Warum effektives Change Management den Blockchain-Adoptionserfolg antreibt

Man kann die Zukunft nicht designen – aber man kann für die Zukunft designen, die man will.

Merrill „Pete“ Miller, Ex-CEO und Chairman von National Oilwell Varco, hat gesagt: Wenn man Unternehmensprozesse redesignet oder ändert, sollte man sich die gewünschte Zukunft vorstellen, dann eine Brücke zurück zum Jetzt bauen.

In der heutigen Welt ist eine dieser Brücken aus Blöcken gebaut.

Seismische Verschiebungen werden mit der Implementierung mächtiger, innovativer Blockchains über eine Vielzahl globaler Branchen erwartet. Laut dem World Economic Forum wird vorhergesagt, dass 10 % des weltweiten Bruttoinlandsprodukts bis 2027 auf Blöcken gespeichert sein werden. Als Plattform für Wahrheit und Vertrauen katalysiert Blockchain sofortigen Wandel und, da mehr Wert realisiert wird, sicherlich eine Zunahme der Adoption. Warum dann zögern Unternehmen bei der Implementierung von Blockchain-Technologie?

Change Management als Haupthindernis

Für den Anfang: Change-Management-Probleme. Fehlende Digitalisierung und Zögern, schlechte Prozesse anzugehen, ist ein Rezept für Katastrophe für jene, die auf Wachstum fokussiert sind. Eine strategische Spielplanung, die neue Technologie wie Blockchain incorporiert, erfordert von Organisationen, aktuelle Prozesse zu untersuchen, zu bewerten und anzugehen. Als das Internet erstmals ankam, katalysierte es gewaltige Veränderungen für den globalen Commerce. Dem gleichen Muster folgend, ist Blockchain bereit, Business neu zu imaginieren, wie wir es kennen.

Wer offen für Veränderung ist, profitiert von First-Mover-Vorteilen. Hier ist, wie man startet.

Sieben Schritte zur erfolgreichen Blockchain-Implementierung

Dringlichkeit kultivieren

Um Unterstützung für jede Art von Veränderung zu mobilisieren, besonders Blockchain-Implementierung, stellen Sie sicher, dass Sie die Gelegenheit durch einen detaillierten Use Case klar vermitteln. Folgen Sie diesem mit dem „Warum“ – der Begründung, warum die nahe Zukunft der beste Zeitpunkt für diese Veränderung ist.

Auf Gläubige aufbauen

Sobald Sie Buy-in und Momentum von effektiven Teammitgliedern und Führungskräften haben, arbeiten Sie zusammen, um Aktivitäten zu koordinieren und zu kommunizieren, um weiteren Schwung (sowie Approvals, Budget, Projektumfang und Guidelines) zu gewinnen.

Mit Vision verknüpfen

Zur Ausführung anstehende Arbeit muss strategisch mit der größeren Unternehmensvision aligniert sein. Durch Mapping auf zukünftige Veränderungen und Definition der konkreten Schritte für Ergebnisse können Unternehmen Momentum kapitalisieren und ein Projekt an ein Warum, Warum jetzt und Warum für uns tethern.

Barrieren entfernen

Ineffizienzen sind oft voll von Prozessen, die massive Änderungen oder Ergänzungen erfordern, um zu straffen. Für Blockchains werden Barrieren höchstwahrscheinlich durch Workflows und Datensilos, fehlende integrierte Technologien und Interoperabilitätsprobleme bestimmt.

Kurzfristigen Fortschritt erkennen

Implementierungsfortschritt tracken und frühe Gewinne hervorheben steigert Begeisterung und generiert Energie. Finden Sie heraus, wie Sie positive Vorteile dem breiteren Unternehmen und letztlich der Industrie zeigen können, um nachhaltigen Glauben und zukünftige Investitionen zu generieren.

Strukturierte Prozesse verbessern

Sobald einige frühe Siege errungen sind, ist der Moment günstig, Strukturen und Policies anzugehen, um die Langlebigkeit Ihres Erfolgs zu sichern. Hier ist das Ausgraben veralteter Datenansätze und der Fokus auf das Big Picture angesagt. Erinnern Sie sich: Blockchain repariert keine schlechten Prozesse; sie beschleunigt nur Ergebnisse.

Veränderung nachhaltig gestalten

Technologieänderung erfordert ein neues Modus Operandi. Von individuellem Verhalten bis zu Organisationsstruktur und Talent – zeigen Sie die Verbindung zwischen Blockchain und seinen Vorteilen durch Kommunikation von ROI und Schmieden eines Plans, der Unternehmensverfahren vorantreibt.

Widerständler gegen Veränderung können Operationen behindern und Unternehmen dem Risiko aussetzen, competitive Vorteile durch innovative Technologien zu verlieren. Tatsächlich kann das Scheitern von 70 % der Veränderungsbemühungen direkt auf Widerstand zurückgeführt werden. Große Veränderungen werden oft von Ängsten um zukünftige Unbekannte begleitet.

Mit Blockchain, während Proof-of-Concept zu greifbaren, wiederholbaren Ergebnissen macht, müssen Manager und IT-Leader herausfinden, wie sie Arbeitsplatzdynamiken, Persönlichkeiten und Verantwortlichkeiten navigieren. Die Identifikation eines spezifischen Use Cases und das Festlegen der Aktionssequenz für Stakeholder-Buy-in ist ein kritischer erster Schritt.

Im kommenden Jahr werden Change-Management-Experten mit Blockchain-Innovatoren partner, um Lösungen live zu bringen. Sie können entweder zurücklehnen und warten oder anfangen, die Zukunft zu imaginieren, die Sie wollen, und dann an Ihrer Brücke arbeiten.

Andrew Bruce ist Gründer und CEO von Data Gumbo.