Wie Sie Ihre Fertigung und Ihren Versand optimieren können

Jeden Tag suchen kleine und mittlere Hersteller nach Möglichkeiten, ihre Prozesse zu optimieren. Von ständigen Kopfschmerzen in der Versandabteilung bis hin zu Engpässen in der Produktionslinie scheinen Betriebsleiter nie einen konstanten Weg zu finden, um Kosten zu senken und Zeit zu sparen. Hier sind einige Tipps, die Managern dabei helfen werden, ihre Fertigungs- und Versandabteilungen laut Manufacturing.net von Grund auf zu rationalisieren.

Materialhandling und Dokumentation automatisieren

Wenn Sie ständig versuchen, Dokumente aufzuspüren, um herauszufinden, woher Teile stammen, oder wenn Sie Stapel von Papierkram für verschiedene Jobs haben, die Sie abgeschlossen haben, dann müssen Sie Ihre Dokumentation automatisieren. Finden Sie Wege, um diesen gesamten Prozess zu vereinfachen, indem Sie Software untersuchen, die zu Ihrer Nische passt, einschließlich Anbieter. Glücklicherweise stehen unzählige Programme zur Auswahl, und die meisten können unterwegs auf einem Tablet ausgeführt werden, und Fishbowl bietet eine Plattform zur Geschäftsautomatisierung, damit sie alle harmonisch zusammenarbeiten. Wenn Sie Ihre Materialhandhabung und Dokumentation automatisieren, können Sie mehr Zeit mit Angelegenheiten verbringen, die sich auf die Produktion auswirken.

Nicht wertschöpfende Aktivitäten eliminieren

Untersuchen Sie, warum Ihre Herstellungs- und Versandprozesse Aktivitäten umfassen, die Ihren Produktionszahlen keinen Wert hinzufügen. Die meisten nicht wertschöpfenden Aktivitäten umfassen die Bewegung von Mitarbeitern und Ausrüstung durch Ihre Anlage. Das Layout Ihrer Anlage lässt Ihnen möglicherweise keine andere Wahl, als Tätigkeiten ohne Mehrwert auszuführen, um einen Auftrag abzuschließen. In anderen Fällen können Aktivitäten, die keinen Wert für die Produktion bieten, aus früheren Aktionen resultieren, die von verschiedenen Schichten durchgeführt wurden. Wenn es etwas anderes als das Layout Ihrer Anlage ist, das die Aktivitäten verursacht, untersuchen Sie, warum sie auftreten, und beseitigen Sie sie.

Erwägen Sie einen kürzeren Produktionszyklus

Eine gute Möglichkeit, Ihren Herstellungsprozess zu rationalisieren, besteht darin, die Verkürzung Ihres Produktionszyklus mit den zusätzlichen Kosten zu vergleichen. Wenn Sie die Details Ihres Prozesses untersuchen und feststellen, wo Sie Zeit aus Ihrem Produktionszyklus eliminieren können, finden Sie möglicherweise zusätzliche Zeit, die in Ihren Zyklus eingebaut ist, die Sie aufteilen und in andere Produktionsbereiche zurückgeben können. Untersuchen Sie den Kostenvorteil, wenn Sie Ihren Produktionszyklus um drei oder vier Tage verkürzen, und prüfen Sie, ob Sie diese zusätzliche Zeit in Ihren Prozess integrieren können.

Lassen Sie sich benachrichtigen

Ein weiterer Tipp ist, Lücken in Ihrer Warenannahme zu vermeiden. Lücken schließen Sie, indem Sie mit Ihren Lieferanten eine Wareneingangsvoranmeldung einrichten. Die gute Nachricht hier ist, dass Sie sie in Ihre Lagerverwaltungssoftware einbinden können. Nehmen Sie sich Zeit, um die richtigen Internetoptionen für Unternehmen zu finden, wie z. B. Frontier Business, damit Sie eine solide Sicherung für alle Ihre Programme und Daten haben, die Sie speichern.

Die oben aufgeführten Tipps helfen Ihnen, die Produktionslinien und Versand-/Annahmeabteilungen Ihres Lagers zu rationalisieren und zusätzliche Zeit zu finden, die Sie wieder in andere Bereiche Ihres Unternehmens investieren können. Ein optimierter Prozess umfasst einen effizienten Etikettierungsprozess, eine detaillierte Auftragsverfolgung und ein solides Bestandszählsystem.