Die Kunst und Wissenschaft der Standortauswahl

Führungskräfte stehen bei der Entwicklung und Durchführung eines erfolgreichen Auswahlverfahrens für Einrichtungen vor einer Reihe von Herausforderungen. Oft treten sie in Form unrealistischer Zeitpläne, unvollständiger Budgetplanung und geografischer Beschränkungen auf. Weitere Hindernisse sind mangelnde Projektteamerfahrung und das Versäumnis, Schlüsselpersonen in HR, IT oder Finanzen frühzeitig in den Prozess einzubeziehen. Was folgt, sind einige wichtige Imperative, die definiert werden müssen, zusammen mit subtileren Nuancen, die mit dem Territorium einhergehen.

Aus einer Reihe von Gründen, einschließlich Filialwachstum, Erhöhung des Service-Levels, Fusionen und Übernahmen, E-Commerce-Plattformen und Kapazitätsbeschränkungen, kämpfen Führungskräfte mit der Entscheidung, neue Distributionszentren in ihre Netzwerke aufzunehmen. Damit ein Projekt erfolgreich ist, müssen vorab einige wichtige Fragen beantwortet werden:

• Welche Geschäftsstrategie und welches Ziel wird das neue DC erfüllen?
• Wie wird sich der Gleichstrom auf die aktuellen Lieferketten- und Logistikanforderungen auswirken? In der Regel erfolgt diese Bestimmung in Form einer Transport- und Netzwerkanalyse, bei der Frachteinsparungen bei verschiedenen Verkehrsträgern und Standorten ermittelt werden.
• Welches Kapital ist erforderlich und wie sieht der finanzielle Fall für die Genehmigung aus? Welcher Automatisierungsgrad wird erwartet? Wie und von wem wurde das Kapitalbudget erstellt?
• Welche Mitarbeiter werden benötigt, um das DC zu einem erfolgreichen Betrieb zu machen? Wie bewertet das Team Verfügbarkeit, Qualität und Wettbewerb jetzt und in Zukunft?
• Welche Größe, Umfang und Preis sollte die Einrichtung selbst haben?

Der Aufbau eines Projektteams wird jetzt entscheidend. Die beste Vorgehensweise besteht darin, einen Projektmanager mit der Leitung des Unternehmensteams zu beauftragen und gleichzeitig wichtige externe Partnerschaften aufzubauen. Das Team muss durch eine Charta ausgerichtet werden, die die oben aufgeführten Verpflichtungen erfüllt.

In dieser Phase sollte die Analyse der Standortauswahl im DC aus drei Phasen bestehen:

Phase eins:Sammeln. Eine gründliche Durchführbarkeitsanalyse und Bedarfsdefinition sollte im Einklang mit den operativen Arbeitsabläufen durchgeführt werden. Dieser Schritt wird oft aufgrund von Zeitbeschränkungen oder fehlendem Input von Stakeholdern übersehen oder unvollständig. Er ist von grundlegender Bedeutung für den Projekterfolg.

Phase zwei:Gehen Sie auf den Markt. Nach der Zusammenstellung der Daten und dem Screening auf Geschäftsanforderungen werden der Schwerpunkt und der Suchbereich festgelegt. Jetzt beginnt der lustige Teil. Eine detaillierte Analyse der Kompromisse zwischen den Standorten muss durchgeführt werden. Alle wichtigen Aspekte sollten abgewogen werden, einschließlich:

• Kompromisse zwischen Infrastruktur und Transport für mehrere Verkehrsträger;
• Arbeitstiefe, Qualität, Langlebigkeit und Risikostufe;
• Steuerliche Anreize und Ausbildungsvergütungen;
• Immobilienkosten, -verfügbarkeit und -standort, einschließlich der Option zwischen eigenem oder Leasing und verfügbarer Finanzierung und Kredit, und
• Baubudgets, Zeitpläne und Materialbeschaffungsbedarf.

Phase drei:Vertrag abschließen und verpflichten. Nachdem der optimale Standort, das Gebäude, die Arbeitskräfte, die Gemeinde und das Logistikzentrum vollständig überprüft wurden, ist es an der Zeit, Verträge abzuschließen und mit der Umsetzung des Projekts zu beginnen. Die größten Risiken bestehen derzeit in der Regel in der Einhaltung des Zeitplans und des Budgets, die durch mangelndes Verständnis oder mangelnde Granularität bei der Bewertung behindert werden.

Ein Großteil des Ansatzes bei der Standortauswahl in DC besteht aus einer durchdachten Planung, einem guten Projektmanagement und einer strategischen Ausrichtung auf die Geschäftsanforderungen. Es gibt jedoch zahlreiche andere Aspekte, die kunstvolle Nuancen und Raffinesse erfordern.

Wenn es um die Standortidentifizierung geht, erfordert der langwierige Prozess der Aushandlung des richtigen Deals Marktinformationen, starke Beziehungen und einen wettbewerbsfähigen Plan. Märkte sind sehr subjektiv und ohne umfassende lokale Feldarbeit und Expertise schwer zu erkennen. Das Verständnis lokaler Regierungen, Grundstücksbeschränkungen und Eigentumsüberlegungen erfordert umfassende Erfahrung und guten Rat. Im Jahr 2020 leiden Industrieimmobilien unter starken Angebotsengpässen, die Arbeitsmärkte sind auf dem Höhepunkt der Beschäftigung und das Kapital wird genau unter die Lupe genommen.

Es ist wichtig, dass das Unternehmen über ein Projektteam verfügt, das Ingenieurs-, Logistik- und Finanzkenntnisse mit Personal- und Rechtskenntnissen kombiniert, damit es diese Disziplinen für erfolgreiche Ergebnisse nutzen kann.

Die Prognose für neue EZ-Standortauswahlprojekte bleibt für 2020 und die Folgejahre robust. Trotz wirtschaftlicher und geopolitischer Volatilität werden in diesem Jahr allein in den USA mehr als 250 Millionen Quadratfuß neue Lagerfläche zum Leben erweckt. Angesichts der Tatsache, dass mindestens 50 % dieses Volumens durch den E-Commerce getrieben werden, wird der Preisdruck auf das Baugewerbe erhöht. Und da die Arbeitslosigkeit in den Lagern auf Rekordtiefstand sinkt, werden Automatisierung und Personalbesetzung eine verstärkte Prüfung erfordern. Unabhängig davon, ob Unternehmen ein riesiges Import-Fulfillment-Center eröffnen oder einen agilen Last-Mile-Standort in einer städtischen Umgebung eröffnen, benötigen Unternehmen leistungsstarke strategische Analysen, kombiniert mit lokalem Know-how und Marktinformationen. All dies ist notwendig, um die strengen Anforderungen der Kunden nach schnellerem Service und einwandfreier Lieferung zu erfüllen.

Blaine Kelley ist Senior Vice President bei CBRE Industrie und Logistik .