Bestandsmanagement für CNC-Zerspanungserfolg meistern

Was kommt in den Sinn, wenn Sie an CNC-Zerspanung denken?

Metall. Gussteile. Präzision. Engineering. Roboter.

Nicht „Bestandsmanagement“, oder? Nun, vielleicht sollte es. Denn in einem CNC-Maschinenbetrieb läuft nichts ohne rock-solides Lagerbestandsmanagement.

Tatsächlich: Wenn ein Betrieb kein exzellentes Bestandsmanagement hat, sollten Sie einen anderen Lieferanten wählen. Hier ist warum …

Kundennachfrage erfüllen ist Priorität #1

Bestandsmanagement managt das Material im Haus, das für CNC-Produktionsjobs nötig ist, und koordiniert das mit Kundenaufträgen. Es bedeutet, die richtigen Mengen der richtigen Materialien vorrätig zu haben. In einem CNC-Maschinenbetrieb heißt das: Gussteile und Komponenten (und davon viele). Diese gewissenhafte Aufmerksamkeit und Branchenkenntnis ist der einzige Weg, Kundennachfrage zu erfüllen.

Smarte Systeme

Tausende Teile und Komponenten stellen eine signifikante Materialbedarfsplanungs-Herausforderung dar. High-End-CNC-Maschinenbetriebe lösen das mit Enterprise Resource Planning (ERP)-Software, koordiniert mit Production Requirement Planning (PRP)-Software, die nicht nur Material, sondern auch Human Resources und Equipment managt.

Die Schritte, voll mit „Alphabetsuppe“-Abkürzungen, laufen so:

• Kunde lädt Auftrag mit allen Anforderungen in ein Electronic Data Interchange (EDI)-System, das die beiden Unternehmen verbindet
• Jobs werden ins ERP-System eingegeben
• Guss- und Komponentenanforderungen werden generiert und ins PRP eingegeben
• Diese werden typischerweise in ein Material Requirements Planning (MRP)-System eingegeben, wo Bestellungen generiert und freigegeben werden

ERP-Software tut weit mehr als Mindestbestand halten. Sie bietet unternehmensweite Transparenz in einem System, treibt CNC-Werkzeuglager-Management, PRP-Terminierung und Lieferzeiten etc. an, während sie extrem genaue Datenkonsolidierung bietet und Sorgen reduziert. Transparenz auf Materialien zu jeder Zeit – vom Rohmaterial bis Fertigwaren – erlaubt Kunden auch, Aufträge reinzuziehen, wenn der Zeitplan es zulässt.

Timing ist alles

OK, nicht alles, aber unglaublich wichtig. In der CNC-Zerspanungswelt gibt es keine „Best Practice“ beim Timing; es hängt wirklich vom Betrieb ab (Konfiguration, Bediener-Skill-Level, Equipment-Fähigkeiten, Kundennachfrage usw.). Materialbestand muss auf dem richtigen Level für jeden speziellen Betrieb gehalten werden.

„Just-in-Time“-Produktion war nie populärer. Während das für manche Hersteller eine verlässliche Strategie ist, denken andere CNC-Betriebe anders und lassen Kundenanforderungen den Bestand steuern. Bewährte Kalkulationen – vom Guss bis finale Qualitätssicherung – beinhalten leichte Pufferzonen, die einige Rush-Projekte termingerecht abschließen lassen.

Kein System ist perfekt, und wenn Zeitpläne angepasst werden müssen, arbeitet der Bestandsmanager mit Produktion und Kundenservice zusammen, um sicherzustellen, dass Maschinen nicht untätig stehen und Kundenbedürfnisse priorisiert werden.

Ein schnelles Wort zu Timing und Einkaufsmacht. Viele kleine Maschinenbetriebe müssen vielleicht einen Kredit für Gussteile aufnehmen. Größere, etablierte CNC-Maschinenbetriebe können jedoch Cash on Hand nutzen, um Gussteile in größeren Losgrößen zu kaufen; z. B. drei Monatsvorrat vs. kleinerer Betrieb mit einem. Sie können diesen Bestand halten, da sie wissen, dass die Wiederholarbeit kommt – und dabei einen besseren Preis erzielen.

Zusätzliche Aufträge gehen oft an größere Betriebe, weil Vertrauen da ist, dass sie Nachfrage und Zeitplanverschiebungen handeln können – selbst in unsicheren Zeiten einer globalen Pandemie.

Wie Materialbestand Qualität beeinflusst

Erweitert man das obige Beispiel: Wenn ein CNC-Maschinenbetrieb drei Monatsvorrat Gussteile auf einmal kaufen kann (300 statt 100), minimiert das die Rüstzeit/Kosten der Gießerei und hält Konsistenz über den Batch. Weniger diverse Probleme treten auf, wenn ein größerer Batch statt drei kleinerer gefahren wird.

Wenn ein Gusslauf hohe Ausschussrate hat, sollte der Qualitäts-Scorecard des CNC-Betriebs das sofort fangen. Plus: Der Scorecard berücksichtigt On-Time-Delivery, den Treiber des Bestandsmanagements, sodass schnelles Feedback immer geteilt wird.

Was sonst zeigt Qualität? Ein CNC-Maschinenbetrieb, der Standards für diverse Branchenzertifizierungen erfüllt. Ein Beispiel: International Automotive Task Force (IATF) Zertifizierung. Diese Organisation überwacht Qualitätsprodukte in der Autoindustrie weltweit und fordert einen Qualitätsstandard, der sogar höher als ISO-Zertifizierung ist.

Bestandsmanagement-Erfolg ist klar sichtbar

Aus Kundensicht gibt es drei Hauptziele der CNC-Zerspanung – Produkte, die 1) Qualitätsstandards erfüllen oder übertreffen, 2) versprochen termingerecht geliefert werden, 3) zu wettbewerbsfähigem Preis verkauft werden. Alle drei werden durch Bestandsmanagement und die Gesamtkultur und „Must-have“-Menschen eines Betriebs beeinflusst.

Es braucht exzellentes Bestandsmanagement für exzellente Produktlieferung, besonders wenn tausende Gussteile monatlich bearbeitet werden. Stecker Machines Bestandsmanagementsystem ist bewiesen erfolgreich durch:

• Kürzere Lieferzeiten
• Gussteile und Komponenten treffen 14 Tage vor Bearbeitung ein
• Dutzende vertrauenswürdige Gießerei-Partnerschaften
• Scoring im hohen 90. Perzentil bei allen Hauptkunden in allen Kategorien bei quartalsweisen und jährlichen Reviews

Steckers fortschrittliches Bestandsmanagement ist der Schlüssel zur Bestandsminimierung und Geldeinsparung, die an Kunden weitergegeben wird. Wollen Sie mehr über Maschinenbetrieb-Effizienz lernen? Lesen Sie unser eBook: Die Vorteile von Lean Manufacturing in Maschinenbetrieben.

Über den Autor

Teresa kauft alle Gussteile, Komponenten und Verpackungen, um Stecker Machine reibungslos am Laufen und produzierend zu halten. Sie arbeitet mit Gießereien an Preisen und Lieferung und leitet auch das SMC Wellness-Programm. Startete Karriere in Administration, arbeitete in Buchhaltung (Forderungen, Verbindlichkeiten, Buchführung) bevor sie in Einkauf wechselte, jetzt über 20 Jahre Gesamterfahrung in dieser Disziplin.