Industrielle Beschaffungsstrategien, die Hersteller kennen sollten

MRO (Maintenance, Repair and Operations) spielt eine wichtige Rolle für die Verfügbarkeit, Produktivität und letztendlich die Rentabilität von jede Fertigungsorganisation. Ohne effektives MRO-Management und -Praktiken erhöhen sich die Ausfallzeiten, die Wartungsprozesse sind unorganisiert und die Gesamtkosten können schnell das Budget überschreiten.

Die Beschaffung ist in vielerlei Hinsicht eine Schlüsselkomponente effektiver MRO und bildet das Rückgrat einer MRO-Strategie. Die industrielle Beschaffung geht über das einfache Bestellen von Teilen hinaus (obwohl diese Funktion eine wichtige Rolle spielt, die nicht so einfach ist, wie es scheinen mag).

Die besten Beschaffungsstrategien von heute umfassen fortschrittliche Technologie, Datenanalyse, Zusammenarbeit, Kommunikation, Beziehungsmanagement und mehr. Diese Strategien sind entscheidend für die Entwicklung eines zuverlässigen, kosteneffektiven Plans – einen, der dazu beiträgt, dass MRO-Teile bei Bedarf verfügbar sind, leicht zu finden sind, Teil einer intuitiven Gesamtwartungsfunktion sind und kostengünstig beschafft werden.

Ohne diese Strategien läuft Ihr Unternehmen nicht so gut, wie es sein könnte, und verliert wahrscheinlich gegenüber Konkurrenten an Boden. Dieser Artikel befasst sich mit der Entwicklung eines zuverlässigen, wirtschaftlichen strategischen Beschaffungsprozesses – anwendbar auf direkte Ausgaben und indirekte Beschaffungsstrategien.

Die 5 effektivsten Beschaffungsstrategien für Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz

Diese strategischen Einkaufstaktiken wurden als die besten Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer MRO- und Beschaffungsfunktionen identifiziert. Profitieren Sie von den Vorteilen in Bezug auf Produktivität, Qualität, Leistung und Rentabilität:

1. Technologie integrieren: Technologie beeinflusst nach wie vor fast alle Bereiche des verarbeitenden Gewerbes und der Industrie, und die Beschaffung ist keine Ausnahme. Durch die Integration von Technologien wie Sensoren, Bestandsmonitoren, Lagerraumsteuerungen, Anlagenleistungsverfolgung und sogar KI und maschinellem Lernen können Beschaffungsfunktionen riesige Datenmengen nutzen, um bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Wir werden später auf die Daten eingehen, aber in diesem Zusammenhang können sie eine wichtige Rolle für eine proaktivere, informiertere Bestellung, Lieferantenauswahl, Wartungsprozesse usw. spielen. Mit mehr Informationen im Voraus sind Sie besser gerüstet, um die Kontrolle zu behalten und Vermeiden Sie kostspielige Überraschungen und Notfälle.

2. Stärken Sie Ihren Fokus auf nachgelagerte Vorteile: Beschaffung existiert nicht im luftleeren Raum. Eine schnellere und effizientere Beschaffung bedeutet nicht nur, Benchmarks zu erreichen oder sicherzustellen, dass ein Teil für die nächste Reparatur bereitsteht – sie spielt eine entscheidende Rolle für die Produktionsgeschwindigkeit und die Markteinführungszeit. Indem Sie die Beschaffung als eine wichtige Geschäftsfunktion innerhalb des größeren Ökosystems der Einrichtung darstellen, sind Sie besser für die Budget- und Ressourceneinnahme durch die Interessengruppen gerüstet. Darüber hinaus können Sie Beschaffungsprozesse erfolgreich mit anderen Geschäftsfunktionen integrieren.
3. Lieferantenbeziehungen entwickeln und verbessern: Lieferanten werden oft als reine Handelsware oder, schlimmer noch, als Gegner angesehen. In Wirklichkeit sollte die Lieferantenbeziehung als integraler Bestandteil der Beschaffungsfunktion behandelt werden, die sie ist. Indem Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten einladen und sich auf gemeinsame Erfolgskennzahlen konzentrieren, sind Sie besser gerüstet, um im Team zu arbeiten, als auf die allzu oft gegnerische Art und Weise – zum Nachteil beider Parteien.
4. Verstehen Sie die gesamte Lieferkette: Anstatt nur ein oder zwei Schritte vorgelagert in der Lieferkette zu suchen (zum Beispiel nach unmittelbaren Lieferanten und deren Lieferanten), gibt uns die heutige Verfügbarkeit von Daten, Informationen und Technologien das Potenzial, die gesamte Lieferkette zu untersuchen und zu analysieren – historisch und real Zeit. Die Nutzung dieser Tools kann bei der Früherkennung potenzieller Unterbrechungen der Lieferkette helfen und Ihnen helfen, Backup- und ergänzende Lieferantenlösungen zu identifizieren – so können Sie kostspielige Verzögerungen vermeiden.
5. Daten und Messwerte anwenden: Wie oben erwähnt, können Daten zu proaktiveren und vorausschauenderen Beschaffungstaktiken beitragen. Doch mit einer großen Menge an Daten, die mit der heutigen Technologie verfügbar sind, können Sie noch weiter gehen – indem Sie Daten verwenden, um Lieferanten zu verfolgen und zu analysieren und Leistungsbenchmarks zu entwickeln. Indem Sie diese Benchmarks an den Erfolg von Ihnen und Ihren Lieferanten binden, sind Sie in der Lage, konkrete Leistungs- und Kostenvorteile zu erkennen und zu verfolgen.

Bei ATS bieten wir Lieferketten- und Beschaffungsdienstleistungen im Rahmen unserer MRO-Asset-Management-Lösung an. Wir sind Experten in der ergebnisorientierten Programmimplementierung – Steigerung der Effizienz, Reduzierung von Ausfallzeiten und Vermeidung von Produktionsabfällen. Unsere Erfahrung und Dienstleistungen umfassen standortinterne Logistik, Garantieverfolgung und Spezialisten, die sich auf die Beschaffung schwer zu findender Teile konzentrieren. Für weitere Informationen wenden Sie sich noch heute an ATS.