So wählen Sie umweltbewusste Lieferanten aus

Da Verbraucher immer umweltbewusster werden, unternehmen Unternehmen große Anstrengungen, um sich als umweltfreundlich zu präsentieren. So gut gemeint die Betonung der Nachhaltigkeit auch sein mag, viele Unternehmen machen sich des „Greenwashing“ oder „grünen Glanzes“ schuldig – sie vermarkten sich selbst als grün, während sie nur die Bewegungen ausführen.

Der Begriff Greenwashing entstand in den 1960er Jahren, als Hotels ihre Gäste dazu aufforderten, ihre Handtücher wiederzuverwenden, vermutlich um den Wasser- und Chemikalienverbrauch zu reduzieren, als die eigentliche Motivation darin bestand, sich die Kosten für das Waschen der Handtücher zu sparen.

Greenwashing-Unternehmen könnten denken, dass sie die Vorteile der Kundenwahrnehmung und Markentreue nutzen, ohne die Nadel sinnvoll auf Nachhaltigkeit zu verschieben. Wenn jedoch die Wahrheit entdeckt wird, kann die Gegenreaktion schwerwiegend sein, unabhängig davon, ob es sich um ein B2B- oder B2C-Unternehmen handelt.

Wirklich grüne Unternehmen wenden nachhaltige Praktiken an jedem Entscheidungspunkt während ihrer gesamten Geschäftstätigkeit an – insbesondere bei ihren Lieferanten. Glücklicherweise schließen sich die Implementierung grüner Lieferantennetzwerke und die Verbesserung der Umwelt nicht aus. Unternehmen müssen sich nicht zwischen steuerlicher Verantwortung und Umweltbewusstsein entscheiden.

Der Einkaufspraktiker und College-Professor Rich Weissman schrieb:„Nachhaltige Bemühungen tragen oft dazu bei, die Abläufe in der Lieferkette zu vereinfachen und zu rationalisieren und bieten Kunden und Lieferanten gleichermaßen einen wirtschaftlichen Vorteil durch niedrigere Preise und verbesserte Serviceniveaus. Tatsächlich ist die grüne Alternative häufig die kostengünstige Alternative. Positive Ökonomie rund um Nachhaltigkeit hat sich durchgesetzt und die Lieferkette – und die Gesellschaft – sind besser dafür.“

Die folgenden Tipps und Empfehlungen veranschaulichen Möglichkeiten für Unternehmen, sicherzustellen, dass ihre „grünen“ Praktiken eine bedeutende Wirkung haben und einer Überprüfung standhalten.

Verstehen Sie die Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens und übermitteln Sie diese an das Beschaffungsteam . Die Beschaffung sucht ständig nach Möglichkeiten, um zu zeigen, dass sie vollständig auf die unternehmensweiten Ziele ausgerichtet ist. Nachhaltigkeit bietet dazu eine natürliche Möglichkeit. Typischerweise werden Nachhaltigkeitsziele wegen der Vorteile der Verbraucherbindung öffentlich bekannt gegeben. Die Beschaffung kann daher auf diese Informationen zugreifen und ihnen spezifische Praktiken des Ausgabenmanagements und der Lieferkette zuordnen. Um auch nur den Anschein von Greenwashing zu vermeiden, sollten Beschaffungsteams formelle Richtlinien aufstellen, die aufzeigen, wie Nachhaltigkeitsziele in ihre Beschaffungs- und Lieferantenmanagementprozesse integriert werden, und Fortschritte anhand nachhaltigkeitsspezifischer Metriken identifizieren und verfolgen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Ziele erreicht werden.

Wissen Sie, wie Ihre aktuellen Lieferanten ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele erreichen. Wenn das Ziel darin besteht, messbare Auswirkungen auf die Umwelt zu haben, sollte die Beschaffung über die Aussage eines Lieferanten hinausgehen, dass seine Anlagen oder Praktiken nachhaltig sind. Die Beschaffung kann Lieferanten nach bestimmten Nachhaltigkeitszielen und -kennzahlen fragen und nach Nachweisen suchen, dass diese Richtlinien in die Praxis umgesetzt werden. Wenn möglich, ist es immer eine gute Idee, den Betrieb des Lieferanten zu besuchen und die Nachhaltigkeitspraktiken aus erster Hand zu beobachten. Dies ist insbesondere dann kritisch, wenn der Einkauf mit der Begründung, dass er umweltbewusster als seine Mitbewerber sei, Geschäfte mit dem Lieferanten anerkennen will. Die Nichtvalidierung der Nachhaltigkeitsansprüche der Lieferanten erhöht das Risiko, dass ein Unternehmen auf der Käuferseite selbst Opfer von Greenwashing wird.

Zentralisieren und konsolidieren Sie umweltbewusste Ausgabendaten. Wie jeder Umweltschützer Ihnen sagen wird, können selbst inkrementelle Veränderungen einen Unterschied machen. Da Beiträge zur Nachhaltigkeit auf verteilte Weise von vielen Käufern und durch viele verschiedene Unternehmenskäufe geleistet werden können, ist es absolut entscheidend, dass das Unternehmen in der Lage ist, die Gesamtwirkung im Laufe der Zeit zu konsolidieren. Dies zeigt nicht nur, dass das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit mehr ist als ein PR-Gag, es beginnt auch einen positiven Kreislauf. Käufer, die die Auswirkungen der bisherigen Bemühungen erkennen, werden ihre eigenen Kaufentscheidungen eher ähnlich beurteilen, wenn sie sich bewusst sind, dass sie Teil einer größeren und effektiveren Anstrengung sind.

Erweitern Sie Partnerschaften mit grünen/nachhaltigen Lieferanten, indem Sie Zertifizierungen und relevante Erfahrungen im Lieferantenstamm oder Lieferantennetzwerk verfolgen. Greenwashing ist ein Grund zur Sorge, dass viele Lieferanten sich für eine branchenübergreifende Zertifizierung entscheiden. Diese erhöhen die Sichtbarkeit und Rechenschaftspflicht der Nachhaltigkeitsbemühungen und geben dem Einkauf zusätzliche Sicherheit, dass die Unternehmen in ihrem Lieferantennetzwerk tatsächlich umweltfreundlich sind. Beispiele sind LEED-Zertifizierungen, das Green Business Bureau, Energy Star-Bewertungen und Standards wie ISO 37101 und ISO 26000. Obwohl es von Vorteil ist, nachhaltigkeitsbasierte Zertifizierungen und Dokumentationen zu verlangen, trägt der Einkauf die Verantwortung für die Aktualisierung dieser Aufzeichnungen und Berichte. Wenn sich der Status eines Lieferanten ändert oder seine Zertifizierungen erlöschen, wird das Unternehmen auf der Käuferseite nicht versehentlich für nicht realisierte Leistungen anerkannt.

Sehen Sie sich die Lieferanten Ihrer Lieferanten an (auch als Tier-2-, Tier-3- oder "n-Tier"-Lieferanten bekannt). Die Lieferanten eines Unternehmens arbeiten möglicherweise mit anderen Unternehmen zusammen, die ihre tatsächlichen Ausgaben für nachhaltige Lieferanten erhöhen. Anne Titia Bove und Steven Swartz von McKinsey sagen:„Die Lieferkette eines typischen Verbraucherunternehmens verursacht weitaus höhere soziale und ökologische Kosten als sein eigener Betrieb, da sie für mehr als 80 % der Treibhausgasemissionen und mehr als 90 % der Auswirkungen auf die Luft verantwortlich ist , Land, Wasser, Biodiversität und geologische Ressourcen.“ Je weiter ein Unternehmen in die Lieferkette hineinschauen möchte, desto mehr Einfluss kann es haben und desto besser werden die aufgezeichneten Ergebnisse sein.

Wie bereits erwähnt, kann Nachhaltigkeit mit Wirtschaftlichkeit gleichzusetzen sein und für Marken enorme Kundenbindung und Goodwill erzeugen. Damit Nachhaltigkeitsprogramme sinnvoll sind, müssen sie mehr sein als nur Gutes zu tun; Sie müssen dem Unternehmen und seinen Aktionären ebenso zugute kommen wie den Gemeinschaften und der Umwelt. Abhängig von der Branche oder Branche, in der ein Unternehmen tätig ist, können sogar zusätzliche Vorteile wie Steuervorteile oder öffentlichkeitswirksame Prämienprogramme entstehen.

Letztendlich besteht das Ziel darin, dass Stakeholder, Lieferanten und Kunden die Bemühungen der Unternehmen, umweltfreundlicher zu werden und eine nachhaltigere Welt zu schaffen, positiv bewerten. Unternehmen, die diese Programme einrichten, tragen die Verantwortung dafür, dass sie über Greenwashing hinausgehen, um eine sinnvolle Wirkung zu erzielen. Da sich das Umweltbewusstsein auf die Auswahl und die Fähigkeiten der Lieferanten konzentriert, hat die Beschaffung die Möglichkeit, diese Bemühungen – in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen und -zielen – über den Lieferantenstamm und das Lieferantennetzwerk zu verwalten.

Stephany Lapierre ist Gründer und CEO von Tealbook.