Wiederbelebung eines toten vorausschauenden Wartungsprogramms

Es ist traurig, wie schnell ein gutes vorausschauendes Wartungsprogramm stirbt, obwohl ein Manager für das Programm befördert wurde, der Sie und andere davon überzeugt hat, dass PdM viel wert ist, um die Wartungspraktiken zu verbessern, Geld zu sparen und Glaubwürdigkeit zu gewinnen.

Der Untergang eines guten Programms ist normalerweise auf den Verlust des Programmmeisters zurückzuführen. Er wurde befördert, weil er viel Geld gespart und seine Wartungspraktiken verbessert hat – insgesamt hat er das Endergebnis des Unternehmens verbessert.

Mit einem neuen Abteilungsleiter hat das Programm grundsätzlich von vorne begonnen. Der neue Leiter hat möglicherweise keine Erfahrung in der PdM-Welt und kann die Notwendigkeit einer Fortsetzung des Prozesses nicht erkennen; er sieht nur Kosten für neue Ausrüstung, Schulung, Ausrüstungskalibrierung, Ausrüstungs-Upgrades usw.

In der heutigen Welt mit einem so schweren Abschwung ist dies noch häufiger. Kostensenkung für alles ist die Regel – es ist eine kurzsichtige Regel, aber wir leben heute und wahrscheinlich auch in naher Zukunft.

Der neue Abteilungsleiter sieht vielleicht nur den Verlust eines Elektrikers oder Mühlenbauers, die Menschenseite der Dinge. Er hat gesehen, wie viele gute Arbeiter in den Ruhestand verschwanden, für einen anderen Job gingen oder aus der Abteilung abgezogen wurden, um in anderen Teilen des Werks zu arbeiten.

Daher sieht er seine PdM-Mitarbeiter als involviert in nicht wertschöpfende Arbeit, wenn sie am besten an anderer Stelle in der Abteilung eingesetzt werden könnten oder um seiner Verpflichtung zur Arbeitsteilung nachzukommen.

Der neue Manager sieht seine Leute auch als notwendig an, um die Produktion der Maschinen aufrechtzuerhalten, daher haben vorbeugende Instandhaltungs- und Störungsarbeiten Priorität, insbesondere die PM-Arbeit, die er für viel wichtiger hält.

Dies liegt an der Tatsache, dass PM-Abschluss eine vom Management als wichtig erachtete Messung ist, ein wichtiger Leistungsindikator, der sich auf die Geldgewinne des Managers auswirkt. PdM nicht. Daher ist es sinnvoll, PMs zu machen, da es sich auf sein Endergebnis auswirkt.

Was wir vergessen ist, dass auch der Manager ein Mensch ist, der von anderen Regeln angetrieben wird, von denen wir die meisten nicht kennen und nicht vollständig verstehen. Wir müssen uns irgendwie mit dieser Realität abfinden, denn sie ist jetzt auch unsere Realität.

In diesem Umfeld machen Infrarotthermograf, Schwingungsanalytiker und Motorenprüfer weiter, weil sie alle eine Fangemeinde aufgebaut haben, die ihre Technologien kennt und sie in ihre täglichen Prozesse eingekauft hat – bis hin zum Bauen PMs für viele ihrer Geräte, die die verschiedenen PdM-Technologien verwenden.

Sie wissen, dass die generierten Informationen für sie äußerst wichtig sind, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese PMs müssen also durchgeführt werden. Sie schaffen einen Mehrwert. Sie werden also immer zum Vorteil der Abteilung erledigt.

Alle Personen, die sich darauf verlassen, dass der PdM-Analyst ihnen die benötigten Daten liefert, sind die neuen Champions des PdM-Prozesses. Sie verlassen sich weiterhin auf diese Informationen. Das wissen auch die Analysten und sie erfüllen weiterhin ihre Aufgaben, sind aber etwas frustriert, weil es für sie so scheint, als würden ihre Bemühungen nicht belohnt.

Dann ziehen Sie in die Central PdM Group – im Himmel. Du kannst die ganze Zeit die Arbeit machen, die du liebst.

Mögen Sie in Ihrer Karriere in Ihrem gewählten Bereich erfolgreich sein. Ich hoffe, Sie finden es sehr lohnend

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