Catalyst Paper steigert Werksleistung mit Ivara Zuverlässigkeitsinitiative

Catalyst Paper steigert Werksleistung mit Ivara Zuverlässigkeitsinitiative

Führender nordamerikanischer Hersteller von mechanischem Druckpapier, Catalyst Paper liefert auch entfärbtes Zeitungspapier, Markt-Kraftzellstoff und Containerboard. Mit fünf Werken im Umkreis von 100 Meilen entlang der Südküste von British Columbia beschäftigt das Unternehmen rund 3.800 Mitarbeiter und verfügt über eine kombinierte Jahreskapazität von 2,5 Millionen Tonnen.

Die Situation

Währungsschwankungen und zunehmender globaler Wettbewerb verändern Kanadas Zellstoff- und Papiersektor. Um Rentabilität zu sichern und die Branchenführerschaft zu stärken, hat Catalyst Paper ein umfassendes Leistungsverbesserungsprogramm gestartet, das sich auf Werkszuverlässigkeit konzentriert.

Die Herausforderung

• Standardisierung von Asset-Zuverlässigkeitsprozessen über alle vier Werke hinweg bei gleichzeitiger Förderung vollständiger Mitarbeiterbeteiligung.
• Change Management und interne Akzeptanz für den Wandel zu einer zuverlässigkeitsbasierten Kultur sichern.
• Skepsis überwinden, die auf vergangenen Projekten beruht, die versprochene Gewinne nicht lieferten.
• Kritisches Ausrüstungswissen bewahren, während erfahrene Bedieter in den Ruhestand gehen.
• Nachweisen, dass Technologie allein Zuverlässigkeit nicht erreichen kann; Menschen und Prozesse müssen sich weiterentwickeln.

Die Lösung

Catalyst ging eine Partnerschaft mit Ivara ein, um die Ivara Reliability Solution zu übernehmen, einen systematischen Ansatz, der fortgeschrittene Zuverlässigkeitspraktiken mit unterstützender Technologie integriert. Die Kernprinzipien der Initiative umfassen:

• Proaktive, systemweise Asset-Zuverlässigkeit.
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit über die Ivara Work Smart Methodik.
• Robuste Change-Management-Praktiken, abgestimmt auf Catalysts Werte von Beteiligung und Standardisierung.

Die Reise begann mit einem zweitägigen Strategie-Workshop, der mehr als 130 Mitarbeiter – von der Geschäftsführung bis zu Frontline-Bedienern – über alle vier Werke hinweg zusammenbrachte. Der Workshop schuf Konsens über eine einheitliche Strategie und klärte die Vision für die Zuverlässigkeitsinitiative.

Fallstudie: Port Alberni Werk

Als erster Pilotstandort führte das Port Alberni Werk eine detaillierte Zuverlässigkeitsbewertung und finanzielle Auswirkungsanalyse durch. Der resultierende Fahrplan zielt auf eine 3-prozentige Steigerung der Papiermaschineneffizienz ab. Ein dediziertes Kernteam von fünf Mitarbeitern – aus Wartung, Betrieb und Engineering – erhielt intensives Training und Coaching von Ivara. Wichtige Aktivitäten umfassten:

• Priorisierung von Assets basierend auf Geschäftsauswirkung und Risiko.
• Entwicklung von Wartungsaufgabenanalysen mittels Ivara's Arbeitsidentifikations-Framework.
• Implementierung messbarer führender und nachlaufender Kennzahlen zur Aufrechterhaltung von Leistungsgewinnen.

Ergebnisse

• Starke interne Unterstützung durch einen kollaborativen, inklusiven Prozess.
• Transformation von implizitem Ausrüstungswissen in umsetzbare Geschäftseinblicke.
• Verbesserte Koordination zwischen Wartung, Betrieb und Engineering, wodurch Zuverlässigkeit von einer isolierten Funktion zu einer gemeinsamen Verantwortung wird.
• Standardisierte Zuverlässigkeitsverfahren über alle vier Werke hinweg.
• Bewahrung von Expertenwissen zum Schutz vor Personalabgang.
• Effektives Change Management, das mit Catalysts zukünftigen Initiativen aligniert ist.

Fazit

Die Implementierung der Ivara-Lösung liefert bereits greifbare Vorteile. Allein im Port Alberni Werk erwartet Catalyst 1,5 Millionen Dollar Kosteneinsparungen im ersten Jahr, mit prognostizierten jährlichen Einsparungen von 7,1 Millionen Dollar nach einer dreijährigen Hochlaufphase. Die gesamte Organisation betrachtet den Ivara Asset Reliability Process nun als Schlüsselstrategie zur Steigerung der Werksleistung und Stärkung von Catalyst Papers Wettbewerbsvorteil.