HPE betont Notwendigkeit End-to-End Lösungen in Industrial IoT Projekten

Während Industry Chatter suggeriert, der Industrial IoT Markt habe Erwartungen verfehlt, widerspricht HPEs Global Industries Manufacturing und Distribution Leader, Volkhard Bregulla. In einem kürzlichen Interview bei HPE Discover erklärte Bregulla, dass der Begriff „Internet of Things“ weit über seinen ursprünglichen Scope expandiert ist und ein Ökosystem schuf, das manchmal seinen intendierten Purpose outgrows.

Early Pioneers wie Kevin Ashton envisionierten verbundene Sensoren mit Embedded Processing, die autonom Daten gather und act on könnten. Ashtons 1999 Vision predigte, dass solche Devices Menschen von manueller Dateneingabe befreien würden – ein Insight, das heute relevant bleibt, da Real-World Data Capture notorisch imperfect ist. Über die Jahre evolved der Begriff, mit Deutschlands 2011 „Industrie 4.0“ Initiative, die IoT ins Herz einer neuen Industriellen Revolution positionierte.

Vor zweieinhalb Jahren reviewed HPE die Myriad Theorien um IoT, IIoT und Industrie 4.0. „Wir erkannten, dass Rumors proliferierten“, sagte Bregulla. „Wir brauchten einen systematischen, evidenzbasierten Ansatz.“

HPEs Methodologie beginnt mit Identifikation tangibler Use Cases und Assessment Technology Adoption Rates across spezifische Sektoren. Das Ziel: Projekte zu pinpointen, die echte Probleme lösen, statt Technologie anzuwenden, wo keine existiert.

Eine signifikante Hürde ist die Knappheit an Vendors, die End-to-End Support für IoT Initiativen bieten. „Viele Conferences showcasen Vendors mit einer Single Component einer Solution“, notierte Bregulla. „Conversely deployen einige Integratoren einfach Large Teams ohne klaren Roadmap.“ HPE bevorzugt eine consultative Partnership, committing Time, um die einzigartige Client Environment zu verstehen und Transformation thoughtful zu treiben.

Ideation ist der erste Schritt in HPEs Prozess. Zusammen mit dem Client enumeriert HPE potentielle Projekte – oft eine Liste von 100 Ideas – und evaluiert jede für Scope, Business Impact und Payback Period. „Trust ist essential“, betonte Bregulla. „Wenn ein CEO Legacy Facilities geerbt hat, ist ein Wholesale Overhaul nicht feasible. Wir müssen mit ihrer Vision alignen und transparent operieren.“

Während der Ideation Phase priorisiert HPE Klarheit. „Wir diskutieren offen, ob eine Technologie proven ist, ihre Risiken, und ob der Client ein Pioneer sein wird“, sagte Bregulla. Erfolgreiche Piloten, die klaren Value demonstrieren, ermöglichen Organisationen, ihre Digitalisierungsreise zu erweitern.

Beispielsweise, als Texmark Chemicals mit HPE partnerschaftlich eine „Refinery of the Future“ near Houston, Texas entwickelte, fokussierte HPE auf Predictive Analytics für eine kritische Pumpe. Dessen Failure könnte die gesamte Plant stoppen. HPE installierte Predictive Analytics auf der Pumpe, setze ein On-Prem Data Center auf, um deren Daten zu ingesten, und engineerte Schutzgehäuse, um Explosionsrisiken zu mindern.

Nach Implementation zeigt Texmarks Control Room Echtzeit Pumpen-Daten, empowering Operators, Issues preemptiv zu adressieren. Employees erhalten Training zur Dashboard Interpretation, während der CEO Daten in Financial Statements incorporate kann, was tangiblen ROI illustriert.

Solche Outcomes stemmen von Building Trust from the Outset. „Wir beginnen damit, Possibilities gemeinsam zu envisionieren“, sagte Bregulla. „Viele Vendors skippen diesen Step, forcing Solutions onto Problems. Unser Approach eleviert das Client Business from Day One.“