KI transformiert Arbeit – nur wenn wir uns anpassen

Technologische Evolution hat stets den Rhythmus unserer Arbeit bestimmt. Wie Charles Towers-Clark, CEO der Pod Group, anmerkt, lädt jeder Fähigkeitssprung die Belegschaft ein, neue Skills zu erwerben und neue Rollen zu schaffen. Die Herausforderung nun ist eine Technologie, die autonom kommunizieren, analysieren und lernen kann – weit schneller als jeder Mensch.

Während das Internet der Dinge (IoT) seit Jahren die Industrie umgestaltet, verspricht die Ankunft Künstlicher Intelligenz (KI) einen seismischen Wandel. Diese Transformation wird eine neue Arbeitsweise erfordern, ähnlich wie die Dampfmaschine für Mühlenbesitzer – doch die Disruption muss nicht katastrophal sein.

Zwei Seiten der Medaille

IoT-Geräte durchdringen bereits unseren Alltag, bleiben aber inert ohne eine KI-Schicht, die ihre Daten interpretiert. Sensoren und Sender sind für KI das, was der Körper für das Gehirn ist – essenziell, aber unzureichend ohne Intelligenz. Während diese Geräte täglich Milliarden Datenpakete generieren, transformiert KI diesen rohen Input in umsetzbare Erkenntnisse und ermöglicht Echtzeit-Optimierung statt bloßer Datensammlung.

KIs rasantes Wachstum erschließt neue Chancen, Rollen und ganze Sektoren. Beispielsweise hat sich E-Commerce in den letzten 25 Jahren dramatisch ausgeweitet. In der Fertigung kann KI Gerätewartung automatisieren und proaktiv Anpassungen empfehlen – Aufgaben, die zuvor menschliche Analyse erforderten. Die erfolgreiche Integration von KI und IoT wird von einem kulturellen Wandel abhängen, wie wir Arbeit angehen.

Eine ganz neue Welt

Welche Maßnahmen sollten wir ergreifen, wenn diese technologischen Giganten unsere Arbeitsumgebung umgestalten? Vorbereitung, Gelassenheit und Ausdauer sind entscheidend. KI und IoT mögen viele routinemäßige, prozessgetriebene Rollen ersetzen – einschließlich der Programmierer, die die ursprüngliche KI gebaut haben – aber sie werden auch höherwertige Positionen schaffen, die automatisierte Workflows überwachen und optimieren. Laut einer 2017er Studie von Frey und Osborne könnte KI 70 % der Jobs im Energiesektor und 65 % im Konsumgütersektor in den kommenden Jahrzehnten automatisieren. Dennoch bleiben Aufgaben, die strategische Planung, Abstraktion und emotionale Intelligenz erfordern – wie Krisenmanagement oder anspruchsvolles Code-Testing – inhärent menschlich.

KI arbeitet via Backpropagation und lernt aus Erfahrung. Das bedeutet, sie kann eine Fähigkeit nicht einfach umwidmen (z. B. eine Flasche statt einer Tasse greifen) ohne Neutraining von Grund auf. Während KI die Produktivität dramatisch steigern wird, kann sie die menschlichen Attribute nicht replizieren, die Prozesse vereinen und lenken. Folglich müssen wir unsere Arbeitsgewohnheiten weiterentwickeln, um unsere einzigartige Ingenieurskunst zu verstärken.

WEIRD-Zeiten kommen

Bei Pod Group erkannten wir die Notwendigkeit, uns an eine Zukunft anzupassen, in der KI jeden Prozess umfassender managen kann als ein Mensch. Wir restrukturierten unsere Organisation um die WEIRD-Strategie – Wisdom (Weisheit), Emotional Intelligence (emotionale Intelligenz), Initiative, Responsibility (Verantwortung) und Development (Entwicklung) – und hoben hervor, was Menschen von Computern unterscheidet.

Indem wir ein transparentes Umfeld fördern, in dem Mitarbeiter unabhängig über ihre Arbeit, Finanzen, Gehälter und sogar die Unternehmensrichtung entscheiden können, befähigen wir sie zu Eigenverantwortung. Dieses Engagement ist entscheidend für das Managen von Robotern, die nicht über ihre programmierten Parameter hinaus extrapolieren können.

Selbst in einer vollautomatisierten Fabrik werden Menschen das Schiff steuern. Wir werden KIs predictive, prescriptive und adaptive Analytik nutzen, um zukünftige Herausforderungen vorherzusehen, fortschrittliche Technologien zu entwickeln und Profitabilität zu steigern – und uns so auf die nächste industrielle Revolution vorbereiten, bevor sie uns erneut erschüttert.

Autor: Charles Towers-Clark, CEO der Pod Group