Bauprojekte absichern: Proaktive Strategien gegen Lieferkettenverzögerungen

Im vergangenen Jahr hat die globale Lieferkette einen drastischen Anstieg der Nachfrage nach Gütern erlebt, was in vielen Branchen zu Verzögerungen und Zusatzkosten führte. Internationale Frachtkosten sollen im kommenden Jahr weiter steigen – mit Vorjahresvergleichen im Bereich von 300 % bis 500 %.

Während eine sichere Lieferkette branchenübergreifend wichtig ist, ist sie im Bauwesen essenziell. Es gibt ein wachsendes, unberücksichtigtes Risiko in heutigen Bauprojekten durch Verzögerungen beim Materialempfang von Spediteuren und Herstellern. Eine noch größere Sorge bereitet das erhöhte Volumen neuer und neu gestarteter Projekte nach der initialen COVID-19-Reaktion, was einen Dominoeffekt auf andere Bauprojekte und Materialien auslöst.

Auch wenn nicht sichergestellt werden kann, dass unerwartete Lieferkettenverzögerungen ein Bauprojekt nicht treffen, gibt es Mechanismen, um den Bauprozess bei Materialgütern und Belegschaft zu erleichtern. Manager können ihr Bauprojekt schützen, indem sie einen technologiegestützten, transparenten, anpassungsfähigen und taktischen Ansatz für sowohl Lieferkette als auch Belegschaft implementieren.

Verzögerungen einkalkulieren

Ehrlichkeit und Vertrauen sind entscheidende Faktoren in jeder erfolgreichen Beziehung – Gespräche mit Zulieferern bilden da keine Ausnahme. Es ist wichtig, Partnern gegenüber offen über Zeitplan und Budget zu sein, um sicherzustellen, dass die Projektanforderungen erfüllt werden.

Ein guter Tipp zur Minimierung gestiegener Baukosten durch Lieferkettenverzögerungen: Diese Zeit und Geld bereits in den initialen Plan einbeziehen. Beim Projektstart plane ich typischerweise ausreichend Puffer für beide Faktoren ein, um vorhersehbare Verzögerungen abzufedern. Diese zusätzlichen Ressourcen sind unschätzbar wertvoll, um Fristen einzuhalten und eine nahtlose Projektabwicklung trotz Hindernissen zu gewährleisten.

Die Bau-Belegschaft wird älter: Der Branchendurchschnitt stieg von 36,8 Jahren (1994) auf 42,9 Jahre (2020). Bis 2030 wird ein Anstieg auf ca. 46 Jahre geschätzt. Mit Verletzungsraten von 71 % – weit über jedem anderen Industriezweig – müssen Projektmanager Mitarbeiter schützen und Projekte für eine alternde Belegschaft skalieren.

Ergonomie ist bei körperlicher Arbeit extrem wichtig, um sichere Bewegungsabläufe zu gewährleisten. Auf Baustellen ist es üblich, dass Experten für Tagesbesuche Sicherheitstipps geben. Während der Pandemie wurden virtuelle Ergonomie-Besuche zur Normalität und halfen, Beratungsdienste für die Belegschaft bereitzustellen. Um alternde Belegschaften sicher zu halten, können Ergonomie-Experten die Wahrscheinlichkeit von Verletzungen und Rückschlägen reduzieren.

Finanzielle Wertschätzung der Belegschaft ist ebenfalls entscheidend, um den Bedürfnissen des wandelnden Baupersonals gerecht zu werden. Schwierigkeiten bei der Verfügbarkeit zuverlässiger und qualifizierter Arbeitskräfte hängen direkt mit Lohnniveaus zusammen. In einem zunehmend engen Arbeitsmarkt und mit verhaltener Post-COVID-Prognose verzeichnete die Baubranche tatsächlich einen Lohnzuwachs von 1,2 %.

Wartezeiten minimieren

Bei großen Bauprojekten müssen Manager viele Touchpoints über Verträge, Rechnungen, Mitarbeiterprotokolle und Materialtracking managen. Technologie kann helfen, Projektfinanzen, Materialien, Mitarbeiterzahlungen und andere Erfordernisse für erfolgreichen Projektstart und -abschluss zu organisieren und zu tracken. Manager können auch KI und Machine Learning einsetzen, um Aktionen wie die Bezahlung von Zulieferern oder Mitarbeitern zu automatisieren sowie neue Lieferzeiten einzukalkulieren, wenn Materialien nicht wie erwartet eintreffen.

Finanzmärkte und Bauunternehmen müssen das restliche Jahr 2021 im Blick behalten, was sich verschlechternde Lieferkettenprobleme angeht. Die resultierenden Störungen sind in unseren globalen Systemen unvermeidlich und führen zu verpassten Fristen und verbundenen Kostensteigerungen. Eine einzelne verpasste Lieferung oder Deadline kann Bilanz, Projektzeitplan und Belegschaft ins Minus drücken – und es wird keine shortage an Leuten geben, die den Finger auf Ihren Glied als Ursache zeigen. Mit dieser neuen Volatilität im Hinterkopf ist es wichtig, dass Bauleiter die Lieferkette vollständig verstehen und eng mit Partnern und Belegschaft zusammenarbeiten, um den Status im grünen Bereich zu halten – und letztlich Projekterfolg zu sichern.

Justin White ist Vice President of Specialty Services und Principal Building Consultant bei Sedgwick.