Polens Fertigungszukunft hängt von Automatisierung ab – Jetzt handeln

Löhne steigen rasant im sonst so beliebten Outsourcing-Land Polen. Daher sind Roboter und Automatisierung notwendig, um die lokale Produktion zu halten, meint der dänische CEO des Elektronikherstellers Eltwin Sp.Zo.o. mit Produktionsstandort in Polen.

„Es ist vorbei mit der dänischen Elektronikproduktion.“

Das sagte der Leiter der Dänischen Ingenieurvereinigung 1988.

Er sagte voraus – ziemlich richtig –, dass die Zeit der dänischen Produktion vorbei sei. Man könnte hinzufügen: Jetzt ist es auch in Polen und anderen Niedriglohnländern vorbei.

Aber heute, mehr als 30 Jahre später, könnte man fragen: Wiederholt sich die Geschichte?

Unternehmen, die Produktion nach Polen verlagert haben, sehen sich rasant wachsenden Löhnen und Rekord-Arbeitslosigkeit gegenüber. Und zum ersten Mal sehen einige ein potenzielles Verfallsdatum der lokalen Produktion.

„In einem Jahrzehnt ist es vorbei. Dann sind wir nicht mehr in Polen wegen der Löhne – es sei denn, wir tun etwas“, sagt Eltwin-CEO Kim Strøm.

In seiner täglichen Arbeit leitet er eine 170-Mitarbeiter-Fabrik nahe der Industriestadt Stettin im Norden Polens, wohin hunderte dänische Unternehmen in den letzten Jahrzehnten Produktion ausgelagert haben. Doch jetzt kämpfen viele darum, Mitarbeiter zu bekommen und vor allem zu halten, ergänzt er.

„Die Fluktuation hier hat aufgrund der niedrigen Arbeitslosigkeit enorm zugenommen, und deswegen gibt es vermehrten Wettbewerb um Mitarbeiter“, sagt er.

Am liebsten Produktion in Polen halten

Idealwiese möchte Kim Strøm die Fabrik auf polnischem Boden behalten – nicht nur wegen Löhnen.

Als Eltwin 2011 nach Polen verlagerte, machten die niedrigen Löhne den Unterschied. Die Finanzkrise hatte die Auftragslage hart getroffen, um Schließung zu vermeiden, musste das Unternehmen Kosten senken.

Lösung: Verlagerung nach Stettin. Arbeitslosigkeit in Stadt und Umgebung: 27 %, Menschen standen Schlange für Jobs.

Doch er bemerkte schnell: Hier gibt es mehr als nur billige Arbeitskräfte.

„Es herrscht eine völlig andere Arbeitsmoral als in Dänemark. Z. B. sehe ich nie jemanden mit Handy in der Produktion“, sagt Kim Strøm und ergänzt, dass besonders Frauen extrem zuverlässig seien – gerade in Elektronikfertigung, die große Geduld für kleinste Lötstellen auf Platinen erfordert.

70 % der Eltwin-Produktionsmitarbeiter sind Frauen, „und ich würde gerne noch mehr sehen“, fügt er hinzu.

Bei anderen Firmen in der Region ist laut Kim Strøm 25 % Fluktuation pro Jahr nicht ungewöhnlich. „Wenn Mindestlöhne steigen, erwarten die übrigen auch höhere Gehälter. Und besonders Männer wechseln dann Jobs dorthin, wo die Gehälter am höchsten sind.“

Bei Eltwin gelang es bisher, Fluktuation unter 3 % pro Jahr zu halten. Kim Strøm führt das darauf zurück, dass Frauen Stabilität höher schätzen. Er bot als einer der wenigen Arbeitgeber flexible Arbeitszeiten an, damit sie Zeit für Kinderarzt oder unvorhergesehene Familienpflichten haben.

„Das funktioniert wirklich gut. Ich würde ungern die gesamte Produktion wieder verlagern und mich von den Mitarbeitern verabschieden – auch wenn es der letzte Ausweg sein mag“, sagt er.

Roboter und Automatisierung können die Mitarbeiterkrise lösen

Statt abzuwarten, prüft Kim Strøm nun Potenzial für Roboter und Automatisierung. Roboter, so hofft er, übernehmen die routiniertesten Aufgaben und verbessern Produktionsqualität – und sichern so das Fabriküberleben.

„Qualität ist der Treiber. Niemand kann Stabilität wie ein Roboter gewährleisten. Wenn wir dabei Geld sparen, ist das ein Bonus“, sagt er.

Schon nach der ersten Begehung zeigten sich mehrere Optionen. Mobile Roboter könnten Gegenstände zwischen Arbeitsstationen transportieren. Ein Testroboter könnte einen signifikanten Flaschenhals auflösen.

„Es gibt großes Automatisierungspotenzial, u. a. viele „low-hanging fruits“ in Form monotoner Repetitivarbeit, lösbar mit bewährten Automatisierungslösungen“, sagt Roboter-Ingenieur und Gain & Co-Partner Mikkel Viager nach Prüfung der Eltwin-Produktion.

Für Kim Strøm sind Roboter nicht nur Vorteil für sein Geschäft. Mitarbeiter können monotone Arbeit vermeiden – und sie erkennen das, erzählt er.

„Die polnischen Mitarbeiter stehen Automatisierung recht positiv gegenüber, weil sie sehen, dass sie auf andere, bessere Aufgaben umgesetzt werden“, schließt er.