10 Anzeichen dafür, dass Ihre ERP-Software verbessert werden muss

Ist Ihre Software dabei, die Arbeit zu erledigen?

Die richtige Software kann bei richtiger Implementierung Unternehmen dabei helfen, Papierkram zu eliminieren, die Fabrik interaktiv zu verwalten und zufriedene Kunden zu gewinnen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Ihre Software diese Ziele erreicht, achten Sie auf diese 10 Anzeichen.

1. Ich habe kein starkes CRM-System zum Verwalten von Leads: Ein CRM-System (Customer Relationship Management) ist ein unschätzbares Werkzeug für Unternehmen, die wachsen und skalieren möchten. Es sollte in E-Mails integriert werden und den Nutzern einen vollständigen Überblick über die gesamte Kunden- oder Lieferantenbeziehung bieten.
2. Ich muss schneller Angebote veröffentlichen. Schneller ist zwar nicht immer besser, aber eine Kalkulationssoftware, die vorherige Schätzungen oder Arbeitsaufträge kopiert, beschleunigt die Angebotsbearbeitung und wandelt erfolgreiche Angebote schneller in Aufträge um.
3. Lieferantenvorlaufzeiten scheinen zuzunehmen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Enterprise Resource Planning (ERP)-System nicht Teil des Problems ist. Effektive ERP-Systeme beschleunigen die Umwandlung von Aufträgen in Teilebedarf. Software zur Materialbedarfsplanung (MRP) gibt Bestellungen (POs) effizienter aus, um die Gesamtdurchlaufzeiten zu verkürzen.
4. Inventar ist nicht immer da, wenn ich es brauche. Monatlichen Bestandszählungen oder anderen periodischen Messmethoden fehlt eine zeitnahe, umsetzbare Aktivität. ERP-Software bietet die beste Unterstützung für dauerhafte Bestandsmengen und -werte.
5. Wir treffen uns täglich, um zu besprechen, wo wir im Werk stehen . Eliminieren Sie tägliche Besprechungen mit genauen, vom ERP-System generierten Statusberichten zu offenen Bestellungen und Arbeitsaufträgen. Wenn Sie sich treffen, halbieren Sie die Zeit, indem Sie Dashboards lesen, anstatt die Papierberichte von gestern.
6. Wir gehen den Boden ab, um wirklich zu wissen, was vor sich geht. Lernen Sie, elektronisch zu kommunizieren. Wenn Sie sehen, glauben Sie, verwalten Sie den Auftragsstatus in allen Arbeitsplätzen mit Echtzeit-Berichten und führen Sie „Was wäre wenn“-Anpassungen des aktuellen Zeitplans durch, wenn sich die Auftragsprioritäten täglich ändern.
7. As-built- vs. As-Design-Probleme treten auf. Verwenden Sie keine Stücklisten (BOM)-Tabellen und beschleunigen Sie die Weitergabe von Konstruktionsinformationen an das Lieferkettenmanagement. Es gibt eine großartige Software, um Konstruktionsstücklisten mit Ihrem ERP-System zu verknüpfen.
8. Ich erwirtschafte mehr Geschäft, aber nicht mehr Gewinn . Mit einer Software, die Ihnen hilft, zu wissen, wo sich alles befindet, in Echtzeit zu verwalten und Kostendaten zur Analyse zu sammeln, können Sie sehen, wie Sie Ihren Gewinn verbessern können.
9. Es ist schwierig, mit all den neuen Aktivitäten Schritt zu halten. Hören Sie auf, Papierberichte zu lesen und in Besprechungen zu sitzen. Überprüfen Sie Dashboards und überprüfen Sie nur die wichtigen Daten. Sehen Sie sich Informationen aus Ihrer webfähigen oder Cloud-basierten ERP-Lösung an.
10. Wir sind mit QuickBooks und Tabellenkalkulationen im Moment einverstanden. Die Beschleunigung dieses starken Konjunkturzyklus bedeutet, dass es an der Zeit ist, „erwachsen zu werden“. ERP-Software muss nicht kompliziert sein, aber es ist schön zu wissen, dass sich alle Ihre Informationen an einem Ort befinden und sicher gesichert sind.

Die Art und Weise, wie Hersteller ihr Geschäft führen, kann mit besserer Software, die grundlegend starke Betriebspraktiken unterstützt, erheblich verbessert werden.

Wenn es an der Zeit ist, herauszufinden, wie Sie Ihre Unternehmenssoftware optimieren und einen Wettbewerbsvorteil erzielen können, kann das DVIRC mit unserer lösungsunabhängigen Expertise des ERP-Marktes und unserer Erfahrung dabei helfen, Hunderte von Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Geschäftsabläufe zu unterstützen.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie Harry Landsburg, Director Business Process Technology Consulting, unter [email protected] oder 215-464-8550, oder kontaktieren Sie uns.