ISO-zertifizierte Diodendynamik macht es in den USA besser.

ÜBER DIE DIODENDYNAMIK. St. Louis County, Missouri, ist die Heimat dieses sehr erfolgreichen Unternehmens. In dem Wissen, dass Sie es selbst herstellen müssen, wenn Sie das Beste wollen, ist Diode Dynamics stolz darauf, ein erstklassiger einheimischer Hersteller von LED-Beleuchtungsprodukten für die Automobilindustrie zu sein – eines der wenigen Unternehmen, die solche Produkte auf US-Boden herstellen . Dies gibt Diode Dynamics die vollständige Kontrolle über die Qualität und ermöglicht es ihnen, einzigartige Produkte schneller als die Konkurrenz auf den Markt zu bringen, mit branchenführenden Garantien und optimalem Kundenservice und Support. Das Unternehmen ist ein anerkannter Innovator und Hersteller von LED-Ersatzlampen, Voll-LED-Baugruppen, mehrfarbigen Akzenten, einzigartigen Lichtsteuermodulen und anderen speziellen LED-Beleuchtungsprodukten. Um sich im Wettbewerb mit niedrigeren Kosten stark zu positionieren, konzentriert sich Diode Dynamics auf die Herstellung hochwertiger Produkte mit einzigartiger Funktionalität, die der Automobilindustrie den langfristigen Wert und die innovativen Lösungen bieten, die sie verlangen.

DIE HERAUSFORDERUNG. Mit Innovation, Qualität und Service als Hauptzielen muss Diode Dynamics unbedingt die Effizienz maximieren und den Ausschuss minimieren, um erfolgreich gegen ausländische Konkurrenz zu bestehen. Das Unternehmen wuchs so schnell, dass es seine Produktionsprozesse stabilisieren und kostspielige Fehler und Fehler minimieren musste, die sich auf die Margen auswirkten und das Wachstum behinderten. Sie wussten, dass die Implementierung der ISO 9001:2015-Standards in ihre Betriebe der beste Weg war, aber sie wussten auch, dass sie sich nicht auf ihre bereits besteuerten internen Ressourcen verlassen konnten, um es richtig zu machen. Sie wandten sich an Missouri Enterprise als idealen externen Experten, um ihnen zu helfen, ihre ISO-Zertifizierung effizient zu erreichen.

ROLLE DES MEP CENTER. Der erste Schritt für Diode Dynamics war eine detaillierte Lückenanalyse, um festzustellen, wo Änderungen und Verbesserungen erforderlich waren, um ihr Ziel der ISO 9001:2015-Konformität zu erreichen. Der Qualitätsmanagement-Projektmanager von Missouri Enterprise traf sich mit den Führungskräften, dem Managementteam und den wichtigsten Produktionsmitarbeitern von Diode Dynamics, um ihre aktuelle Betriebsumgebung zu verstehen und zu dokumentieren, und arbeitete dann eng mit ihrem Team zusammen, um eine genaue Lückenanalyse zu erstellen, um Diode Dynamics auf ihrem Weg zur ISO-Zertifizierung zu begleiten . Mit der Gap-Analyse in der Hand ging das Missouri-Unternehmen mit Teammitgliedern auf allen Ebenen der Organisation in die Gräben, um die positiven Veränderungen zu dokumentieren und umzusetzen, die zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und zur Minimierung von Produktionsfehlern und Nichtkonformitäten erforderlich sind. Besonderes Augenmerk wurde darauf gelegt, dass das Team den Wert der Veränderungen versteht und erkennt, damit sie Teil der Geschäftstätigkeit des Unternehmens werden. Das Ergebnis war eine dramatische Verbesserung der Effizienz, eine gleichbleibende Produktqualität und eine einheitliche Teamleistung, bei der alle auf dem gleichen Stand waren und sich auf die gleichen Ziele konzentrierten. Diode Dynamics hat die Konformität und die Zertifizierung nach ISO 9001:2015 beim ersten Versuch erreicht und hat den ISO-Standard übernommen, um seine operative Exzellenz kontinuierlich zu verbessern und zu wachsen.

„Dies war kein Boiler-Plate-Engagement. Missouri Enterprise hat seinen Ansatz angepasst und sich die Zeit genommen, die internen Abläufe unseres Unternehmens kennenzulernen und zu verstehen, und präsentierte dann die ISO-Prinzipien und -Konzepte auf eine Weise, die unser Team verstehen und annehmen konnte. Missouri Enterprise hat uns erstklassige Dienstleistungen gebracht, die uns geholfen haben, zu wachsen und besser zu werden, und wir haben einen fantastischen ROI aus unserer Zusammenarbeit erzielt. Sie haben einen tollen Job gemacht!“ Paul McCain, CEO

ERGEBNISSE.

• 100.000 $ mehr Investitionen in Produkte und Prozesse.
• 50.000 $ an einbehaltenen Verkäufen.
• 20.000 $ mehr Investitionen in Informationssysteme/Software.
• 10.000 $ erhöhte Investitionen in Mitarbeiter und Mitarbeiterqualifikationen.
• 2 neue Jobs geschaffen.