Schutz von Bauprojekten vor Rückschlägen und Verzögerungen

Im vergangenen Jahr hat die globale Lieferkette einen drastischen Anstieg der Warennachfrage erfahren, was zu vielen Verzögerungen und zusätzlichen Kosten in allen Branchen geführt hat. Darüber hinaus wird erwartet, dass die internationalen Versandkosten im kommenden Jahr weiter steigen und im Jahresvergleich um 300 % bis 500 % steigen.

Während eine sichere Lieferkette projekt- und branchenübergreifend wichtig ist, ist sie im Baubereich unerlässlich. Bei den heutigen Bauprojekten besteht ein wachsendes und nicht berücksichtigtes Risiko, das durch Verzögerungen beim Materialeingang von Verladern und Herstellern verursacht wird. Noch größere Besorgnis herrscht über das gestiegene Volumen neuer und neu gestarteter Projekte nach der ersten Reaktion auf COVID-19, was zu einem Dominoeffekt führt, der sich auf andere Bauprojekte und Materialien auswirkt.

Obwohl Sie nicht sicher sein können, dass unerwartete Verzögerungen in der Lieferkette keine Auswirkungen auf Ihr Bauprojekt haben, gibt es Mechanismen, die den Bauprozess in Bezug auf materielle Güter und Ihre Mitarbeiter erleichtern. Manager können ihr Bauprojekt absichern, indem sie einen technologiegestützten, transparenten, anpassungsfähigen und taktischen Ansatz sowohl für die Lieferkette als auch für die Belegschaft implementieren.

Verzögerungen berücksichtigen

Ehrlichkeit und Vertrauen sind entscheidende Faktoren für jede erfolgreiche Beziehung, und Gespräche mit Ihren Lieferanten sollten nicht anders sein. Es ist wichtig, dass Sie mit Ihren Partnern in Bezug auf Ihren Zeitplan und Ihr Budget ehrlich sind, um sicherzustellen, dass Ihre Anforderungen im Projekt erfüllt werden.

Ein guter Tipp zur Minimierung erhöhter Baukosten durch Verzögerungen in der Lieferkette besteht darin, diese Zeit und dieses Geld in Ihren ursprünglichen Plan einzubeziehen. Zu Beginn eines Projekts baue ich normalerweise ein ausreichendes Budget für beide Faktoren ein, um absehbare Verzögerungen zu beheben. Diese zusätzlichen Ressourcen sind von unschätzbarem Wert, um Fristen einzuhalten und die reibungslose Durchführung eines Projekts trotz einiger Straßenunebenheiten zu gewährleisten.

Die Bauarbeiter werden immer älter, das Durchschnittsalter der Branche steigt von 36,8 im Jahr 1994 auf 42,9 im Jahr 2020. Bis 2030 wird das Durchschnittsalter voraussichtlich auf etwa 46 Jahre ansteigen Industrie bei 71 % müssen Projektmanager ihre Mitarbeiter schützen, während sie Projekte für ältere Mitarbeiter skalieren.

Ergonomie ist bei der physischen Arbeit an einem Projekt äußerst wichtig, um sicherzustellen, dass sich die Arbeiter sicher bewegen. Auf Baustellen ist es üblich, dass ein Experte einen Tag lang vorbeikommt und den Arbeitern Sicherheitstipps gibt. Während der Pandemie wurden virtuelle Ergonomiebesuche alltäglich und halfen dabei, den Mitarbeitern Beratungsdienste anzubieten. Da Bauleiter darauf bedacht sind, ihre alternde Belegschaft zu schützen, kann der Einsatz von Ergonomieexperten dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit von Verletzungen und Rückschlägen während eines Projekts zu verringern.

Die finanzielle Wertschätzung Ihrer Belegschaft ist auch der Schlüssel zur Erfüllung der Anforderungen der sich ändernden Arbeitskräfte im Baugewerbe. Schwierigkeiten, die viele in der Branche hinsichtlich der Verfügbarkeit zuverlässiger und hochwertiger Arbeitskräfte haben, stehen in direktem Zusammenhang mit dem Lohnniveau. Angesichts eines zunehmend angespannten Arbeitsmarkts und begrenzter positiver Aussichten durch COVID-19 hat die Baubranche tatsächlich einen Lohnzuwachs von 1,2 % verzeichnet.

Wartezeiten minimieren

Bei großen Bauprojekten müssen sich Manager mit vielen Touchpoints über Verträge, Rechnungen, Mitarbeitertagebücher und Baustoffverfolgung auseinandersetzen. Technologie kann helfen, Projektfinanzen, Materialien, Mitarbeiterzahlungen und andere Dinge zu organisieren und zu verfolgen, die für den erfolgreichen Start und Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Manager können auch künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen implementieren, um automatisch Aktionen wie die Bezahlung eines Lieferanten oder Mitarbeiters durchzuführen und neue Lieferzeiten zu berücksichtigen, wenn Materialien nicht wie erwartet eingehen.

Finanzmärkte und Bauunternehmen müssen den Rest des Jahres 2021 wegen sich verschlechternder Lieferkettenprobleme genau im Auge behalten. Die daraus resultierenden Störungen sind bei unseren globalen Systemen unvermeidlich, was zu Terminüberschreitungen und damit verbundenen Projektkostenerhöhungen führt. Eine einzige verpasste Lieferung oder Frist kann die Bilanz, den Projektzeitplan und die Belegschaft ins Minus treiben, und es wird keinen Mangel an Leuten geben, die bereit sind, mit dem Finger auf Ihren Link als Ursache zu zeigen. Angesichts dieser neuen Volatilität ist es für Bauleiter wichtig, die Lieferkette vollständig zu verstehen und eng mit Partnern und der Belegschaft zusammenzuarbeiten, um den Status im grünen Bereich zu halten, was letztendlich zum Projekterfolg führt.

Justin White ist Vice President of Specialty Services und Principal Building Consultant bei Sedgwick.

Im vergangenen Jahr hat die globale Lieferkette einen drastischen Anstieg der Warennachfrage erfahren, was zu vielen Verzögerungen und zusätzlichen Kosten in allen Branchen geführt hat. Darüber hinaus wird erwartet, dass die internationalen Versandkosten im kommenden Jahr weiter steigen und im Jahresvergleich um 300 % bis 500 % steigen.

Während eine sichere Lieferkette projekt- und branchenübergreifend wichtig ist, ist sie im Baubereich unerlässlich. Bei den heutigen Bauprojekten besteht ein wachsendes und nicht berücksichtigtes Risiko, das durch Verzögerungen beim Materialeingang von Verladern und Herstellern verursacht wird. Noch größere Besorgnis herrscht über das gestiegene Volumen neuer und neu gestarteter Projekte nach der ersten Reaktion auf COVID-19, was zu einem Dominoeffekt führt, der sich auf andere Bauprojekte und Materialien auswirkt.

Obwohl Sie nicht sicher sein können, dass unerwartete Verzögerungen in der Lieferkette keine Auswirkungen auf Ihr Bauprojekt haben, gibt es Mechanismen, die den Bauprozess in Bezug auf materielle Güter und Ihre Mitarbeiter erleichtern. Manager können ihr Bauprojekt absichern, indem sie einen technologiegestützten, transparenten, anpassungsfähigen und taktischen Ansatz sowohl für die Lieferkette als auch für die Belegschaft implementieren.

Verzögerungen berücksichtigen

Ehrlichkeit und Vertrauen sind entscheidende Faktoren für jede erfolgreiche Beziehung, und Gespräche mit Ihren Lieferanten sollten nicht anders sein. Es ist wichtig, dass Sie mit Ihren Partnern in Bezug auf Ihren Zeitplan und Ihr Budget ehrlich sind, um sicherzustellen, dass Ihre Anforderungen im Projekt erfüllt werden.

Ein guter Tipp zur Minimierung erhöhter Baukosten durch Verzögerungen in der Lieferkette besteht darin, diese Zeit und dieses Geld in Ihren ursprünglichen Plan einzubeziehen. Zu Beginn eines Projekts baue ich normalerweise ein ausreichendes Budget für beide Faktoren ein, um absehbare Verzögerungen zu beheben. Diese zusätzlichen Ressourcen sind von unschätzbarem Wert, um Fristen einzuhalten und die reibungslose Durchführung eines Projekts trotz einiger Straßenunebenheiten zu gewährleisten.

Die Bauarbeiter werden immer älter, das Durchschnittsalter der Branche steigt von 36,8 im Jahr 1994 auf 42,9 im Jahr 2020. Bis 2030 wird das Durchschnittsalter voraussichtlich auf etwa 46 Jahre ansteigen Industrie bei 71 % müssen Projektmanager ihre Mitarbeiter schützen, während sie Projekte für ältere Mitarbeiter skalieren.

Ergonomie ist bei der physischen Arbeit an einem Projekt äußerst wichtig, um sicherzustellen, dass sich die Arbeiter sicher bewegen. Auf Baustellen ist es üblich, dass ein Experte einen Tag lang vorbeikommt und den Arbeitern Sicherheitstipps gibt. Während der Pandemie wurden virtuelle Ergonomiebesuche alltäglich und halfen dabei, den Mitarbeitern Beratungsdienste anzubieten. Da Bauleiter darauf bedacht sind, ihre alternde Belegschaft zu schützen, kann der Einsatz von Ergonomieexperten dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit von Verletzungen und Rückschlägen während eines Projekts zu verringern.

Die finanzielle Wertschätzung Ihrer Belegschaft ist auch der Schlüssel zur Erfüllung der Anforderungen der sich ändernden Arbeitskräfte im Baugewerbe. Schwierigkeiten, die viele in der Branche hinsichtlich der Verfügbarkeit zuverlässiger und hochwertiger Arbeitskräfte haben, stehen in direktem Zusammenhang mit dem Lohnniveau. Angesichts eines zunehmend angespannten Arbeitsmarkts und begrenzter positiver Aussichten durch COVID-19 hat die Baubranche tatsächlich einen Lohnzuwachs von 1,2 % verzeichnet.

Wartezeiten minimieren

Bei großen Bauprojekten müssen sich Manager mit vielen Touchpoints über Verträge, Rechnungen, Mitarbeitertagebücher und Baustoffverfolgung auseinandersetzen. Technologie kann helfen, Projektfinanzen, Materialien, Mitarbeiterzahlungen und andere Dinge zu organisieren und zu verfolgen, die für den erfolgreichen Start und Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Manager können auch künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen implementieren, um automatisch Aktionen wie die Bezahlung eines Lieferanten oder Mitarbeiters durchzuführen und neue Lieferzeiten zu berücksichtigen, wenn Materialien nicht wie erwartet eingehen.

Finanzmärkte und Bauunternehmen müssen den Rest des Jahres 2021 wegen sich verschlechternder Lieferkettenprobleme genau im Auge behalten. Die daraus resultierenden Störungen sind bei unseren globalen Systemen unvermeidlich, was zu Terminüberschreitungen und damit verbundenen Projektkostenerhöhungen führt. Eine einzige verpasste Lieferung oder Frist kann die Bilanz, den Projektzeitplan und die Belegschaft ins Minus treiben, und es wird keinen Mangel an Leuten geben, die bereit sind, mit dem Finger auf Ihren Link als Ursache zu zeigen. Angesichts dieser neuen Volatilität ist es für Bauleiter wichtig, die Lieferkette vollständig zu verstehen und eng mit Partnern und der Belegschaft zusammenzuarbeiten, um den Status im grünen Bereich zu halten, was letztendlich zum Projekterfolg führt.

Justin White ist Vice President of Specialty Services und Principal Building Consultant bei Sedgwick.