalisieren kann. So werden die Kosten für Lagerung, Steuern und Versicherung reduziert. Probleme in der Lieferkette führen jedoch zu Verzögerungen bei der Beschaffung von Ersatzteilen, Materialien usw. Lieferengpässe führen zu Stillstandszeiten und damit zu Produktionsausfällen.

Eine Möglichkeit, mit dem Problem umzugehen, besteht darin, einen Sicherheitsbestand zu halten, falls dieser nicht rechtzeitig aufgefüllt werden kann. Sie können eine Bestandsverwaltungssoftware verwenden, die Bestandsanforderungsverwaltung, Bestandsalterungsanalyse und Bestandsprognose für eine effizientere Bestandskontrolle bietet.

Verwandter Artikel:Warum Unternehmen zur Cloud-Bestandsverwaltung wechseln sollten

Übergang zur Smart Factory

Um das Wachstum aufrechtzuerhalten und die langfristige Rentabilität zu sichern, müssen Sie sich technologischen Entwicklungen stellen. Es wird Unternehmensfunktionen in die Fabrikhalle bringen. Intelligente Fabriken sind einer der Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil. Viele Unternehmen machen Fortschritte und sehen Ergebnisse aus der Implementierung vernetzterer, zuverlässigerer und effizienterer Systeme in Fabriken. Dies muss jedoch mit der richtigen Mischung aus Vision und Ausführung einhergehen.

Die Existenz von Leuchtturmfabriken oder Fabriken, die fortschrittliche Fertigungs- und KI-gesteuerte Technologien anwenden, um erhebliche Gewinne zu erzielen. Es beweist, dass dies möglich ist, um Smart Manufacturing zu implementieren. Einige Beispiele für die Anwendung von Technologie in intelligenten Fabriken sind Roboter zur Reduzierung der menschlichen Arbeitsbelastung. Es bedeutet maschinelles Lernen, um Daten zu analysieren, industrielles Internet der Dinge (IIoT), um Systeme mit Vorhersagefähigkeiten zu erstellen, und Fertigungssoftware, um Produktionsprozesse einfach zu verwalten.

Die Bedeutung der Cybersicherheit

Insbesondere während der Pandemie hat es in verschiedenen Branchen einen Anstieg hochkarätiger Cyberangriffe gegeben. Es macht Cybersicherheit zu einem wesentlichen Bestandteil des Risikomanagements. Die Flut von Angriffen durch die Verbindung von Betriebstechnik (OT), Informationstechnik (IT) und externen Netzwerken erfordert mehr Kontrolle. Veraltete Systeme und Technologien werden den immer raffinierteren Cyberangriffen nicht standhalten können.

Sie sollten nicht nur auf die Cyberabwehr achten, sondern auch auf die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber Cyberangriffen. Heute beginnen Cyberkriminelle damit, Malware zu verwenden, die mit KI und Kryptowährungen in Verbindung steht. Dadurch ist der verursachte Schaden viel größer. Neben dem Diebstahl von geistigem Eigentum und finanziellen Verlusten können Cyberangriffe den Betrieb unterbrechen und das gesamte Lieferantennetzwerk stören, was zu einer Beeinträchtigung der Sicherheit und einer verringerten Produktivität führt. Daher müssen Sie die Cybersicherheit in Ihrem Unternehmen verbessern.

Lesen Sie auch:Cybersicherheit ist wichtig für Unternehmen, hier erfahren Sie, wie Sie sie verbessern können

Investitionen in Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG)

Wie in Investopedia angegeben, sind ESG-Kriterien eine Reihe von Standards für die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, die sozialbewusste Anleger verwenden, um potenzielle Investitionen zu prüfen. Umweltkriterien berücksichtigen, wie sich ein Unternehmen als Verwalter der Natur verhält. Soziale Kriterien untersuchen, wie es die Beziehungen zu Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und den Gemeinden, in denen es tätig ist, verwaltet. Governance befasst sich mit der Führung eines Unternehmens, der Vergütung von Führungskräften, Audits, internen Kontrollen und Aktionärsrechten.

Die Existenz von ESG-Kriterien definiert und verbessert Nachhaltigkeit in der Fertigung neu. Dieses Konzept des nachhaltigen Investierens wird zu einer Priorität, damit Wirtschaftsakteure nicht nur Gewinne anstreben, sondern auch auf die Auswirkungen ihres Geschäfts achten. Es kann für die Umwelt, die Gesellschaft und die Regierung. ESG-Kriterien wirken sich auf die finanziellen Bedingungen, die Wettbewerbsfähigkeit und den Kapitalfluss von Investoren aus, sodass Unternehmen ihnen Priorität einräumen müssen.

Schlussfolgerung

Nachdem Sie sich über die Trends der Fertigungsindustrie im Jahr 2022 informiert haben, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken. Welcher Trend für Ihr Unternehmen geeignet ist und passen Sie sich diesem an. Sie möchten nicht, dass das von Ihnen aufgebaute Geschäft an die Konkurrenz verliert, also halten Sie Schritt, indem Sie Technologie in Form eines Fertigungssystems von HashMicro implementieren. Unsere Software besteht aus verschiedenen Modulen mit den besten Funktionen und kann die betriebliche Effizienz Ihres Fertigungsunternehmens verbessern.