Von der Küche in die Cloud: Jaqualine Kennedys 40-jährige Upskilling-Reise zur Tech Leadership

Jaqualine Kennedy, Head of Networking and Collaboration bei CANCOM, demonstriert, wie die sich entwickelnde Tech-Sektor-Landschaft beispiellose Opportunities für Frauen bietet, in Executive Roles aufzusteigen.

Seit dem Eintritt in die Industrie 1994 verfolgte Kennedy kontinuierliches Upskilling, gipfelnd in einer Leadership Position mit 40. In diesem Interview teilt sie ihre Journey, die Challenges von Gender und Racial Balance und den Bedarf für ein inklusiveres Age Profile in Tech.

Vom Chef zur IT Leader

F: Können Sie uns etwas über Ihre persönliche Story erzählen und wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute sind?

Jaqualine Kennedy (JK): Als ich meine Karriere startete, stellte ich mir nie vor, Tech wäre meine Arena. Nach Training als Chef und Arbeit im Hotel Management verließ ich die Industrie wegen der demanding Hours. 1994, nach der Geburt meiner Tochter, re-enterte ich die Workforce und landete eine Rolle bei einer IT-Firma. Damals war Microsoft Word der Pinnacle der Technologie, und ich war completely new zum Feld.

Fortune lächelte, als einer der Company Co-Founder mein Potential erkannte. Er mentorierte mich, ermutigte Experimentieren und öffnete Türen, die meine Trajektorie shapten. Eine professionelle Frau zu sehen, die sich in Tech einen Platz carvte und neben ihrem Mann führte, inspirierte mich, eine Karriere zu verfolgen, die ich nie considered hatte.

Ich wurde ermutigt, mit 40 zur Universität zurückzukehren, juggling Studies, Work und Family. Nach dem Bachelor absolvierte ich einen Master in Strategic Management. 2008 wurde ich Operations Director von Network Defence, einer Firma, die später von Novosco acquired wurde und nun unter CANCOM UK&I operiert. Ich manage derzeit ein technisches Team across diverse Projekte, reporting direkt zum Managing Director.

Stolzester Karrieremoment

F: Was war Ihr stolzester Karrieremoment bis dato?

JK: Der Moment, als mir die ehemalige Rolle meines Mentors bei Network Defence angeboten wurde, war transformativ. Sie trat zurück, und der verbleibende Founder – initially considering a Sale – trusted mich zu führen. Es war ein Leap of Faith, der erforderte, sein Confidence zu gewinnen und die Company voranzutreiben.

Obwohl ich mich unprepared fühlte, glaubte ich an mich und die Guidance meines Mentors. Diese Experience lehrte mich, dass Perseverance, nicht Luck, Success fuels. Als Frau undervaluiere ich oft meine Achievements, aber ich feiere nun hart erarbeitete Opportunities.

Ich bin auch stolz, als STEM Ambassador mit InnovateHer zu dienen, einer Non-Profit, die Girls von under-privileged Backgrounds ermutigt, Tech Careers zu verfolgen. Seit 2019 habe ich Students im „Tech for Good“ Programme mentoriert, partnering mit einer Liverpool Comprehensive School. Unser After-School Club challenged Students, Tech Solutions für Patient Engagement an einem lokalen Kinderkrankenhaus zu designen, turning hesitant Participants in confident Innovators, die ihre Ideen dem Mayor präsentierten.

Impact von COVID-19 auf Diversity

F: Welchen Impact denken Sie, hatte COVID-19 auf Diversity im Sektor?

JK: Die Pandemie highlightete Disparitäten in Work-Life Balance. Männer waren mehr forthcoming über Need für Childcare und Homeschooling, während viele Frauen stillstruggled. Diese Pressures riskieren, talentierte Frauen aus Tech zu pushen. Open Dialogue ist essential, und ich hoffe, COVID hat Conversations gesparked, die Diversity Gains safeguarden, die wir gemacht haben.

Techs Expansion in andere Industries

F: Denken Sie, die wachsende Präsenz von Tech in Sektoren wie Healthcare, Property und Finance hilft Gender Diversity?

JK: Opportunities nehmen zu, doch Visibility bleibt limited. Der Sektor muss das Stereotype aufgeben, dass Frauen nur in Support Roles gehören. Progress ist langsam, und ein signifikanter Gap besteht noch across Tech.

Warum Gender Diversity Matters

F: Warum ist Gender Diversity so wichtig in der Tech Industry, und was können Senior Leaders tun, um sie zu verbessern?

JK: Frauen bringen invaluable Soft Skills – Empathie, Collaborative Management und die Fähigkeit, komplexe Household Responsibilities zu navigieren – die zu Leadership Strengths übersetzen. Die Tech Industry erwartet oft, dass Frauen Male Traits emulieren, overlooking die Diversity of Thought, die sie bieten. Indem sie diese Skills erkennen und wertschätzen, unlocken Companies Untapped Talent und treiben Innovation.

Im IoT Space bietet CANCOM ein umfassendes Portfolio, von Infrastructure und Architecture Planning bis System Integration, Onsite, Cloud und Hybrid Operations, plus Ongoing Analytics. Diese Breadth showcased die vielen Pathways, die Tech Professionals erkunden können, unabhängig von Gender.

Während die Industrie evolviert, sind inclusive Leadership und targeted Mentorship – wie jene, die von InnovateHer championed werden – Key, um Progress zu sustain.