Penn-Troy modernisiert 100 Jahre alte Troy-Fabrik mit 6S-System

Penn-Troy Manufacturing, Inc. ist ein familiengeführtes Unternehmen in dritter Generation, untergebracht in einem jahrhundertealten Komplex in Troy, Pennsylvania. Mit 45 Mitarbeitern fokussiert sich das Unternehmen auf die Lieferung von Baugruppen und zerspanenden Komponenten für die Wasserversorgungs- und Lokomotivindustrie.

Penn-Troy benötigte Unterstützung bei der Arbeitsplatzorganisation. In der 100 Jahre alten Fabrik beginnt der Produktfluss als Bauteile im dritten Stock, wo bis zu 30 Maschinen Zerspanungs- und Fertigungsoperationen durchführen. Das Unternehmen fertigt und montiert Work-In-Process (WIP) und Sekundärkomponenten im zweiten Stock und verpackt und versendet fertige Aufträge im ersten Stock. Penn-Troy teilt den Umsatz zwischen den Produktfamilien Troy Valve und BICERA Strain Relief und bearbeitet durchschnittlich 8 bis 12 Aufträge pro Tag.

NEPIRC war eine riesige Hilfe für uns. Unser Werk ist in einem Gebäude von 1870. NEPIRC half uns, unsere Prozesse und Werkstätten so zu organisieren, dass wir viel effizienter wurden, was zu einer besseren Bilanz und besserem Kundenservice führte. —Mark Powers, Präsident

Das Penn-Troy-Team erkannte eine Chance für bessere Sicherheit, Produktivität und Qualitätsverbesserungen durch die Implementierung eines Lean-Managementsystems. Sie wandten sich an das Northeastern Pennsylvania Industrial Resource Center (NEPIRC), Teil der Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership und des MEP National Network^TM, um Unterstützung zu erhalten.

NEPIRC schlug einen vierphasigen Prozess für die Entwicklung und Einführung eines 6S-Systems bei Penn-Troy vor. 6S steht für Sicherheit, Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin. NEPIRC schulte alle Mitglieder des Penn-Troy-Teams im 6S-System, modellierte das 6S-System im BICERA-Montagebereich des Unternehmens und replizierte die gewonnenen Erkenntnisse auf alle anderen Bereiche des Troy-Werks. NEPIRC arbeitete mit Penn-Troy zusammen, das 6S-System in das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens zu integrieren, und das Unternehmen profitiert von der verbesserten Arbeitsplatzorganisation. Das neue System spart Geld, steigert den Umsatz und hilft Penn-Troy, Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten.

Ergebnisse

• Gesteigerter/gehaltener Umsatz von 1.410.000 $
• Kosteneinsparungen: 49.000 $
• 6 Arbeitsplätze geschaffen
• 10 Arbeitsplätze erhalten

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