7 Faktoren, um den größtmöglichen Nutzen aus Ihrem Geo-IoT-Projekt zu ziehen

In diesem Artikel geht es um

• Geo IoT bietet großartige Möglichkeiten zur Verfolgung und Ortung von Geräten. Johanna Konrad-Mausser nennt sieben kritische Faktoren, die Ihr Geo-IoT-Projekt zum Erfolg führen.

Wenn Sie den genauen Standort Ihrer Assets kennen – sei es ein tragbares Röntgengerät oder ein Flugzeugenteiser – sparen Sie Zeit und Geld. Schätzungen zufolge verbringen 28 % der Pflegekräfte mindestens eine Stunde pro Schicht damit, nach der benötigten Ausrüstung zu suchen – was pro Jahr etwa 4.056 € kostet. Es ist in jeder Branche eine ähnliche Geschichte, von der Luftfahrt über die Fertigung bis zum Einzelhandel.

Unternehmen verlieren zwischen 0,4 Mio. € und 1,2 Mio. € durch deplatzierte Vermögenswerte, Werte auf Basis von Kundenprojekten, Erfahrungswerte und öffentliche Informationen. Das klassische Asset-Tracking hilft Ihnen dabei, zu finden, was fehlt, aber Geo IoT geht viel weiter. Es eröffnet großartige Möglichkeiten, durch die Kombination von Lokalisierungstechnologie und IoT neue geobewusste Lösungen zu entwickeln.

Geo IoT zum Erfolg

Aufgrund unserer Erfahrung bei der Bereitstellung standortbasierter Lösungen für Kunden glauben wir, dass es sieben kritische Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Lokalisierungsprojekte gibt.

1. Denken Sie an die Gelegenheit

Beginnen Sie damit, genau zu entscheiden, wie Sie Geolokalisierungslösungen einsetzen möchten und wie diese in Ihre Prozesse passen. Konzentrieren Sie sich dabei auf diejenigen, die den Service nutzen, und legen Sie genau fest, was er liefern soll. Stellen Sie fest, welche physischen Assets vorhanden sind, welche Rolle sie in Ihren Geschäftsprozessen spielen und wer sie nutzt. Identifizieren Sie kritische Engpässe in Ihrem Betrieb und entwickeln Sie Anwendungsfälle für die Lokalisierung mithilfe von Best Practices der Branche, die diese Probleme lösen könnten.

Um die Zustimmung der wichtigsten Interessengruppen zu erhalten, ist es in dieser Phase auch wichtig, den Business Case vorzubereiten und zu zeigen, wie Sie den Return on Investment messen möchten.

2. Denken Sie an den Anwendungsfall, von dem Sie heute und in Zukunft profitieren können

Wenn Sie sich ansehen, was Ihrem Unternehmen jetzt zugute kommen würde, gibt es Anwendungsfälle, die auffallen. Aber Sie müssen auch zukünftige Bedürfnisse berücksichtigen. Jede Lösung, die Sie jetzt wählen, sollte so viele Anwendungsfälle wie möglich erfüllen, damit Sie die Flexibilität haben, die zukünftigen Prioritäten zu erfüllen. So wird sich beispielsweise die Lokalisierung von Patienten und Objekten in Krankenhäusern auf Zimmerebene langfristig als wertvoller erweisen, als in eine hochpräzise Lösung zu investieren, die es ermöglicht, zu unterscheiden, in welchen Betten sich Patienten befinden.

3. Denken Sie zuerst an den Benutzer

Damit eine Lösung nützlich ist, muss sie im Hinblick auf den Endbenutzer entwickelt werden. Um eine gute User Experience zu schaffen, müssen Sie zunächst die User Journey verfolgen und deren Pain Points identifizieren. Dann muss jede Lösung zu ihrer Arbeitsweise passen. In einem Produktionsbetrieb zum Beispiel, in dem Mitarbeiter keinen Zugang zu einem Computer, aber ein Smartphone haben, sollte die Lösung auf das Gerät zugeschnitten sein, das ihnen zur Verfügung steht.

4. Denken Sie bei der Auswahl Ihres Anbieters langfristig

Es gibt viele Lokalisierungstechnologien und noch mehr Anbieter in der Geo-IoT-Landschaft. Wichtig ist, einen stabilen, branchenerprobten Anbieter auszuwählen, damit Sie eine Lösung haben, die über Jahre hinweg verfügbar ist. Da sich unter den Anbietern viele Start-ups und mittelständische Unternehmen befinden, ist es wichtig, sich vorab ein klares Bild davon zu machen, was jeder einzelne leistet. Wir erkunden kontinuierlich den Technologiemarkt und haben Kriterien zur Bewertung von Anbietern entwickelt, um einen Auswahlprozess sicherzustellen, der die erforderliche Sorgfalt durchläuft, um die beste Technologie für jeden Anwendungsfall zu finden.

5. Denken Sie an Qualität

Dies ist ein Punkt, den wir immer wieder gerne betonen. Wenn Sie eine Lösung implementieren, müssen Sie sicher sein, dass sie für den industriellen Einsatz bereit ist. Es gibt einen großen Unterschied zwischen einem Machbarkeitsnachweis und der Entwicklung eines vollständig produktionsreifen Systems, das mehrere Jahre läuft und auf andere Standorte und Länder ausgerollt werden kann.

6. Denke skalierbar

Der Erfolg von heute kann das Problem von morgen sein, wenn Sie nicht für die Zukunft planen. Eine Lösung zu entwickeln, die 100 Assets verfolgt, ist eine Sache. Aber was ist, wenn Sie später planen, mehr Arten von Assets oder verschiedene Standorte einzubeziehen? Von 100 Assets können in Ihrer Lösung möglicherweise eine Million verwaltet werden, daher muss sie einfach – und schnell – skalierbar sein.

7. Denke offen

Bei der Gestaltung einer Lösung ist es unabdingbar, offen für die Zukunft zu sein. Es werden sich neue Anwendungsfälle entwickeln, die Sie möglicherweise zu Ihrem Unternehmen hinzufügen möchten. Und bei so vielen Anbietern, die auf dem Markt aktiv sind, werden unterschiedliche Technologien und Best Practices der Branche entstehen. Ein offenes und flexibles Design ermöglicht es Ihnen, diese Anwendungsfälle und Technologien in Ihre Lösung zu integrieren, um zukünftige Anforderungen abzudecken.

Durch einen systematischen Ansatz, der diese Erfolgsfaktoren nutzt, glauben wir, dass es möglich ist, Lokalisierungstechnologie und IoT zu kombinieren, um durch neue Geolokalisierungslösungen in allen Branchen einen Mehrwert zu generieren.