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Auswahl von Tools zur Verbesserung der Zuverlässigkeit

Als ich in der Instandhaltung anfing, habe ich mir gerne die Werkzeugkataloge angesehen und mir natürlich vorgestellt, wie schön es wäre, eines dieser riesigen Werkzeugsets zu haben. Wissen Sie, das Werkzeugset mit etwas für jeden Job. Ähnlich wie die meisten anderen Neulinge konnte ich mir ein solches Werkzeugset nicht leisten und musste mich mit einem viel kleineren begnügen.

Im Laufe der Zeit basierte der Kauf von Tools zur Verbesserung meiner Toolbox-Funktionalität auf dem Bedarf und dem Verständnis der Funktion des Tools. Dies erwies sich als eine großartige Möglichkeit, den Umgang mit meiner Toolbox zu erlernen.

Wenn ich am Anfang das Traumset kaufen könnte, würde ich wahrscheinlich nicht die Hälfte der Werkzeuge verwenden, weil ich überfordert wäre und mich an die Kernwerkzeuge halten würde, die ich verstehe und nur gelegentlich auf etwas stoße, für das ich eine Verwendung finden könnte. Das wäre keine sehr gute Investition gewesen. Indem ich in Werkzeuge investiere, wie ich ihre Funktion verstehe, kann ich das Beste aus ihnen herausholen, und sie werden sich gewöhnen, weil ich mir durch die Einstellung des „neuen Spielzeugs“ bewusster bin, dass sie da sind.

Management- und Verbesserungstools sind auf die gleiche Weise. Von einer Anlage zu träumen, in der alle Werkzeuge harmonisch zusammenarbeiten und optimal genutzt werden, ist leicht zu träumen. Das Problem ist, dass dies selten vorkommt. Die meisten erfolgreichen Programme beginnen mit der Wahl von einem oder zwei Kernwerkzeugen und werden dann je nach Funktion und Bedarf erweitert. Dies gibt den Leuten Zeit, die Werkzeuge zu verstehen und Gewohnheiten zu entwickeln, die bei der Anwendung der Werkzeuge effektiv sind. Mit der Zeit sind diese Leute besser gerüstet, um sich an weitere Tools in ihrer Toolbox anzupassen.

Ich habe viele Horrorgeschichten bei der Entstehung von Unternehmen gesehen, die denken, dass Probleme automatisch besser werden und schließlich zu störungsfreier Glückseligkeit führen, wenn man Geld auf Probleme wirft. Geld oder Ressourcen auf Probleme zu werfen führt oft zu mehr Verwirrung und Ineffizienz.

Ein Beispiel dafür ist eine Situation, in der ich einen Wartungsmanager und einen Wartungsleiter beobachtete, wie sie Becher an einem Standardbecherwerk ersetzten, was normalerweise eine Ein-Mann-(oder möglicherweise Zwei-Mann-)Arbeit wäre. Das Problem war, dass sie von zwei Mechanikern der Klasse A und einem Mechaniker der Klasse B beobachtet wurden, die dem Manager und dem Vorgesetzten die Werkzeuge zur Verfügung stellten. Ineffizienz hat keine Einschränkung.

Sie könnten sich fragen:„Welches ist das richtige Werkzeug für mich, um zu beginnen?“ Ich empfehle, festzustellen, was Ihre größten Kopfschmerzen sind, und dann das Tool zu finden, um es zu beheben. Die Tools können von Standard-Verwaltungstools bis hin zu erweiterten Tools reichen, die auf ein bestimmtes Problem zugeschnitten sind.

Eine Sache, die ich empfehle, bevor ich ein paar der anderen Tools anwende, ist ein gutes computergestütztes Wartungsmanagementsystem (CMMS). Dies bietet eine solide Grundlage für einige der anderen Tools, die später hinzugefügt werden.

Eine weitere Empfehlung ist, ein Zuverlässigkeitsprogramm zu implementieren, bevor Sie in Tools für die vorausschauende Wartung investieren, da es Ihnen helfen kann, zu bestimmen, welche Tools Sie benötigen oder möchten.


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