5 entscheidende Lieferketten-Trends, die 2022 prägen

Lieferketten wurden durch COVID-19 schwer getroffen. Eine kürzliche Statista-Umfrage ergab, dass fast 72 % der Unternehmen nachteilige Auswirkungen im Zusammenhang mit der Pandemie erlitten. Jetzt, da Störungen anhalten, haben Lieferketten weltweit begonnen, die Stücke aufzusammeln und neue Wege zur Erholung zu beschreiten.

Laut Matthew Burton, Supply-Chain- und Operations-Leiter bei EY EMEIA, haben führende Organisationen in den letzten 18 Monaten „die Fähigkeit entwickelt, Geschäftsmodelle und Lieferkettenökosysteme schnell an ein hohes Maß an Volatilität und Störung anzupassen. In vielen Fällen, getrieben durch Notwendigkeit, nutzten Unternehmen diesen Zeitraum, um die Gesamtinvestition in digitale Lieferkettentechnologien zu erhöhen und Legacy-Plattformen zu ersetzen, um End-to-End-Transparenz zu gewinnen und Risiken unter Kontrolle zu bringen.“

Für 2022 erwartet EY, dass Unternehmen von „Überleben“ zu „Gedeihen“ übergehen, indem sie vom Management von Risiko und Störung zur Nutzung zukünftigen Wachstums wechseln. „Dies wird digitale Technologie erfordern, um neue Lieferkettenfähigkeiten aufzubauen“, sagt Burton.

Kurzfristig erwarten Sie nicht, dass diese Liste Technologien wie künstliche Intelligenz, Machine Learning, Blockchain und das Internet der Dinge umfasst. Obwohl diese Fortschritte in der globalen Lieferkette immer häufiger werden, sind sie noch weit davon entfernt, Standard zu werden.

Unternehmen müssen heute darauf fokussieren, die Pandemie und ihre Auswirkungen zu überleben, bevor sie in Spitzentechnologie schauen. Gartners Hype Cycle für Supply Chain Strategy 2021 listet Fähigkeiten wie KI und Kontrolltürme als Spitzen-Trends auf, aber mit einem Zeitrahmen von 10 Jahren bis zum „Plateau of Productivity“.

Hier sind also einige Top-Prognosen für Lieferketten-Trends 2022.

Supply Chain as a Service

Die Branche entwickelt sich in einem Tempo, in dem alles und jedes „as a Service“ angeboten wird, und die Lieferkette ist keine Ausnahme. Supply Chain as a Service (SCaaS) ist ein innovativer Ansatz, der Unternehmen ermöglicht, einen vier- bis fünffachen Return on Investment zu erzielen, indem sie mit einem Servicepartner zusammenarbeiten, der alle oder einen Teil ihrer Lieferkettenbedürfnisse unterstützt – einschließlich Beschaffung, Produktionssteuerung, Fertigung, Qualität, Lagerhaltung und Logistik. Es bietet ein virtuelles Lieferkettenteam, das durch Cloud-Software ermöglicht wird.

„Supply Chain as a Service bietet eine strategische Gelegenheit, mit einer Organisation zusammenzuarbeiten, deren einziger Fokus darin besteht, jedes Glied der Lieferkette effizienter zu machen“, sagt Kelly Barner, Managing Director von Buyers Meeting Point. „Wenn einzelne Segmente ihre Energie und Aufmerksamkeit auf Asset Management und Bestandsrotation konzentrieren können, werden Innovation und Wettbewerbsvorteil erreichbar.“ Unternehmen können niedrigere und variable Kostenstrukturen realisieren, indem sie auf bewährte Technologie und Systeme mit der Fähigkeit zur sofortigen Skalierung zurückgreifen, fügt sie hinzu.

Kreislaufwirtschaften

Bisher war die traditionelle, lineare Lieferkette ausreichend, um Wirtschaften am Laufen zu halten, aber eine profitablere Methodik gewinnt an Popularität: die kreisförmige Lieferkette. Sie ermutigt Hersteller und Verkäufer, verworfene Materialien aufzubereiten und für den Wiederverkauf neu herzustellen.

Die kreisförmige Lieferkette schafft Markendifferenzierung und schmiedet eine engere Verbindung zwischen Verbrauchern und Kleinproduzenten. Dabei belohnt das Modell kleine Lieferanten direkt für ihr Engagement für Nachhaltigkeit. Das ultimative Ziel ist es, Umweltauswirkungen zu mildern, indem Anreize auf das Ziel einer inklusiven Wirtschaft ausgerichtet werden.

Laut jüngsten Gartner-Umfragen planen 70 % der Lieferkettenführer, in die Kreislaufwirtschaft zu investieren, während 51 % erwarten, dass ihr Fokus auf „Kreislaufwirtschaftsstrategien“ in den nächsten zwei Jahren zunehmen wird.

Elastische Lieferketten

Das vergangene Jahr hat mehr als je zuvor gezeigt, dass Lieferketten reaktionsschnell und flexibel sein müssen, um mit Marktschwankungen und unvorhergesehenen externen Einflüssen umzugehen. Die Zeiten der Reduzierung von Beständen auf das äußerste mögliche Maß könnten enden; stattdessen müssen Organisationen auf wachsende Volatilität im Verbraucherverhalten mit „elastischen“ Strategien reagieren – der Flexibilität, Kapazitäten auszuweiten und zu verringern, um die Nachfrage in einem gegebenen Zeitrahmen zu decken.

Das Konzept der Elastizität ist besonders nützlich, wenn Unternehmen die Lieferkettenausführung als End-to-End-Prozess erkennen, der mit der Auftragseingabe beginnt und sich über Beschaffung, Fertigung, Bestands- und Lagermanagement bis hin zu Transport und Distribution erstreckt (nicht zu vergessen die finanziellen Aspekte).

Bei erfolgreicher Implementierung kann eine elastische Lieferkette hoch- oder runterskalieren, selbst bei den unvorhersehbarsten Nachfragemustern. Sie kann helfen, Kosten zu senken, den Service zu verbessern, Risiken zu minimieren und den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens zu stärken.

Grünes Management

Nachhaltigkeitsbewusstsein sprießt in unzähligen Branchen. Eine wachsende Zahl von Verbrauchern bevorzugt Unternehmen, die sich dem Umweltschutz verschrieben haben, und Firmen bemühen sich, diese Anliegen anzugehen, während sie interne Systeme verbessern und den Energieverbrauch in der gesamten Lieferkette prüfen.

Grünes Lieferkettenmanagement bezieht sich auf das Konzept, nachhaltige Umweltprozesse in die traditionelle Lieferkette zu integrieren. Dies kann Prozesse wie Produktdesign, Materialbeschaffung und -auswahl, Fertigung und Produktion, Betrieb und End-of-Life-Management umfassen.

Eine kürzliche Nielsen-Umfrage ergab, dass 90 % der Millennials (21 bis 34 Jahre) bereit sind, mehr für Produkte zu zahlen, die umweltfreundliche oder nachhaltige Inhaltsstoffe enthalten, während 48 % der US-Verbraucher angaben, sie würden ihre Konsumgewohnheiten „definitiv oder wahrscheinlich“ ändern, um die Umweltauswirkungen zu reduzieren.

Die Kundenerwartung an Nachhaltigkeit hat neue Nachfrage nach einem Nischenkundensegment erzeugt. Mit dem Aufstieg des grünen Konsumverhaltens wird erwartet, dass mehr Unternehmen in den kommenden Jahren umweltfreundliche Lieferkettenprozesse implementieren. Während das spezifische Ziel des grünen Lieferkettenmanagements oft die Reduktion von CO2-Emissionen ist, sollten Unternehmen das Konzept auch als Mittel betrachten, ihrer Kundschaft Mehrwert zu bieten.

Objectives and Key Results (OKR)

Objectives and Key Results (OKR) können wichtige Rollen bei der Operationalisierung von Lieferkettenstrategien spielen. Zu messen, was zählt, ist entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens, unabhängig davon, ob es neue Trends und Technologien umarmt. OKR ermöglicht es Unternehmen, sich auf Messungen zu konzentrieren, die wichtig sind, und solche zu eliminieren, die keine Auswirkungen auf die Lieferkettenleistung haben.

Das Jahr 2021 sah OKR in den Gartner Hype Cycle für Digital Workplace und Human Capital Management eintreten. In den kommenden Jahren erwarten Sie, dass praktisch jede Branche OKR als Rahmen für die globale Lieferkettenstrategie-Execution übernimmt.

Während sich die Pandemie entfaltet, müssen Führungskräfte und Lieferkettenleiter sicherstellen, dass Unternehmensziele mit autonomen und vernetzten Lieferketten durch den Einsatz von Execution-Frameworks wie OKR ausgerichtet bleiben. Unternehmen müssen in Fähigkeiten investieren, um von den dynamischen Erkenntnissen aus ihren Lieferketten zu profitieren. Sie sollten auch Unternehmensethik-Richtlinien vorantreiben, die akzeptable Geschäftspraktiken definieren und operative Grenzen bestimmen. Gleichzeitig müssen Talentanforderungen auf diejenigen verschoben werden, die Lieferkettendynamiken verstehen, sich an verändernde Umgebungen anpassen und entscheiden können, wie neue Technologien am besten genutzt werden.

Bastin Gerald ist Gründer und CEO von Profit.co.