Ein dreistufiger Ansatz für eine erfolgreiche IoT-Einführung

Die meisten würden zustimmen, dass die Akzeptanzrate des Internets der Dinge (IoT) weit hinter den Vorhersagen zurückgeblieben ist. Angesichts der nachgewiesenen Vorteile, die das IoT bieten kann, wie präventive Wartung und Echtzeit-Asset-Management, ist es verwirrend, dass nicht jedes Unternehmen auf dem besten Weg ist, das IoT zu nutzen.

Es gibt weit mehr Versuche, das IoT zu übernehmen, als Erfolge, sagt Terri Foudray, Gründer und CEO von Rumble , sowie mehrere Gründe dafür, dass das IoT die Annahmeprognosen nicht erfüllt oder übertrifft. Zu den Schuldigen hinter Fehlschlägen bei der Einführung gehören der Mangel an verfügbaren Talenten, die überwältigende und komplexe Anzahl potenzieller Anbieter, das Fehlen eines soliden Business Case, um den Erfolg zu definieren, und das Entgleisen von Initiativen aufgrund unerwarteter politischer und kultureller Fallstricke, die oft unternehmensweit einhergehen Technologieakzeptanz.

IoT ist mehr als eine Technologieinitiative

Die Unternehmen, die mit der Einführung von IoT erfolgreich sind, sind diejenigen, die erkennen, dass die Implementierung von IoT-Lösungen eine geschäftliche und kulturelle Initiative ebenso wie und vielleicht mehr als eine Technologieinitiative ist. Der Ansatz für systemweite Veränderungen und Einführung erfordert die Unterstützung externer Ressourcen, die aufgrund ihrer umfangreichen Erfahrung mit Initiativen zur Einführung von IoT dabei helfen können, diese Fallstricke zu überwinden.

IoT ist das Herzstück der digitalen Transformation und kann ohne drei wichtige Elemente nicht erfolgreich sein:

1. C-Level-Verpflichtung :Die Einführung des IoT erfordert Engagement auf C-Ebene und kontinuierliche Meisterschaft. Wenn die Initiative nicht von einem oder mehreren Mitgliedern des Führungsteams unterstützt wird, erhält die Initiative nicht die erforderliche Priorisierung. Es wird auch nicht die Bereitschaft im gesamten Unternehmen fördern, die für das Überqueren der Ziellinie notwendigen Veränderungen zu akzeptieren. C-Level-Führungskräfte können dabei helfen, die Brücken innerhalb des Unternehmens zu bauen, um ein so großes Projekt wie die Einführung des IoT anzugehen. Der C-Level-Champion muss auch ein Klima des „Fail Fast and Iteration“ schaffen. Je mehr IoT-Initiativen das Unternehmen verfolgt, desto wahrscheinlicher ist der Weg zum Erfolg, da dies im gesamten Unternehmen für mehr Begeisterung sorgt, die Erfolgschancen einiger Initiativen verbessert und eine größere Vision zeigt als ein einmaliger Ansatz.
2. Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen wechseln: Das Unternehmen muss ein funktionsübergreifendes und integriertes Team von „Change Agents“ aufbauen. Diese IoT-Soldaten müssen als die Treiber der Zukunft des Unternehmens anerkannt und für ihre harte Arbeit gelobt werden, die sie bei der Einführung des IoT leisten. Sie brauchen eine Charta, eine Struktur und Autorität, um die Einführung des IoT voranzutreiben. Sie müssen auch Diplomaten für ihre Abteilungen sein, um Ressourcenbindung und kulturelle Akzeptanz des neuen Paradigmas zu gewährleisten.
3. Ein systemweites IoT-Framework: C-Level-Führungskräfte und das IoT-Komitee benötigen einen Rahmen, innerhalb dessen sie das IoT systemweit angehen können. Dieses Framework definiert das Best-in-Class-Anbieterset, den Priorisierungsprozess für Projekte, den Prozess zum Herangehen und Verwalten von Proof of Concepts und die Entscheidungsfaktoren für den Übergang vom Proof of Concept zum Pilot- und dann zur Produktion.

Nur wenn die IoT-Akzeptanz auf diese Weise angegangen wird, werden sich die Akzeptanzraten beschleunigen. Für die meisten Unternehmen erfordern Erfolg und Beschleunigung einen qualifizierten Drittanbieter mit einer Erfolgsbilanz, um den Weg zu weisen.

Der Autor dieses Blogs ist Terri Foudray, Gründer und CEO von Rumble.

Über den Autor

Terri Foudray verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Wirtschaft und Hightech, von Strategie und Entwicklung über Lösungsberatung, Marketing und Unternehmertum bis hin zu Partnerbeziehungen. Terri gründete Rumble, weil sie sagt, dass die Zukunft von Echtzeitdaten und deren Leistungsfähigkeit abhängt steigern die Effizienz und steigern den Umsatz. Sie fügt hinzu, dass IoT-Architektur und -Implementierung komplex sind und ein Maß an Fachwissen erfordern, das nur wenige Unternehmen bieten können. Terri ist Mitglied von CompTIA 's IoT Advisory Council, das sich mit Branchentrends und Problemen befasst, die den sich schnell entwickelnden IoT-Markt beeinflussen.