Den Wandel im Zeitalter der Smart Factory vorantreiben

Um in die Industrie der Zukunft mit all ihren Transformationen einzusteigen, muss ein Change-Management-Ansatz verfolgt werden, um die verschiedenen Akteure in diesen Übergang einzubeziehen. Tatsächlich ist das Humankapital jedes Unternehmens entscheidend für den Erfolg jeder Transformation. Daher muss ein Änderungsmanagement eingerichtet werden, um die richtige Entwicklung in Richtung Industrie 4.0 sicherzustellen.

Was ist Änderungsmanagement?

Die digitale Transformation betrifft das Industrieunternehmen in all seinen Facetten:von der Organisation über die Fabrik bis hin zum Außendienst. Um diese Transformationen zu integrieren, muss die Branche daher einen maßgeschneiderten Change-Management-Ansatz verfolgen. Tatsächlich sind es alle Vorgänge, die es dem Unternehmen ermöglichen, sich an neue Tools anzupassen und Ansätze und entwickeln sich im vernetzten digitalen Universum weiter.

Change Management wird oft auch als Change Management oder Innovationsmanagement bezeichnet. Es zielt darauf ab, die Akzeptanz der Evolution zu erleichtern in eine bestimmte Richtung, indem Sie eine geeignete Lernstrategie einführen .

Warum müssen wir den Wandel anführen?

Tatsächlich widersetzen sich Menschen von Natur aus jeder Veränderung, die sie aus ihrer Komfortzone drängt. Er ist daher besorgt über jede größere Transformation. In der Industrie und in der Berufswelt ist das immer so. Da das Humankapital ein entscheidender Faktor für den Erfolg oder Misserfolg eines jeden Unternehmens ist , es ist auch ein entscheidender Faktor für den Erfolg jeder Transformation.

Aus diesem Grund sind Hersteller besorgt, wenn es um den digitalen Wandel geht. Letzteres, also die Transformation aller Arbeitsaspekte in der Branche, wird oft von Widerständen seitens der Bediener begleitet, die sich daran gewöhnt haben, Dinge anders zu machen.

Um den Erfolg der digitalen Transformation sicherzustellen, implementieren Hersteller daher Change-Management-Strategien Durch die Einrichtung von Schulungssystemen können Hersteller den Wandel an ihren Arbeitsplätzen vorantreiben und das Unternehmen erfolgreich digitalisieren.

Welche Tools zur Verwaltung von Änderungen?

Veränderung ist an sich eine psychologische Transformation. Einige Theoretiker schlagen Modelle und Werkzeuge vor, die das Änderungsmanagement erleichtern:

Kraftfeldanalyse

Diese Methode vereinfacht Situationen aufgrund einer Blockade, um sie zu lösen. Es besteht darin, die positiven und negativen Kräfte zu analysieren, die an der Blockade beteiligt sind.

Die Veränderungsgleichung

Dies ist die Analyse der Situation unter Berücksichtigung der verschiedenen Möglichkeiten, die sich aus der Transformation ergeben können.

Leavitts Diamantmodell

Dieses Tool ermöglicht es, die Auswirkungen von Veränderungen auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens zu identifizieren und zu messen. In der Tat besteht es darin, die verschiedenen Akteure des Unternehmens zu identifizieren und die Auswirkungen von Veränderungen auf die Interaktionen zwischen den verschiedenen Akteuren zu untersuchen. Der Zweck dieses Tools besteht darin, einen Aktionsplan zur Bewältigung von Änderungen aufzustellen.

Das Burke-Litwin-Veränderungsmodell

Dieses Tool untersucht 12 organisatorische Elemente, die jede Änderung ausmachen. Sie werden in Transformationsfaktoren, Transaktionsfaktoren und Leistungsfaktoren unterteilt. Es besteht darin, die Beziehungen zwischen den verschiedenen Komponenten des Wandels zu untersuchen.

In welchem ​​Fall soll die Änderung durchgeführt werden?

Nehmen wir zum Beispiel eine digitale Arbeitsanweisungssoftware wie Picomto. Dies wird die Gewohnheiten der Bediener ändern:von Papier zu Tablets. Sie vermuten, dass die Umstellung nicht innerhalb eines Tages erfolgen wird. Damit eine Veränderung stattfinden kann, ist es notwendig, den betroffenen Menschen die Besonderheiten, die Gründe für die Veränderung und die Veränderungen in ihrem täglichen Leben zu erklären.

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