COVID-19:Wiedereröffnungsleitfaden für die Fertigungsindustrie

Die COVID-19-Krise hatte erhebliche Auswirkungen auf die Fertigung. Hier ist, woran Unternehmen in der Branche denken müssen, wenn sie die Produktion unter den durch das Virus verursachten Einschränkungen hochfahren.

Mit der Aufhebung von Shelter-in-Place-Bestellungen in einigen Bundesstaaten und der Wiederaufnahme von Fabriken beginnt eine neue Normalität im verarbeitenden Gewerbe.

Laut Steve Kline Jr., Chief Data Officer bei Gardner Intelligence, einem Beratungsunternehmen, das den Fertigungssektor verfolgt, haben die meisten Unternehmen in den letzten Wochen Maßnahmen ergriffen, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten und das gesetzliche Recht auf Offenheit zu etablieren.

Von Gardner befragte Unternehmen geben an, dass sie ihren Mitarbeitern mehr persönliche Schutzausrüstung zur Verfügung gestellt und neue Methoden zur sozialen Distanzierung eingeführt haben, die den Richtlinien des Centers for Disease Control and Prevention folgen. Sie haben auch ihre Budgets und Prognosen überprüft und daran gearbeitet, ihre Unternehmen bei Bedarf für bestimmte Staaten als wesentlich zu bestätigen.
 

Die höchsten Prioritäten für diese Unternehmen werden in den nächsten sechs Monaten darin bestehen, in ihre Geschäfte zu investieren, Pläne zu entwickeln, um entgangene Einnahmen auszugleichen, Barreserven zu erhöhen und ihren Produktmix zu erweitern, sagt Kline.

Um diese Ziele zu erreichen, muss die Produktion hochgefahren werden, und zwar in einem neuen Arbeitsumfeld, in dem kein Unternehmen gegen die Pandemie immun ist, sagt Laurie Harbour, Präsidentin und CEO des Beratungsunternehmens Harbor Results.

„Jedes Unternehmen hat etwas bewirkt, also ist es nicht so, dass irgendjemand zu 100 Prozent läuft“, sagt sie. „Auch wenn Sie in wichtigen Branchen wie Medizin oder Lebensmittel und Getränke tätig waren, hatten Sie immer noch Einfluss, weil Ihre Kunden nicht so viel kauften oder weil Ihre Mitarbeiter Angst hatten, zur Arbeit zu kommen.“

Abgesehen von der Automobilindustrie, die besonders stark betroffen war, schlossen die meisten Geschäfte, mit denen Harbor zusammenarbeitet, nie, sondern liefen mit 60 bis 70 Prozent ihres normalen Betriebsniveaus.

„Jedes Werk hatte eine Mischung aus freiwilligen und unfreiwilligen Entlassungen, bei denen die Werke sagten:‚Ich brauche vorerst keine 30 Prozent von Ihnen, weil wir nicht so viel produzieren, aber das bedeutet nicht, dass Sie es sind vollständig verschwunden'“, sagt Harbor.

Bei der Wiedereröffnung von COVID-19 steht die Sicherheit der Mitarbeiter an erster Stelle

Wenn Unternehmen ihre Fabriken wieder zum Leben erwecken, besteht die größte Herausforderung darin, die Sicherheit ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten.

Während die Arbeitssicherheits- und Gesundheitsbehörde, die CDC und einzelne Bundesstaaten grundlegende Leitlinien bereitstellen, muss der Schutz der Mitarbeiter im Zeitalter von COVID-19 auf die individuelle Situation jedes Unternehmens zugeschnitten werden, stellt Brandon Hody von Concurrent Technologies fest, der sich mit Geschäften berät Helfen Sie ihnen, sichere Arbeitsumgebungen bereitzustellen.

Das Problem kann für Unternehmen mit Organisationen in mehreren Staaten auftreten, da die Richtlinien von Staat zu Staat unterschiedlich sind, sagt Hody. Wenn ein Unternehmen jedoch nicht das gleiche Schutzniveau über Staatsgrenzen hinweg bietet, kann dies für einige Mitarbeiter zu einem Problem werden, wodurch sie sich weniger sicher fühlen.

Und den Menschen dabei zu helfen, sich bei der Arbeit sicher zu fühlen, ist etwas, woran alle Unternehmen arbeiten müssen, fügt Hody hinzu.

„Noch bevor Sie wieder öffnen, fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was nötig ist, damit sie sich sicher fühlen, und prüfen Sie, ob Sie ihren Empfehlungen nachkommen können“, rät er. „Ihr Beitrag hilft ihnen, sich sicherer zu fühlen, als ob sie Teil der Lösung wären und einen Mehrwert bieten und ihre Arbeit auf sich selbst zuschneiden.“

Neben der körperlichen Sicherheit müssen Arbeitgeber laut Hody in dieser Krisenzeit auch die emotionale Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter berücksichtigen.

„Der Umgang mit Arbeitslosigkeit, Einkommensverlusten und möglichen Krankheiten von Familienmitgliedern erhöht den Stress im täglichen Leben, daher ist es wichtig, dass Arbeitgeber dies anerkennen“, sagt Hody. „Die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in die Entwicklung von Sicherheitsverfahren und das Anbieten von Unterstützungsprogrammen für Mitarbeiter kann dazu beitragen, einen Teil dieses Stresses abzubauen und sogar möglicher Gewalt am Arbeitsplatz vorzubeugen.“

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Wie man soziale Distanz am Arbeitsplatz einhält

Eines der schwierigeren Probleme, mit denen sich Unternehmen befassen, ist laut Hody die 6-Fuß-Empfehlung der CDC zur sozialen Distanzierung.

„Unternehmen, die normalerweise nur Tagschichten haben, können eine weitere Schicht hinzufügen, um die Arbeitslast zu verteilen“, sagt Hody. „Auf diese Weise wird die Produktion langsamer, aber wenn nur halb so viele Menschen gleichzeitig arbeiten, können Sie viel besser soziale Distanz schaffen.“

In einigen Fällen, wie zum Beispiel in einem Presswerk mit einem einzelnen Bediener, der eine oder zwei Pressen betreibt, gibt es laut Harbour viel Platz, um genügend soziale Distanzierung zu schaffen. „In anderen Fällen haben Unternehmen Plexiglas angebracht, um Arbeitsplätze zu trennen, an denen Menschen beim Zusammenbau von Teilen eng beieinander sitzen“, fügt sie hinzu.

„Die eigentliche Herausforderung bei der Abstandshaltung ist rund um die Uhr, im Pausenraum, in den Toiletten und im täglichen Stehmeeting zu Beginn der Schicht“, stellt sie fest. „Einige Unternehmen haben sogar Absperrungen um die Sitze im Pausenraum geschaffen, um die Mitarbeiter während des Mittagessens voneinander zu trennen.“

Kosten senken und Cashflow wiederherstellen

Nachdem er sich für die Sicherheit der Mitarbeiter eingesetzt hat, rät Harbour Unternehmen, dass ihre nächste Priorität darin besteht, Kosten zu senken und den Cashflow zu verwalten. Und da es jetzt auf Bargeld ankommt, müssen Unternehmen künftige Umsätze strategischer betrachten, fügt sie hinzu.

„Unternehmen müssen viele Daten sammeln und ihre Kunden regelmäßig anrufen, um Prognosen in den Griff zu bekommen, da der Hochlauf langsam und unvorhersehbar sein wird“, sagt Harbor.

„Wenn GM zum Beispiel plant, am 18. Mai ein Automobilwerk zu eröffnen, aber keine Teile aus Mexiko bekommen, was nützt es dann, Teile hier in Ohio herzustellen?“ stellt sie fest.

Aufgrund dieser Ungewissheit empfiehlt Harbor, dass die Fabriken die Arbeiter schrittweise und maßvoll zurückbringen, beginnend bei etwa 60 % des Volumens vor COVID.

„Dies ist der tiefste und herausforderndste Einbruch, den wir je hatten – aber jede Krise hat positive Auswirkungen auf die Unternehmen, die sich darauf einlassen, und es wird Möglichkeiten für neue Produkte, neue Technologien und Automatisierung geben“, sagt Harbor.

In die Zukunft investieren

Während Unternehmen langfristig Kosten senken sollten, sollten sie auch planen, in neue Technologien zu investieren, wenn die Gewinne zurückkehren, sagt Harbor. Und einige dieser neuen Möglichkeiten ergeben sich aus der Umstrukturierung der Lieferkette.

„In den nächsten sechs bis 12 Monaten werden wir meiner Meinung nach einen Teil der Ressourcen zurück in die USA verlagern, da 95 Prozent unserer PSA bis zur COVID-Krise in China hergestellt wurden, und wir erkennen, dass wir es haben Dinge hier zu machen“, sagt Harbor.

„Ich warne davor, dass wir ein Land mit einem kurzen Gedächtnis sind, also wird der Preis in zwei oder drei Jahren, wenn wir diese Krise weit überwunden haben, immer noch Auswirkungen haben“, sagt sie.

„Wir brauchen intelligentes Denken, um die Effizienz in unserem Geschäft zu steigern und so flexibel wie möglich zu sein, um diese Art von Abschwung in der Zukunft zu bewältigen, denn in der Zukunft wird es immer etwas geben.“

WIEDERERÖFFNUNG IHRES GESCHÄFTS INNERHALB EINER PANDEMIE

Während Unternehmen ihre Geschäfte wieder zum Leben erwecken und Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, passen sich Unternehmen an die neue Normalität im Fertigungssektor an.

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Welcher der folgenden Bereiche war für Sie beim Hochfahren der Produktion inmitten der COVID-19-Krise die größte Herausforderung?

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