GaMEP feiert ersten Absolventen des Manufacturing Leadership Certificate

Dieser Artikel wurde ursprünglich vom Georgia Manufacturing Extension Partnership veröffentlicht, Teil des MEP National Network™.

Das Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) am Georgia Tech sprach mit Chantrey Reece, Master Scheduler bei BorgWarner in Asheville, North Carolina, der kürzlich der erste Empfänger des GaMEP Manufacturing Leadership Certificate wurde, um zu erfahren, was er aus dem Programm mitnahm und wie er es bei BorgWarner anwendet.

Erzählen Sie etwas über sich.

Ich lebe mein ganzes Leben in Asheville, abgesehen von meiner Militärzeit. Nach dem Army-Dienst kehrte ich nach Asheville zurück und begann bei BorgWarner, einem Automobilzulieferer, und bin seit 12 Jahren dort. Am Wochenende nutze ich die Outdoor-Möglichkeiten in North Carolina – Wandern, Radfahren, Rafting mit meiner Frau und zwei Kindern.

Was ist Ihre Rolle bei BorgWarner und wie hat sie sich verändert?

Ich trat 2005 als Frachtablader bei BorgWarner ein und arbeitete mich hoch. Ich hatte Positionen im Lager, als Materialhandler, Schichtleiter und verschiedene Rollen in der Planungsabteilung.

Heute bin ich Master Scheduler. Ich überwache die Planung von fünf Zerspanungsabteilungen und der Endmontage. Unser Team ist verantwortlich für die Terminierung von Komponenten, die durch die Montagelinien laufen, sowie für die Vorhersage von Stillstandszeiten für Maschinenwartung. In meiner Rolle ist Kapazitätsplanung entscheidend, um sicherzustellen, dass Produkte termingerecht gefertigt werden und Kundenanforderungen erfüllt werden.

Wie haben Sie vom Manufacturing Leadership Certificate Programm erfahren, und warum war es das richtige für Sie?

Ein paar Kollegen und ich meldeten uns für GaMEPs Lean Boot Camp an, um mehr über Lean-Praktiken zu lernen. Wenige Wochen vor Kursbeginn erhielt ich eine E-Mail, dass der Lean Boot Camp ein Kernkurs des neuen Zertifikatsprogramms sei. Ich recherchierte weiter und sah, dass es genau einen Bedarf von mir adressierte.

Als ich meine aktuelle Position antrat, war es das erste Mal außerhalb des Militärs, dass ich andere Menschen führen musste. Ich kannte die technischen Aspekte meines Jobs sehr gut, aber mir fehlten die Führungsqualitäten, um unsere Teams zu unterstützen und zu entwickeln. Ich fühlte, dass dieses Zertifikat diese Lücke schließen würde.

Was war Ihr Lieblingskurs im Zertifikatsprogramm und warum?

„Leading for Organizational Excellence“ war der Kurs, den ich am meisten genoss. Er lehrte mich, wie man einen strategischen Plan erstellt und ihn in meinen Teams bis zur Umsetzung durchführt.

Was waren Ihre drei wichtigsten Erkenntnisse aus dem Zertifikatsprogramm?

Ich habe viel aus den Kursen gelernt und vieles umgesetzt, aber die drei größten Takeaways für mich waren:

1. Gute Kommunikation ist der Schlüssel für erfolgreichen Wandel.
2. Man braucht klar definierte Prozesse – und wenn man sie nicht hat, muss man dort anfangen.
3. Mitarbeiterengagement ist ein Muss. Management und Teams müssen zusammenarbeiten und offen für Meinungsaustausch und Feedback sein. Wenn diese Beziehung hergestellt ist, fügen sich Dinge viel schneller zusammen.

Wie hat BorgWarner vom Zertifikatsprogramm profitiert?

Basierend auf den Fähigkeiten und der Perspektive, die ich mitbrachte, sah BorgWarner schnell den Nutzen.

Zunächst setzte ich mich mit anderen im Unternehmen zusammen, führte sie durch die Kurse, beantwortete viele Fragen und sprach darüber, wie die Konzepte angewendet werden könnten. Dann begannen wir, Value Stream Maps – ein Lean-Tool – in bestimmten Abteilungen durchzuführen. Das brachte schnelle Erfolge, und im gesamten Unternehmen kauften Leute in die Veränderungen ein. Wir brachten Menschen in Ideen und Entscheidungen ein, die vorher nie beteiligt waren, und sie wurden eifrig, sich zu beteiligen und ihre Stimme hörbar zu machen.

Wir sind erst wenige Monate in der Umsetzung dessen, was ich und andere in diesen Kursen gelernt haben, aber wir beginnen, einen Kulturwandel in der Organisation zu sehen – und das ist spannend.

Inzwischen machen sechs weitere Personen das Zertifikatsprogramm.

Gibt es abgesehen von dem Besprochenen noch etwas, was Sie mit dem Wissen aus den Kursen vorhaben?

Absolut! Die gelernten Fähigkeiten sind auf viele Lebensbereiche anwendbar. Nach dem Projektmanagement-Kurs erstelle ich nun Listen mit „Must-Dos“, „Should-Dos“ und „Could-Dos“, um meine private Zeit neben dem Arbeitsplan zu organisieren und zu managen!