Den Übergang zur Smart Factory anführen: Strategien für erfolgreiches Change Management

Der Eintritt in die Industrie der Zukunft mit all ihren Transformationen erfordert einen Change-Management-Ansatz, um die verschiedenen Akteure in diesen Übergang einzubinden. Tatsächlich ist das Humankapital jedes Unternehmens entscheidend für den Erfolg jeder Transformation. Daher muss Change Management etabliert werden, um die richtige Entwicklung Richtung Industrie 4.0 zu sichern.

Was ist Change Management?

Die digitale Transformation betrifft das Industrieunternehmen in all seinen Aspekten: von der Organisation über die Fabrik bis zur Feldarbeit. Um diese Transformationen zu integrieren, muss die Industrie einen maßgeschneiderten Change-Management-Ansatz adoptieren. Tatsächlich handelt es sich um alle Operationen, die es dem Unternehmen ermöglichen, sich an neue Werkzeuge und Ansätze anzupassen und sich im vernetzten digitalen Universum zu entwickeln.

Change Management wird oft als Veränderungsmanagement oder Innovationsmanagement bezeichnet. Es zielt darauf ab, die Akzeptanz der Entwicklung in eine bestimmte Richtung zu erleichtern, indem eine angemessene Lernstrategie implementiert wird.

Warum müssen wir den Wandel anführen?

Tatsächlich widersteht der Mensch von Natur aus jedem Wandel, der ihn aus seiner Komfortzone drängt. Er ist daher ängstlich gegenüber jeder großen Transformation. In der Industrie und der Berufswelt ist das immer der Fall. Da Humankapital ein Bestimmungsfaktor für Erfolg oder Misserfolg jedes Geschäfts ist, ist es auch ein Bestimmungsfaktor für den Erfolg jeder Transformation.

Deshalb sind Hersteller besorgt, wenn es um den digitalen Übergang geht. Letzterer – die Transformation aller Arbeitsaspekte in der Industrie – wird oft von Widerstand seitens der Bediener begleitet, die gewohnt sind, Dinge anders zu machen.

Um den Erfolg der digitalen Transformation zu sichern, implementieren Hersteller Change-Management-Strategien. Durch die Einrichtung von Schulungssystemen können Hersteller den Wandel in ihren Arbeitsplätzen vorantreiben und die Digitalisierung des Unternehmens erfolgreich gestalten.

Welche Werkzeuge für das Change Management?

Wandel ist an sich eine psychologische Transformation. Einige Theoretiker schlagen Modelle und Werkzeuge vor, die das Change Management erleichtern:

Kraftfeldanalyse

Diese Methode vereinfacht Situationen aufgrund einer Blockade, um sie aufzulösen. Sie besteht darin, die positiven und negativen Kräfte zu analysieren, die an der Blockade beteiligt sind.

Die Veränderungsgleichung

Dies ist die Analyse der Situation unter Berücksichtigung der verschiedenen Möglichkeiten, die aus der Transformation resultieren können.

Leavitts Diamantmodell

Dieses Werkzeug ermöglicht es, die Auswirkungen jedes Wandels auf die verschiedenen Unternehmensebenen zu identifizieren und zu messen. Es besteht darin, die verschiedenen Akteure des Unternehmens zu identifizieren und die Auswirkungen des Wandels auf die Interaktionen zwischen ihnen zu untersuchen. Ziel ist es, einen Aktionsplan zur Bewältigung des Wandels aufzustellen.

Das Burke-Litwin-Modell

Dieses Werkzeug untersucht 12 Organisationselemente, die jeden Wandel ausmachen. Sie sind in transformationale, transaktionale und Leistungsfaktoren unterteilt. Es besteht darin, die Beziehungen zwischen den verschiedenen Komponenten des Wandels zu untersuchen.

In welchen Fällen sollte der Wandel angeführt werden?

Nehmen wir beispielsweise eine Digital-Work-Instruction-Software wie Picomto. Diese wird die Gewohnheiten der Bediener ändern: von Papier zu Tablets. Sie vermuten, dass der Übergang nicht an einem Tag passiert. Damit Wandel stattfindet, muss man den Betroffenen die Vor- und Nachteile, die Gründe für den Wandel und was sich in ihrem Alltag ändert, erklären.

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