Fünf Lieferkettentrends, die im Jahr 2022 zu erwarten sind

Die Lieferketten wurden durch COVID-19 stark beeinträchtigt. Eine kürzlich durchgeführte Statista-Umfrage ergab, dass fast 72 % der Unternehmen unter den nachteiligen Auswirkungen der Pandemie leiden. Trotz anhaltender Störungen haben Lieferketten auf der ganzen Welt damit begonnen, die Scherben aufzusammeln und Neuland zu erschließen, um sich zu erholen.

Laut Matthew Burton, Supply Chain and Operations Leader bei EY EMEIA, haben führende Unternehmen in den letzten 18 Monaten „die Fähigkeit entwickelt, Geschäftsmodelle und Lieferketten-Ökosysteme schnell anzupassen, um mit einem hohen Maß an Volatilität und Störungen zu leben. In vielen Fällen nutzten Unternehmen diese Zeit aus Notwendigkeit, um die Gesamtinvestitionen in digitale Lieferkettentechnologien zu erhöhen und veraltete Plattformen zu ersetzen, um eine durchgängige Transparenz zu erlangen und Risiken unter Kontrolle zu bringen.“

Für das Jahr 2022 erwartet EY, dass Unternehmen von „Überleben“ zu „Gedeihen“ wechseln, während sie vom Management von Risiken und Störungen hin zur Nutzung künftigen Wachstums wechseln. „Dies erfordert digitale Technologie, um neue Lieferkettenkapazitäten aufzubauen“, sagt Burton.

Erwarten Sie kurzfristig nicht, dass diese Liste Technologien wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, Blockchain und das Internet der Dinge enthält. Obwohl diese Fortschritte in der globalen Lieferkette immer häufiger werden, sind sie noch weit davon entfernt, zum Standard zu werden.

Unternehmen müssen sich heute darauf konzentrieren, die Pandemie und ihre Auswirkungen zu überleben, bevor sie sich mit Spitzentechnologie befassen. Gartners Hype Cycle for Supply Chain Strategy 2021 listet Fähigkeiten wie KI und Kontrolltürme als Spitzentrends auf, jedoch mit einem Zeitrahmen von 10 Jahren, um das „Plateau der Produktivität“ zu erreichen.

Hier also einige Top-Prognosen für Lieferkettentrends im Jahr 2022.

Supply Chain as a Service

Die Branche entwickelt sich in einem Tempo, in dem alles und jedes „als Dienstleistung“ angeboten wird, und die Lieferkette bildet da keine Ausnahme. Supply Chain as a Service (SCaaS) ist ein innovativer Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, eine vier- bis fünffache Kapitalrendite zu erzielen, indem sie mit einem Servicepartner zusammenarbeiten, um alle oder einen Teil ihrer Lieferkettenanforderungen zu erfüllen, einschließlich Beschaffung, Produktionskontrolle , Fertigung, Qualität, Lagerhaltung und Logistik. Es bietet ein virtuelles Supply-Chain-Team, das durch Cloud-Software aktiviert wird.

„Supply Chain as a Service bietet eine strategische Gelegenheit, mit einer Organisation zusammenzuarbeiten, deren einziger Fokus darauf besteht, jede Komponente der Lieferkette effizienter zu gestalten“, sagt Kelly Barner, Managing Director von Buyers Meeting Point. „Wenn einzelne Segmente ihre Energie und Aufmerksamkeit auf das Asset Management und die Bestandsrotation konzentrieren können, werden Innovation und Wettbewerbsvorteile erreichbar.“ Unternehmen können niedrigere und variable Kostenstrukturen realisieren und dabei auf bewährte Technologien und Systeme zurückgreifen, die sofort skalierbar sind, fügt sie hinzu.

Kreislaufwirtschaft

Bislang reichte die traditionelle, lineare Lieferkette aus, um die Wirtschaft am Laufen zu halten, aber eine profitablere Methode gewinnt an Popularität:die zirkuläre Lieferkette. Es ermutigt Hersteller und Verkäufer, ausrangierte Materialien zu nehmen und für den Wiederverkauf wieder herzustellen.

Die zirkuläre Lieferkette schafft Markendifferenzierung und schafft gleichzeitig eine engere Verbindung zwischen Verbrauchern und Kleinbauern. Dabei belohnt das Modell direkt Kleinlieferanten für ihr Engagement für Nachhaltigkeit. Das ultimative Ziel besteht darin, die Auswirkungen auf die Umwelt zu mindern, indem Anreize auf das Ziel einer integrativen Wirtschaft ausgerichtet werden.

Laut aktuellen Gartner-Umfragen planen 70 % der Führungskräfte in der Lieferkette, in die Kreislaufwirtschaft zu investieren, während 51 % erwarten, dass ihr Fokus auf "Kreislaufwirtschaftsstrategien" in den nächsten zwei Jahren zunehmen wird.

Elastische Lieferketten

Das vergangene Jahr hat mehr denn je gezeigt, dass Lieferketten reaktionsschnell und flexibel sein müssen, um mit Marktschwankungen und unvorhergesehenen äußeren Einflüssen umzugehen. Die Tage, in denen der Lagerbestand so weit wie möglich reduziert wurde, können enden; Stattdessen müssen Unternehmen mit „elastischen“ Strategien auf die zunehmende Volatilität des Verbraucherverhaltens reagieren – die Flexibilität, Kapazitäten zu erweitern und zu verkleinern, um die Nachfrage innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu decken.

Das Konzept der Elastizität ist besonders nützlich, wenn Unternehmen die Lieferkettenausführung als End-to-End-Prozess anerkennen, beginnend bei der Auftragserfassung und sich über Beschaffung, Fertigung, Bestands- und Lagerverwaltung bis hin zu Transport und Vertrieb erstrecken. (Nicht zu vergessen natürlich die finanziellen Aspekte.)

Bei erfolgreicher Implementierung kann eine elastische Lieferkette selbst bei den unerwartetsten Nachfragemustern nach oben oder unten skaliert werden. Es kann helfen, Kosten zu senken, den Service zu verbessern, Risiken zu minimieren und den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens zu steigern.

Umweltfreundlicheres Management

Das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wächst in unzähligen Branchen. Eine wachsende Zahl von Verbrauchern bevorzugt Unternehmen, die sich dem Umweltschutz verschrieben haben, und Unternehmen bemühen sich, ihre Bedenken auszuräumen, während sie ihre internen Systeme verbessern und den Energieverbrauch in der gesamten Lieferkette überprüfen.

Green Supply Chain Management bezieht sich auf das Konzept, nachhaltige Umweltprozesse in die traditionelle Lieferkette zu integrieren. Dies kann Prozesse wie Produktdesign, Materialbeschaffung und -auswahl, Herstellung und Produktion, Betrieb und Entsorgungsmanagement umfassen.

Eine kürzlich durchgeführte Nielsen-Umfrage ergab, dass 90 % der Millennials im Alter von 21 bis 34 Jahren bereit sind, mehr für Produkte zu zahlen, die umweltfreundliche oder nachhaltige Inhaltsstoffe enthalten, während 48 % der US-Verbraucher angaben, dass sie „definitiv oder wahrscheinlich“ ihre Konsumgewohnheiten ändern, um die Auswirkungen auf die Umwelt.

Die Kundenwahrnehmung von Nachhaltigkeit hat eine neue Nachfrage nach einem Nischenkundensegment generiert. Angesichts des zunehmenden grünen Konsums wird erwartet, dass in den kommenden Jahren mehr Unternehmen umweltfreundliche Lieferkettenprozesse implementieren. Während das spezifische Ziel des grünen Lieferkettenmanagements oft die Reduzierung von CO2-Emissionen ist, sollten Unternehmen das Konzept auch als Mittel zur Wertschöpfung für ihren Kundenstamm übernehmen.

Ziele und Schlüsselergebnisse

Objectives and Key Results (OKR) können eine wichtige Rolle bei der Operationalisierung von Lieferkettenstrategien spielen. Messen, worauf es ankommt, ist für den Erfolg jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung, unabhängig davon, ob es sich um neue Trends und Technologien handelt. OKR ermöglicht es Unternehmen, sich auf wichtige Messungen zu konzentrieren und diese zu eliminieren, die keinen Einfluss auf die Leistung der Lieferkette haben.

Im Jahr 2021 stieg OKR in den Gartner Hype Cycle für Digital Workplace and Human Capital Management ein. Erwarten Sie in den kommenden Jahren, dass praktisch jede Branche OKR als Rahmen für die Umsetzung der globalen Lieferkettenstrategie einführt.

Während sich die Pandemie ausbreitet, müssen Führungskräfte und Lieferkettenleiter sicherstellen, dass die Unternehmensziele durch den Einsatz von Ausführungsframeworks wie OKR auf autonome und verbundene Lieferketten ausgerichtet bleiben. Unternehmen müssen in Fähigkeiten investieren, um die dynamischen Erkenntnisse aus ihren Lieferketten zu nutzen. Sie sollten auch Unternehmensethikrichtlinien vorantreiben, die akzeptable Geschäftspraktiken definieren und operative Grenzen festlegen. Gleichzeitig müssen sich die Talentanforderungen auf diejenigen verlagern, die die Dynamik der Lieferkette verstehen, sich an sich ändernde Umgebungen anpassen und entscheiden können, wie neue Technologien am besten genutzt werden.

Bastin Gerald ist Gründer und CEO von Profit.co.