Hennecke Group gibt Pläne zur Reorganisation des Unternehmens bekannt

Der Polyurethan-Spezialist Hennecke Group (Bridgeville, Pennsylvania, USA) hat kürzlich einen Rebranding-Plan unter dem Namen „Hennecke 2.0“ angekündigt, um die Niederlassungen des Unternehmens einschließlich der jüngsten Akquisitionen zu vereinheitlichen. Ab September 2019 hat das Unternehmen seine Unternehmensgruppe in ein Netzwerk strukturierter Geschäftseinheiten umstrukturiert.

Der neue Markenauftritt der Hennecke Gruppe umfasst zwei Aspekte:

• Zusammenführung der Produktportfolios der drei Marken Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS und Hennecke Roll Forming Technology; und
• Konsolidierung des globalen Netzwerks von Produktionsstandorten sowie Verkaufs- und Servicebüros, die die lokalen Märkte mit Produkten und Dienstleistungen von mehr als einer Marke des Portfolios beliefern.

Die Organisationseinheiten, die für das Produktportfolio einer einzelnen Marke des Konzerns verantwortlich sind, werden ihre Geschäfte ausschließlich mit dieser Marke fortführen.

„Im Rahmen des Projekts Hennecke 2.0 werden wir Hennecke neu ausrichten und das Unternehmen zukunftsfähiger gestalten“, sagt Thomas Wildt, CEO. Wildt wurde im April 2019 zum Vorsitzenden der Geschäftsführung (CEO) der Hennecke Gruppe berufen.

Die zentralen Unternehmensprozesse des Unternehmens werden nun in vier „Centers of Excellence“ dezentralisiert, wobei sich jeder Standort der neuen Hennecke-Gruppe auf seine Kernkompetenzen konzentriert. Die Aufteilung der vier Sites sieht wie folgt aus:

• Entwicklung, Planung und Fertigung aller Hoch- und Niederdruck-Polyurethan-Maschinen sowie aller verfügbaren Mischkopfsysteme werden am deutschen Stammsitz in Sankt Augustin konzentriert.
• Der Standort in Mailand, Italien, konzentriert sich auf das Geschäft mit umfassenden Systemlösungen für die kontinuierliche Produktion von Sandwichpaneelen.
• Der Standort Pittsburgh, Pennsylvania, USA, wird für Tanklagertechnologien für das Systemgeschäft der Hennecke-Gruppe verantwortlich sein.
• Die Gesellschaften der Hennecke-Gruppe in Jiaxing und Shanghai, China, sind auf die Entwicklung und Produktion der „Trockenteile“ für die Hennecke-Gruppe spezialisiert.

Als Vorteile auf Kundenseite nennt das Unternehmen kürzere Lieferzeiten für standardisierte Produkte, individuelle Dosiermaschinen und komplexe Komplettsysteme für die Polyurethan-Verarbeitung aus einer Hand. „Hennecke dezentralisiert seine organisatorische Komplexität. Dazu gehört die Schließung von zwei Standorten, die bisher Dienstleistungen für das Systemgeschäft der Kernmarken übernommen hatten“, sagt Wildt. „Was bisher an mehreren Standorten parallel geplant und gebaut wurde, wird jetzt nur noch in einem Kompetenzzentrum produziert. Dadurch wird die gesamte Unternehmensgruppe wettbewerbsfähiger.“

Um den Übergang zu erleichtern, wurde das Hennecke Business System (HBS) weltweit auf Managementebene der Hennecke Gruppe ausgerollt. Die Führungskräfte und Mitarbeiter der gesamten Hennecke-Gruppe werden mit Hilfe von Prozessabbildungen und standardisierten Problemlösungsprozessen geschult, damit zukünftig alle Projekte und Dienstleistungen termingerecht nach höchsten Qualitätsstandards erbracht werden können.