Fertigung & Versand optimieren: Bewährte Strategien zur Kostensenkung & Effizienzsteigerung

Täglich suchen kleine und mittlere Hersteller nach Wegen, ihre Prozesse zu straffen. Von ständigen Kopfschmerzen in der Versandabteilung bis zu Engpässen in der Produktionslinie – Werksleiter finden scheinbar nie einen konstanten Weg, Kosten zu senken und Zeit zu sparen. Hier sind Tipps, die Managern helfen, Fertigungs- und Versandabteilungen von oben bis unten zu optimieren, laut Manufacturing.net.

Materialhandling und Dokumentation automatisieren

Wenn Sie ständig Dokumente suchen, um herauszufinden, woher Teile stammen, oder Papierstapel für verschiedene erledigte Jobs haben, müssen Sie Ihre Dokumentation automatisieren. Finden Sie Wege, diesen gesamten Prozess zu glätten, indem Sie Software für Ihre Nische untersuchen, einschließlich Lieferanten. Glücklicherweise gibt es viele Programme zur Auswahl, die 대부분 auf Tablets unterwegs nutzbar sind, und Fishbowl bietet eine Business-Automation-Plattform, um sie alle harmonisch zusammenarbeiten zu lassen. Wenn Sie Materialhandling und Dokumentation automatisieren, können Sie mehr Zeit für produktionsrelevante Themen aufwenden.

Nicht-wertschöpfende Aktivitäten eliminieren

Untersuchen Sie, warum Ihre Fertigungs- und Versandprozesse Aktivitäten beinhalten, die keinen Wert für Ihre Produktionszahlen schaffen. Die meisten nicht-wertschöpfenden Aktivitäten beinhalten Bewegungen durch das Werk von Mitarbeitern und Geräten. Ihr Werklayout lässt Ihnen vielleicht keine Wahl, sondern solche Aktivitäten durchzuführen, um einen Job abzuschließen. In anderen Fällen resultieren wertlose Aktivitäten aus früheren Aktionen anderer Schichten. Liegt es nicht am Layout, untersuchen Sie, warum sie auftreten, und eliminieren Sie sie.

Kürzeren Produktionszyklus in Betracht ziehen

Ein guter Weg, Ihren Fertigungsprozess zu straffen, ist der Vergleich: Produktionszyklus verkürzen versus zusätzlicher Kosten. Wenn Sie die Details Ihres Prozesses studieren und feststellen, wo Sie Zeit aus dem Zyklus eliminieren können, finden Sie vielleicht zusätzliche Zeit, die Sie kompartimentalisieren und in andere Produktionsbereiche zurückführen können. Untersuchen Sie den Kosten-Nutzen, drei oder vier Tage aus dem Produktionszyklus zu entfernen, und prüfen Sie, ob diese zusätzliche Zeit in Ihren Prozess eingebaut ist.

Benachrichtigungen erhalten

Ein weiterer Tipp: Lücken in Ihrer Wareneingangsabteilung vermeiden. Sie können Lücken beseitigen, indem Sie ein Vorab-Benachrichtigungssystem mit Ihren Lieferanten etablieren. Die gute Nachricht: Sie können diese in Ihre Lagerverwaltungssoftware einbinden. Nehmen Sie sich Zeit, die richtigen Business-Internet-Optionen zu finden, wie Frontier Business, damit Sie ein solides Backup für all Ihre Programme und gespeicherten Daten haben.

Die oben genannten Tipps helfen Ihnen, die Produktionslinien und Versand-/Wareneingangsabteilungen Ihres Lagers zu straffen und zusätzliche Zeit zu finden, die Sie in andere Bereiche Ihrer Organisation zurückführen können. Ein optimierter Prozess umfasst effiziente Kennzeichnung, detaillierte Auftragsverfolgung und ein solides Bestandszählsystem.