Hennecke Group stellt strategisches Rebranding und Restrukturierung „Hennecke 2.0“ vor

Polyurethan-Spezialist Hennecke Group (Bridgeville, Pennsylvania, USA) kündigte kürzlich einen Rebranding-Plan unter dem Namen „Hennecke 2.0“ an, um die Unternehmenszweige – inklusive jüngster Übernahmen – zu vereinen. Ab September 2019 wurde die Unternehmensgruppe in ein Netzwerk strukturierter Business Units umstrukturiert.

Zwei Säulen der neuen Markenidentität

• Kombination der Produktportfolios der drei Marken: Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS und Hennecke Roll Forming Technology
• Konsolidierung des globalen Netzwerks aus Produktionsstandorten und Vertriebs-/Servicebüros, die lokale Märkte mit Produkten und Services aus mehr als einer Markenportfolio beliefern

Die für das Produktportfolio einer einzelnen Marke verantwortlichen Organisationseinheiten führen ihren Betrieb unter dieser Marke fort.

„Im Rahmen des Hennecke 2.0-Projekts werden wir Hennecke reorganisieren und das Unternehmen transformieren, um zukünftig effektiver zu sein“, sagt Thomas Wildt, CEO. Wildt wurde im April 2019 zum Vorsitzenden des Vorstands (CEO) der Hennecke Group berufen.

Dezentralisierung in vier „Centers of Excellence“

Zentrale Unternehmensprozesse werden in vier „Centers of Excellence“ dezentralisiert; jeder Standort der neuen Hennecke Group konzentriert sich auf seine Kernkompetenzen:

• Sankt Augustin (Deutschland, HQ): Entwicklung, Planung und Fertigung aller Hoch- und Niederdruck-Polyurethan-Maschinen und aller verfügbaren Mischkopfsysteme
• Mailand (Italien): Komplettsystemlösungen für kontinuierliche Sandwichpanel-Produktion
• Pittsburgh, PA (USA): Tankfarm-Technologien für das Systemgeschäft
• Jiaxing und Shanghai (China): Entwicklung und Produktion der „trockenen Teile“ für die Hennecke Group

Kundenvorteile: kürzere Lieferzeiten für Standardprodukte, individuelle Dosiermaschinen und komplexe Komplettsysteme für Polyurethanverarbeitung aus einer Hand.

„Hennecke dezentralisiert seine organisatorische Komplexität. Das beinhaltet die Schließung zweier Standorte, die bisher Services für das Systemgeschäft der Kernmarken übernahmen“, sagt Wildt. „Was zuvor an mehreren Standorten parallel geplant und gebaut wurde, wird nun an nur einem Center of Excellence produziert. Das macht die gesamte Unternehmensgruppe wettbewerbsfähiger.“

Zur Unterstützung der Transition wurde das Hennecke Business System (HBS) global auf Managementebene ausgerollt. Führungskräfte und Mitarbeiter werden mittels Prozess-Mapping und standardisierter Problemlösungsprozesse trainiert, damit künftig alle Projekte und Services termingerecht nach höchsten Qualitätsstandards erbracht werden.