Zuverlässigkeit und Sicherheit aus der Perspektive eines Kajakfahrers

Haben Sie in letzter Zeit über die Sicherheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter nachgedacht – jene Menschen, die Ihr Geschäft und Ihren Lebensstandard ermöglichen? Ich spreche nicht von dem alltäglichen "Jeder weiß, dass Sicherheit wichtig ist".

Sind Ihre Mitarbeiter bestens für die Aufgaben ihrer Tätigkeit ausgebildet? Verfügen Sie über einen Audit- oder Stichprobenprozess, um sicherzustellen, dass spezifische Bedürfnisse identifiziert werden können? Gehen Sie den identifizierten Bedürfnissen mit den entsprechenden Schulungen nach, um die Sicherheit der Menschen und die Zuverlässigkeit der Ausrüstung zu gewährleisten?

Kürzlich habe ich eine zweiwöchige Reise in den Südosten Alaskas unternommen, wobei ich ein 17-Fuß-Kajak paddelte. Meine anfänglichen Kajakerfahrungen waren sehr begrenzt, also sprach ich mit einigen sachkundigen Leuten, las einiges über die Fahreigenschaften eines Kajaks, wie wir (wir, als Partner meines Vertrauens) verwenden würden, hörte mir die Vorschläge an und befolgte das empfohlene Trainingsprogramm für die Kajakgröße, die wir verwenden würden. Wir besuchten Kompetenzkurse und Sicherheitskurse, um uns mit der Handhabung des Kajaks und den Notfall- und Rettungsverfahren vertraut zu machen (einschließlich der Eskimo-Rolle, um ein umgestürztes Kajak zu bergen, ohne das Boot zu verlassen), und übten sowohl im glatten Wasser als auch in der Brandung vor der Küste von South Carolina. Ein Hinweis zur Anerkennung:Die Dünung und Brandung des Atlantiks an der Küste von South Carolina ist mild und warm im Vergleich zu den Dünungen und der Brandung des Nordpazifiks an der Küste Südostalaskas. Daher haben wir sachkundigen Personen Fragen gestellt und aufgrund ihrer Erfahrung geeignete Maßnahmen für die Sicherheits- und Überlebensausrüstung ergriffen.

Werden Ihre erfahrenen Leute bei der Erstellung von Arbeitsplänen für komplizierte und technisch aufwendige Reparaturen ins Spiel gebracht? Wird das Wissen unter den Menschen geteilt, die tatsächlich in Gefahr sind? Von erfahrenen Menschen erarbeitete Arbeitspläne im partnerschaftlichen Informations- und Wissensaustausch tragen zur Erhöhung der Zuverlässigkeit und Sicherheit bei. Zuverlässige Geräte sind funktional sicherer als Geräte, die nicht ordnungsgemäß gewartet und betrieben werden. In einer auf Zuverlässigkeit ausgerichteten Organisation identifizieren Bediener potenzielle und sich entwickelnde Fehlfunktionen, bevor potenziell katastrophale und produktionsausfallende Ausfälle auftreten. Ein guter Bediener kennt seine Maschine und kann eine Anomalie leicht feststellen. Gibt es eine Methode, um diese Anomalie effektiv zu melden und rechtzeitig, effektiv, effizient und sicher damit umzugehen? Zuzulassen, dass Geräte wissentlich verschlechtern, bedeutet nicht, dass die Sicherheit und die Gesundheit und das Wohlergehen der Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Eine Produktionslinie, die in der Lage ist, unterschiedliche Produkte mit einem Minimum an Änderungen und Einrichtung zu produzieren, weist unterschiedliche Fehlerparameter auf, basierend auf dem Unterschied in der Produktleistung.

Mein Necky Looksha 17-Fuß-Kajak war in der sanften Brandung und Dünung des Atlantiks von South Carolina genauso wie im Nordpazifik von Alaska mit 12 bis 15-Fuß-Swells und Brandung, die über die Felsen krachte. Die Betriebsparameter und Handhabungseigenschaften waren leicht unterschiedlich und erforderten andere Techniken für die Passage. Dies ist vergleichbar mit der Prozesslinie, die mehrere unterschiedliche Produkte auf derselben Linie produziert. Es gibt verschiedene Techniken für jedes Produkt der Linie – einige Techniken sind sehr ähnlich und andere sind entschieden unterschiedlich. Wo werden Sie Ihre Mitarbeiter schulen und wie werden Sie die rechtzeitige und effektive Kommunikation des Gerätebedarfs sicherstellen? Die Anerkennung dieser Bedürfnisse (außer in einem hochautomatisierten Prozess) hängt vom Bewusstsein, der Aufmerksamkeit und den Fähigkeiten der beteiligten Personen und ihrer Bereitschaft ab, Informationen und Wissen zu teilen.

Menschen sind der Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Die Leute werden einige Methoden anwenden, um den Erfolg zu erzielen, den Sie und sie wünschen. Gibt es äußere Einflüsse, die die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter und die Zuverlässigkeit Ihrer Ausrüstung beeinträchtigen können? Welche Prozesse, Trainingstechniken und Führungsanforderungen sind für den Erfolg notwendig? Nach ein wenig Recherche über die vorgeschlagene Paddelroute – dh Startpunkt, Endpunkt und ungefähre Kilometerleistung – stellten wir fest, dass wir an den Ufern von Wasserstraßen campen würden, die an das Land gespült wurden, das die höchste Pro-Kopf-Bevölkerung von Braun- und Schwarzbären aufweist in der Welt. Dadurch entstand ein zusätzlicher Bedarf an Sensibilisierung und Vorbereitung für Sicherheit und Wohlergehen. Wir mussten das Verhalten von Bären, Nahrungsaufbewahrung und Schutzvorrichtungen erforschen. Situationsbewusstsein war wichtig, zumal wir in den ersten drei Tagen unserer Reise mehr Bären als Menschen gesehen haben.

Werden Ihre Leute ermutigt, nach dem Ungewöhnlichen zu suchen? Unterstützen Sie ihr Denken „out of the box“? Wie reagieren Sie auf Vorschläge? Ermutigen Sie die Menschen, Situationsbewusstsein zu haben? Denken Sie daran, die besten Vorschläge kommen normalerweise von denen, die der Aktion am nächsten sind!

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, bestehende und neue Wege und Prozesse zu prüfen, vorzuschlagen, zu analysieren, zu überprüfen, auszuprobieren und zu bewerten. Zu wissen, dass die Bären da sind, sollte es ermöglichen, Methoden zu entwickeln, zu trainieren und zu üben, um gesund und sicher zu bleiben.

Denken Sie also über Ihre Arbeitsumgebung nach:

• Wo sind deine Bären? Welche verfahrenstechnische Schulung ist erforderlich, damit Ihre Mitarbeiter sicher sind?
• Welches Kajak ist am besten für die Umwelt? Haben Sie die Leute mit der nötigen Begabung am richtigen Ort?
• Haben Sie die „Eskimo-Rolle“ gemeistert, um sich zu erholen, wenn die Dinge auf den Kopf gestellt werden? Trainieren Ihre Leute oft genug, um die Herausforderung zu meistern?
• Hat Ihr PFD (Personal Flotation Device) die richtige Größe und passt es? Werden Ihre Mitarbeiter mit den entsprechenden Werkzeugen und Ausrüstungen ausgestattet, mit den Werkzeugen und Ausrüstungen geschult, mit den Werkzeugen und Ausrüstungen in verschiedenen Umgebungen geübt und sind sie mit der Herausforderung vertraut?
• Was ist die sofortige Reaktion, wenn jemand einem Seelöwen begegnet? Ein Seelöwe kann plötzlich neben dem Kajak auftauchen, und sie sind sehr territorial. Also, was ermutigen Sie Ihre Leute zu tun, wenn Sie mit einer Sicherheitsüberraschung konfrontiert werden?

Das Endergebnis Ihrer durchdachten Planung sollte die Gesundheit und das Wohlergehen eines jeden Menschen sein.

Über den Autor:
Al Emeneker, ein Fachexperte bei Life Cycle Engineering, verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Wartungsreparatur und Wartungszuverlässigkeit bei Unternehmen wie der Union Camp Paper Company, Fluor, der U.S. Air Force und South Carolina Electric and Gas. Sie erreichen Al unter [email protected]. Weitere Informationen zu LCE finden Sie unter www.LCE.com.