Fertigung und Logistik:Hersteller achten auf Logistikeffizienz, um wettbewerbsfähig zu bleiben

Ein traditioneller Standpunkt der Hersteller offenbart viele Mängel in der Effizienz von Standard-Versand-, Transport- und anderen Logistikprozessen. Fertigung und Logistik gehen von Natur aus Hand in Hand. Hersteller müssen eingehendes Rohmaterial erhalten und ausgehende Produkte an Kunden versenden. Um einen kurzen Schritt zurück zu machen, Logistik bezieht sich auf den Hin- und Rückfluss von Waren und Dienstleistungen zu Einzelhändlern, Unternehmen und Verbrauchern. Doch dieses Modell wird alt und ineffizient, und Hersteller sind gezwungen, Logistikprozesse neu zu bewerten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um das Ganze noch schlimmer zu machen, müssen Hersteller gerade jetzt alles tun, um effiziente Logistikprozesse zu haben, um die Gesamtkosten zu senken. Gemäß dem neuesten ISM-Index (Institute for Supply Management) vom Januar:

Die Wirtschaftstätigkeit im verarbeitenden Gewerbe ist im Januar den vierten Monat in Folge geschrumpft, während die Gesamtwirtschaft den 80. Monat in Folge gewachsen ist, sagen die Versorgungsmanager des Landes in letzter Zeit Manufacturing ISM® Report On Business®.

Glücklicherweise können externe Logistikanbieter (3PLs) die Lösung sein. Sehen wir uns diesen Trend und seine Auswirkungen auf die Fertigungsindustrie genauer an.

Wo und warum wächst die Logistikbranche?

Tausende von Artikeln wurden über den Fahrermangel, die steigenden Kraftstoffpreise und die wachsende Besorgnis über staatliche Vorschriften geschrieben. Wie von Steve Syfan erklärt, sollte ein 3PL in den meisten Fällen in der Lage sein, die Transportkosten um mindestens 5 % und bis zu 25 % für Hersteller zu senken, die ihre eigenen Versandabteilungen im Haus betrieben haben. Typischerweise sind diejenigen, die in einem Fertigungsunternehmen arbeiten und es leiten, keine Experten für Abläufe und Strategien sowohl für die Fertigung als auch für die Logistik. Die Auslagerung an einen Logistikdienstleister kann es einem Hersteller ermöglichen, sich auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren. Zusätzlich zu der Effizienz, die ein 3PL bietet, kann der Hersteller Kosten wie Gehaltsabrechnung, Steuern und Arbeitsunfallversicherung eliminieren. Sie reduzieren auch das Risiko für den Hersteller, da der 3PL sogar die Frachtversicherung für Sendungen abdeckt. Weltweit wird erwartet, dass der durchschnittliche Umsatz für US-3PLs bis 2018 195,8 Milliarden US-Dollar erreichen wird, berichtet Brian Baskin vom Wall Street Journal.

Was ist also die treibende Kraft hinter dem Wachstum der Logistikbranche? Hersteller müssen den Verbrauchern Produkte gemäß der Heiligen Dreifaltigkeit der Herstellung liefern, d. h. das richtige Produkt zur richtigen Zeit zum richtigen Preis. Leider ist die Größe eines Unternehmens nicht gleichbedeutend mit Kostensenkungen. Stattdessen werden die Hersteller eher die Versandkosten durch ausgelagerte Versanddienste senken.

Warum ist Fertigungs- und Logistikeffizienz wichtig?

Produktions- und Logistikeffizienz wird verwendet, um die Eliminierung von kostenverursachenden Prozessen und Vorgängen zu beschreiben, die sich über eine gesamte Organisation erstrecken können. Da der globale Absatzmarkt keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt, insbesondere in den Vertriebskanälen E-Commerce und Omnichannel, wird der Bedarf an mehr Sendungen nur zunehmen. Wenn diese Besorgnis mit zunehmenden Vorschriften, Kosten für Transportanbieter, Fahrermangel und zunehmender Kontrolle sowohl in den Vorwärts- als auch in den Rückwärtslogistikprozessen kombiniert wird, ist es leicht zu erkennen, wie eine effizientere Gestaltung der heutigen Prozesse dazu beitragen kann, jeden dieser Faktoren und Bedenken anzugehen .

Hier sind die wichtigsten Gründe aus der Marktperspektive von Inbound Logistics 2014 und Inbound Logistics 2015:

Wie Sie sehen können, haben die Verbesserung der Geschäftsprozesse und der Kundenservice in nur einem Jahr durch das Streben nach den geringsten und niedrigsten Kosten zugenommen. Hersteller blicken langfristig und strategischer und erhöhen so die Einstellung, einen kompetenten Partner in einem 3PL einzusetzen und effizient zu bleiben. Wenn Sie die Kundenzufriedenheit kontinuierlich verbessern und steigern können, schaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil.

Wie fördert die Effizienz in Fertigung und Logistik den Wettbewerbsvorteil?

Betrachten Sie einen typischen, produktions- und logistikinternen Versandprozess:

Der Hersteller trägt die Kosten für die Beschaffung der Rohstoffe, die Einstellung von Arbeitern für die Produktion und das Produkt, die Überprüfung, ob das Produkt den Qualitätsrichtlinien entspricht, das Einlagern des Produkts in die Lagerbehälter, die Entnahme des Produkts bei Bestellung, die Überprüfung, ob das Produkt der Bestellung des Kunden entspricht , überprüfen Sie die Fahrpläne, überprüfen Sie die Wetterbedingungen für die jeweilige Route, ermitteln Sie, welches Transportmittel für diese Route am besten geeignet ist, ermitteln Sie, ob der Verbraucher verfügbar sein wird, um die Lieferung der Sendung und die Zahlung für die Bestellung anzunehmen, und dann Ersetzen Sie den gesamten Vorgang in umgekehrter Reihenfolge, um den Fahrer zum Distributionszentrum zurückzubringen.

Wenn das nach viel zu tun klingt, beginnen Sie zu verstehen, warum sich Hersteller an 3PLs wenden, um Hilfe zu erhalten. Logistikeffizienz bedeutet nicht unbedingt, dass ein Hersteller die Effizienz in dieser spezifischen Organisation verbessert hat. Stattdessen bedeutet Logistikeffizienz, dass der Hersteller den Umfang der Sendungen im gesamten Feld der Wettbewerber und Versandanbieter untersucht und ermittelt hat, was am meisten Geld spart, ohne Abstriche bei Qualität, Zeit oder Sichtbarkeit zu machen.

Warum sollte ein Hersteller beim Versand nicht mit anderen Herstellern zusammenarbeiten?

Denken Sie an unser Beispiel zurück. Wenn ein Hersteller die logistische Ineffizienz maximieren möchte, hätte der Hersteller eine begrenzte Anzahl von Optionen, um die Effektivität der Versandprozesse des Herstellers zu erhöhen, ohne mit anderen Herstellern zusammenzuarbeiten.

Unabhängig davon, wie es die Effizienz verbessern würde, wird Hersteller A nicht mit Hersteller B zusammenarbeiten wollen. Dies führt zurück zu den grundlegenden Grundlagen von Geschäft und Wettbewerb.

Warum sollte ein Unternehmen einem anderen Unternehmen helfen, indem es eine Produktions- und Logistikallianz bildet, insbesondere einen direkten Konkurrenten, um mehr Produkte zu einem günstigeren Preis zum richtigen Zeitpunkt an den Endverbraucher zu liefern? Im Wesentlichen können Hersteller nicht zusammenarbeiten, ohne die Grundlagen des Wettbewerbsvorteils zu zerstören. Wenn Sie diese Zwei-Parteien-Beziehung jedoch beseitigen, ist eine Drittorganisation die einzige Lösung. In diesem Fall kann ein 3PL die Informationen von Hersteller A, Hersteller B und großen Versandunternehmen einsehen, ohne sich Gedanken über den Wettbewerb machen zu müssen. Nach der Überprüfung wird sich der 3PL bei Bedarf an andere Organisationen wenden und eine günstigere Versandart aushandeln.

Was sollten Hersteller zuerst tun?

Hersteller müssen auch die aktuelle Effizienz und Effektivität ihres aktuellen Betriebs bewerten. Ein effektives Logistikmanagementprogramm sollte darauf abzielen, den Umsatz zu steigern, die Kostenstruktur der Versandprozesse zu verbessern, die Kosten im Transportmanagement zu senken und den Kundenservice und die Zufriedenheit zu steigern. Die Faktoren sind die direkten Faktoren, um die Anforderungen der Heiligen Dreifaltigkeit der Fertigung zu erfüllen. Wenn ein Hersteller diese Anforderungen nicht erfüllen kann, muss der Hersteller sofort erwägen, Versand- und Transportprozesse an einen 3PL auszulagern. Jeder verschwendete Moment ist gleichbedeutend mit einem weiteren Geldverlust.

Da immer mehr Menschen Unternehmen gründen, Produkte zum Verkauf anbieten und sich über das Internet besser verbinden, wird die Menge der Produkte zunehmen. Auch die derzeitigen Beschränkungen der bestehenden Rahmenbedingungen der Logistikbranche werden zunehmen. Letztendlich wird ein Hersteller nicht überleben können, wenn er versucht, sich darauf zu konzentrieren, sowohl die Herstellungs- als auch die Logistikprozesse im eigenen Haus zu halten. Denken Sie vor allem daran:Amazon verlässt sich fast ausschließlich auf 3PLs, und der Wettbewerbsvorteil und die Rolle des Unternehmens auf dem globalen Markt wären ohne verbesserte Effizienz durch sie nicht möglich.