Die wichtigsten Vorteile – und Herausforderungen – der agilen Fertigung

Agile, ein operatives Framework, das funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Zusammenarbeit und Flexibilität priorisiert, wurde ursprünglich von und für Softwareentwickler entwickelt. Seine einzigartigen Methoden können jedoch branchenübergreifend angewendet werden, um die betriebliche Effizienz zu steigern und sowohl den kurz- als auch den langfristigen Wert zu steigern.

Agile wird im Fertigungsbereich immer relevanter – und das verständlicherweise. Unternehmen, die Agilität in ihre Fertigungsprozesse implementieren, können flexiblere Lieferketten, effizientere Betriebsabläufe und kürzere Produktionszeiten erreichen und ihre Fähigkeit verbessern, sich schnell ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden.

Der bemerkenswerteste Grundsatz der agilen Fertigung ist die Reaktionsfähigkeit, und sich schnell ändernde Marktbedingungen machen die Reaktionsfähigkeit in der heutigen Fertigungslandschaft aus mehreren Gründen entscheidend. Erstens müssen Hersteller auf die Marktnachfrage reagieren und kontinuierlich innovativ sein, um den sich ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden. Verbraucher verlangen mehr Vielfalt als in den vergangenen Jahren; in der automobilindustrie beispielsweise erwarten verbraucher mehr fahrzeugvarianten und kürzere modellzyklen als je zuvor.

Zweitens müssen Hersteller über reaktionsschnelle Lieferketten verfügen, die es ihnen ermöglichen, die Betriebskosten zu senken und das Lieferrisiko zu mindern. Eine geringfügige Unterbrechung in einem Teil der Lieferkette kann einen Dominoeffekt verursachen und die Fähigkeit eines Herstellers beeinträchtigen, die Nachfrage zu befriedigen und Kunden zufrieden zu stellen.

Die anhaltende COVID-19-Pandemie zeigt, dass nicht nur die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, sondern auch Flexibilität erforderlich ist. Als Reaktion auf die sich ändernden Anforderungen, die durch die COVID-19-Pandemie verursacht wurden, konnte Fast Radius beispielsweise schnell auf die Herstellung wiederverwendbarer Gesichtsschutzschilde für Mitarbeiter im Gesundheitswesen an vorderster Front umschwenken.

Wie agile Fertigung in der Praxis aussieht

Wenn ein Kunde Änderungen benötigt oder ein Wettbewerber ein neues Produkt auf den Markt bringt, ist es in jeder Branche unerlässlich, sich schnell anzupassen. Agile bietet eine solche Flexibilität; Produktmodularität, beispielsweise eine Designstrategie für agile Fertigung, ermöglicht es, Produkte schnell und kostengünstig zu ändern oder anzupassen.

Um dieses Maß an Flexibilität zu ermöglichen, sind natürlich erhebliche Vorabinvestitionen in die Technologie sowie eine Verpflichtung zu datengesteuerter Entscheidungsfindung erforderlich. Die effektive Nutzung datenbasierter Erkenntnisse ist in jeder Phase der Implementierung einer agilen Fertigung wichtig.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die Umstellung auf ein agiles Fertigungsmodell oft ein Überdenken fast aller Aspekte des Fertigungsprozesses erfordert, vom Produktdesign und Prototyping bis hin zu Lieferantenmanagement, Produktion und Erfüllung.

Agilität in der Praxis erfordert iterative Projekt-„Sprints“, die eine große Abweichung von traditionelleren, linearen Ansätzen zur Produktentwicklung und -herstellung darstellen. Darüber hinaus ist eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Teams erforderlich, um Projekte schnell in die nächste Phase zu bringen. Organisatorische Unterstützung und Zustimmung auf allen Ebenen sind entscheidend für den Erfolg von Agile in der Fertigung. Am wichtigsten ist vielleicht, dass Agilität ständige Anpassungsfähigkeit erfordert; Mitarbeiter müssen bereit sein, den Kurs zu ändern, sobald sich neue Informationen ergeben.

Änderungsmanagement ist schwierig, daher ist es entscheidend, agile Lösungen für identifizierte Kunden- und Unternehmensanforderungen sicherzustellen. Die Skalierung agiler Methoden über einen gesamten Fertigungsbetrieb erfordert im Allgemeinen unter anderem modernisierte Datenanalysefunktionen, solide Mitarbeiterschulungen, eine Neubewertung der Lieferantenbeziehungen und die Entwicklung neuer Prozesse im gesamten Unternehmen. Agilität kann eine große Veränderung gegenüber der Anzahl der produzierenden Unternehmen sein. Aber die Auszahlung ist oft die Anfangsinvestition wert. Aus diesem Grund ist Agile bereits die beliebteste Projektmanagementmethode in der Fertigung.

Allerdings ist eine agile Transformation nicht für jedes Unternehmen geeignet – einige Komponenten von Agile können für einige Unternehmen oder Branchen hilfreich sein und für andere nicht, und es ist wichtig zu überlegen, ob agile oder traditionellere, lineare Methoden wie Wasserfall besser geeignet sind .

Initiierung einer agilen Transformation

Hier bei Fast Radius macht uns unser agiles Arbeitsmodell effizienter und besser gerüstet, um auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Wenn Sie bereit sind, die agile Fertigung bei Ihrem nächsten Projekt in Aktion zu sehen, kontaktieren Sie uns noch heute.