Schlechtes Change Management ist der Feind der Blockchain-Einführung

Du kannst die Zukunft nicht gestalten – aber du kannst für die Zukunft gestalten, die du willst.

Merrill „Pete“ Miller, ehemaliger CEO und Vorsitzender von National Oilwell Varco, hat gesagt, dass Sie sich bei der Neugestaltung oder Änderung von Unternehmensabläufen die gewünschte Zukunft vorstellen und dann eine Brücke zurück zu Ihrem Standort bauen sollten.

In der heutigen Welt besteht eine dieser Brücken aus Blöcken.

Seismische Verschiebungen werden mit der Implementierung leistungsstarker, innovativer Blockchains in einer Vielzahl globaler Branchen erwartet. Laut dem Weltwirtschaftsforum , werden bis 2027 10 % des weltweiten Bruttoinlandsprodukts in Blöcken gespeichert. Als Plattform für Wahrheit und Vertrauen katalysiert Blockchain sofortige Veränderungen und, da mehr Wert realisiert wird sicher eine Zunahme der Akzeptanz zu sehen. Warum zögern Unternehmen dann bei der Implementierung der Blockchain-Technologie?

Für den Anfang, Probleme mit dem Änderungsmanagement. Mangelnde Digitalisierung und Zurückhaltung bei schlechten Prozessen sind ein Rezept für eine Katastrophe für diejenigen, die sich auf Wachstum konzentrieren. Um einen strategischen Spielplan zu entwickeln, der neue Technologien wie Blockchain einbezieht, müssen Unternehmen aktuelle Prozesse untersuchen, bewerten und angehen. Als das Internet zum ersten Mal auftauchte, katalysierte es enorme Veränderungen für den globalen Handel. Nach demselben Muster ist Blockchain bereit, das Geschäft neu zu denken wie wir es kennen.

Wer offen für Veränderungen ist, profitiert von First-Mover-Vorteilen. So starten Sie.

Kultivieren Sie die Dringlichkeit. Um Unterstützung für jede Art von Änderung, insbesondere die Implementierung einer Blockchain, zu gewinnen, stellen Sie sicher, dass Sie die Möglichkeit durch eine detaillierte Anwendungsfallanwendung deutlich machen. Folgen Sie diesem mit dem Warum — die Begründung, warum die nahe Zukunft der beste Zeitpunkt für diese Änderung ist.

Bauen Sie auf den Gläubigen auf. Sobald Sie von effektiven Teammitgliedern und Führungskräften Unterstützung und Dynamik erhalten haben, arbeiten Sie zusammen, um Aktivitäten zu koordinieren und zu kommunizieren, um weiter an Fahrt zu gewinnen (zusammen mit Genehmigungen, Budget, Projektumfang und Richtlinien).

Link zur Vision. Der Arbeitsplan für die Ausführung muss strategisch mit der größeren Vision des Unternehmens ausgerichtet sein. Durch die Zuordnung zu zukünftigen Veränderungen und die Definition der konkreten Schritte, die zum Erreichen von Ergebnissen erforderlich sind, können Unternehmen aus der Dynamik Kapital schlagen und ein Projekt an ein Warum, Warum jetzt und Warum für uns binden.

Entfernen Sie Barrieren. Ineffizienzen sind oft voller Prozesse, die massive Änderungen oder Erweiterungen erfordern, um sie zu rationalisieren. Bei Blockchains werden die Barrieren höchstwahrscheinlich durch Workflows und Datensilos, das Fehlen integrierter Technologien und Interoperabilitätsprobleme bestimmt.

Erkenne kurzfristige Fortschritte. Das Verfolgen des Implementierungsfortschritts und das Hervorheben von Frühverdienern steigert die Aufregung und erzeugt Energie. Finden Sie heraus, wie Sie dem breiteren Unternehmen und letztendlich der Branche positive Vorteile präsentieren können, um nachhaltiges Vertrauen und zukünftige Investitionen zu generieren.

Verbessern Sie strukturierte Prozesse. Sobald einige frühe Siege erzielt wurden, ist der Moment günstig, sich mit den Strukturen und Richtlinien zu befassen, um die Langlebigkeit Ihres Erfolgs zu gewährleisten. Dies ist, wenn es funktioniert, veraltete Ansätze für Daten auszugraben und an einem großen Ganzen zu schärfen. Denken Sie daran, dass Blockchain keine schlechten Prozesse repariert; es beschleunigt nur die Ergebnisse.

Änderung unterstützen. Der Wandel der Technologien erfordert einen neuen Modus Operandi. Zeigen Sie vom individuellen Verhalten über die Organisationsstruktur bis hin zu Talenten den Zusammenhang zwischen Blockchain und ihren Vorteilen auf, indem Sie den ROI kommunizieren und einen Plan erstellen, der die Unternehmensabläufe vorantreibt die Wettbewerbsvorteile mit innovativen Technologien. Tatsächlich scheiterten 70 % der Veränderungsbemühungen kann direkt auf Widerstand zurückgeführt werden. Große Veränderungen werden oft von Ängsten begleitet, die sich um zukünftige Unbekannte drehen.

Mit Blockchain als Proof of Concept weicht man greifbaren, wiederholbaren Ergebnissen, Manager und IT. Führungskräfte müssen herausfinden, wie sie mit Arbeitsplatzdynamiken, Persönlichkeiten und Verantwortlichkeiten umgehen können. Das Identifizieren eines spezifischen Anwendungsfalls und das Festlegen der Abfolge von Maßnahmen, die erforderlich sind, um die Zustimmung der Stakeholder zu erzielen, ist ein wichtiger erster Schritt.

Im kommenden Jahr werden Change-Management-Experten mit Blockchain-Innovatoren zusammenarbeiten, um Lösungen live zu bringen. Sie können sich entweder zurücklehnen und abwarten oder sich die Zukunft vorstellen, die Sie möchten, und sich dann an die Arbeit machen, Ihre Brücke zu bauen.

Andrew Bruce ist Gründer und CEO von Data Gumbo.