FORWARD III:Was UiPaths jüngste Akquisitionen für seine Entwicklung bedeuten

Daniel Dines, Mitbegründer und CEO von UiPath, sprach Anfang dieser Woche auf der FORWARD III in Las Vegas.

In den letzten Jahren war UiPath auf einem schnellen Wachstumskurs. In 24 Monaten stieg der jährlich wiederkehrende Umsatz von 8 Millionen US-Dollar auf über 200 Millionen US-Dollar, und es beschäftigt heute etwa 2.500 Mitarbeiter. Der große RPA-Player zeigt auch keine Anzeichen einer Verlangsamung und kündigte Anfang dieser Woche auf seiner Flaggschiff-Veranstaltung FORWARD III in Las Vegas zwei große Übernahmen an – ProcessGold und StepShot.

Die Akquisitionen stellen die nächste Stufe der Reifung von UiPath auf dem RPA-Markt dar. Nach der Übernahme von ProcessGold, einem Anbieter von Process Mining, ist UiPath der erste Anbieter in großem Maßstab, der Process Mining und RPA zusammenbringt.

„Dies ist ein Wendepunkt für UiPath, der unsere Entwicklung als Unternehmen hervorhebt, da wir bestrebt sind, unsere Kunden auf ihrem Weg zur Automatisierung weiter zu unterstützen, indem wir ihnen helfen, ihre Prozesse besser zu verstehen, Automatisierungsmöglichkeiten zu identifizieren und dann die Auswirkungen dieser Automatisierungen zu messen “, sagte Daniel Dines, Mitbegründer und CEO von UiPath.

Die Übernahme von StepShot, einem Anbieter von Prozessdokumentationssoftware, durch UiPath wird die Automatisierungsreise der Kunden beschleunigen, indem sie ihnen ermöglicht, Prozesse schnell und einfach aufzuzeichnen, zu dokumentieren und zu teilen sowie wichtige Schritte bei der Robotererstellung zu automatisieren.

UiPath ist der erste unter den führenden RPA-Anbietern, der solche Funktionen direkt in seine Plattform integriert anbietet; ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, wenn Unternehmen versuchen, ihre RPA-Bereitstellungen für ein breites Spektrum klar definierter und undefinierter Prozesse erfolgreich zu implementieren und zu erweitern.

„Wir arbeiten eng mit Kunden zusammen, um Automatisierungsstrategien zu entwickeln, die ihr Geschäft transformieren. Dennoch besteht noch immer ein enormer ungenutzter Wert darin, den Dokumentationsprozess zu einer einfacheren und effektiveren Lösung zu machen“, sagte Dines. „Die Übernahme von StepShot hilft uns sofort dabei, dieses Problem für unsere Kunden zu lösen.“

UiPath-Explorer

Aufbauend auf diesen beiden Akquisitionen hat UiPath die Produktfamilie UiPath Explorer eingeführt. Hier geht es darum, das Prozessverständnis unternehmensweit zu vereinfachen. Die UiPath Explorer-Familie macht es einfach, Prozesse zu identifizieren, zu dokumentieren, zu analysieren und zu priorisieren, mit einer einzigartigen Fähigkeit, sowohl Front-Line- als auch Back-End-Operationen durch wissenschaftliche und visuelle Analyse zu verstehen .

„Zusammen mit der StepShot-Akquisition und unserer organischen Arbeit im Bereich Prozessverständnis können wir unseren Kunden jetzt dabei helfen, einen vollständigen Überblick über ihre Prozesse zu erhalten, einschließlich aller Details, von granularen Benutzeraktionen im Front-End bis hin zu Transaktionsschritten auf höherer Ebene im Back-End.“ sagte PD Singh, Vizepräsident von AI bei UiPath.

Meinung von IA

Es wird interessant sein zu sehen, wie sich diese Neuanschaffungen und die Einführung von UiPath Explorer auf die Kunden auswirken.

Während sich RPA als leistungsstarke Technologie erwiesen hat, die Unternehmen hilft, Kosten zu senken und Mitarbeiter von alltäglichen Prozessen zu befreien, führt kein Weg an den Problemen vorbei, die dieser Technologiebereich mit der Skalierbarkeit hat. Laut einer Umfrage von HFS Research sind derzeit nur 13 % der RPA-Anwender skaliert und industrialisiert. Während das Problem der Skalierung von RPA viele Facetten hat, geht UiPath eines der größten Probleme an:die Bewertung von Prozessen vor der Automatisierung. Unternehmen führen mit einer Lösung, bevor sie das Problem identifizieren. Nach einer RPA-Bereitstellung bleibt in vielen Unternehmen nur eine andere Art von Arbeiter übrig, die die gleiche Arbeit verrichtet. IA ist der Ansicht, dass RPA zunächst als Gelegenheit gesehen werden sollte, dramatische Prozessverbesserungen voranzutreiben.

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