Bewährte Methoden zur Senkung der Kosten für Baumaschinen

Als Bauunternehmen kann es manchmal eine Herausforderung sein, das Budget einzuhalten. Sobald Sie jedoch einige bewährte Methoden zur Senkung der Kosten für Baumaschinen kennengelernt haben, wird es viel einfacher, den Monat mit oder unter dem Budget zu beenden. In diesem Ratgeber geben wir Ihnen einfache und effektive Tipps, wie Sie Bauprojektkosten senken können. Durch Erforschen und Implementieren dieser Methoden können Sie Geld sparen, Ihre Effizienz steigern und die Lebensdauer Ihrer Geräte verlängern.

Welche Möglichkeiten gibt es, die Betriebskosten zu senken?

Eine der besten Möglichkeiten, im Baugewerbe Geld zu sparen, besteht darin, sich zu vorbeugender Wartung und Service zu verpflichten, wodurch die Anzahl der Probleme, die später auf der Baustelle mit Ihrer Ausrüstung auftreten, drastisch reduziert werden kann. Einige weitere kostensparende Ideen für Bauunternehmen können in den Bereichen Ausrüstung, Mitarbeiter, Betrieb und Organisation umgesetzt werden:

Ausrüstung

Der vielleicht effektivste Weg, die Betriebskosten Ihrer Geräte zu senken, besteht darin, den Leerlauf im Auge zu behalten, da der Leerlauf Kraftstoff verschwendet, den Motor abnutzt und Garantiestunden auffrisst. Je nachdem, wo Sie leben, kann es auch gegen die Emissionsgesetze Ihres Staates verstoßen. Weitere Tipps, die Sie beachten sollten, sind:

• Passen Sie die Maschine der Aufgabe an:Rechnen Sie nach, um zu bestätigen, dass für jede Aufgabe die Maschine in der richtigen Größe verwendet wird. Wenn Sie eine riesige Maschine für eine winzige Aufgabe verwenden, prüfen Sie, ob es ein kleineres Gerät gibt, das die Aufgabe genauso einfach bewältigen kann.
• Konsignationsteile nutzen:Konsignationsteile sind Teile, die Sie nur bezahlen müssen, wenn Sie sie nutzen. Versuchen Sie, diese so oft wie möglich zu verwenden.
• Finden Sie alternative Einsatzmöglichkeiten für Ihre Ausrüstung: Wenn Sie ein Gerät haben, das selten und nur für einen Zweck verwendet wird, ziehen Sie andere Möglichkeiten in Betracht, wie es eine wertvolle Funktion erfüllen könnte.
• Stellen Sie ein Ausrüstungsoptimierungsteam zusammen: Ein Ausrüstungsoptimierungsteam kann Analysen durchführen und Empfehlungen dazu abgeben, welche Ausrüstung entfernt werden sollte.
• Vermieten Sie Ihre Ausrüstung an andere:Wenn Ihre Ausrüstung nicht ausgelastet ist, sollten Sie erwägen, Allianzen oder Partnerschaften mit anderen einzugehen, die Ihre Ausrüstung vermieten können, damit Sie mehr Einnahmen erzielen.

Mitarbeiter

Eine effektive Möglichkeit zur Verbesserung der Mitarbeitereffizienz besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Techniker und Mechaniker über die erforderlichen Fähigkeiten für ihre Positionen verfügen. Gut ausgebildete Handwerker können ihre Aufgaben sicherer und effizienter erledigen. Weitere nützliche Tipps sind:

• Bieten Sie Bedienern eine grundlegende Pflegeschulung an: Ein gut ausgebildeter Bediener kann die meisten gerätebezogenen Probleme erkennen. Diese Schulung wird es den Bedienern auch ermöglichen, Arbeit von Außendienst- und Werkstattmechanikern zu entlasten.
• Gewährleisten Sie eine angemessene Aufsicht:Wenn ein Auftrag nicht ordnungsgemäß überwacht wird, kann dies mehr Zeit in Anspruch nehmen und mehr Geld kosten. Audit zur Fehlerminimierung und Qualitätssicherung.
• Verwenden Sie kostengünstige Arbeitskräfte für die Abholung und Lieferung:Vermeiden Sie es, dass Techniker oder Mechaniker Ihre Teile abholen und liefern. Erlauben Sie ihnen stattdessen, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, für die sie speziell ausgebildet wurden.
• Stellen Sie jemanden in Vollzeit für die Bestandsverwaltung ein: Wenn Sie mehrere Tausend Werbebuchungen haben, ist es sinnvoll, einen Vollzeitmitarbeiter oder -begleiter für den Einkauf einzustellen. Sie können Ihnen helfen, Kosten zu kontrollieren und vieles mehr.
• Behandeln Sie Outsourcing-Partner wie Ihre eigenen Mitarbeiter: Das bedeutet, gute Beziehungen zu Outsourcing-Partnern zu pflegen, sie zu verwalten und sich regelmäßig mit ihnen zu treffen, um sie zu planen.

Operationen

Wenn Sie die Effizienz Ihres Betriebs verbessern möchten, lautet eine der ersten Fragen, die Sie sich stellen sollten:„Was kann ich automatisieren?“ Je mehr Sie automatisieren können, desto genauer können die Dinge sein. Weitere Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Abläufe sind:

• Bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor: Erstellen Sie Notfallpläne für eine Vielzahl von Worst-Case-Szenarien und teilen Sie diese Pläne dann mit allen Mitarbeitern. Es ist wichtig, diese Situationen zu durchdenken, wenn Sie nicht nervös oder hektisch sind – es kann Ihnen helfen, schnell zu handeln, wenn eines dieser Probleme auftritt.
• Vermeiden Sie beschleunigte Lieferungen:Planen und terminieren Sie nach Möglichkeit so, dass Materialien verfügbar sind, ohne dass Sie zusätzliches Geld für beschleunigte Lieferungen ausgeben müssen.
• Erstellen und halten Sie sich an einen Ausfallzeitplan:  Wenn es Pausen gibt, sollten Sie sie mit Aufgaben füllen, die erledigt werden müssen, aber normalerweise keine oberste Priorität haben. Diese Dinge können Lieferungen und Besorgungen erledigen, Ausrüstung reparieren und warten, Materialien auf der Baustelle für anstehende Projekte abholen, liefern, bereitstellen oder neu arrangieren und Papierkram ausfüllen.
• Entwickeln Sie eine Stückliste (BOM):Entwickeln Sie eine Stückliste für alle Ihre Geräte oder zumindest für Ihre wichtigsten Geräte.
• Lagern Sie die Wartung nach Möglichkeit aus:Kernkompetenzen in allen Bereichen aufrechtzuerhalten, kann schwierig sein. Suchen Sie nach Wartungsdiensten, die für Ihren Betrieb sinnvoll sind, je nachdem, wie spezialisiert sie sind und wie einzigartig ihr Gerätesupport oder ihre Einrichtungen sind.
• Messen Sie wichtige Anbieter mit Key Performance Indicators (KPIs): Messen Sie Ihre wichtigsten Anbieter mit KPIs, damit Sie sie für Kosten und Leistung verantwortlich machen, Maßnahmen und Ziele festlegen und Erwartungen klar machen können.
• Helfen Sie dabei, Ihre Hauptanbieter zu verbessern oder  Lieferanten:Sie können Ihren Hauptlieferanten helfen, indem Sie Tipps und Techniken zur Verbesserung ihrer Prozesse teilen.
• Denken Sie an die 80/20-Regel:Die 80/20-Regel besagt, dass 80 % Ihrer Probleme durch 20 % Ihrer Komponenten verursacht werden.

Organisation

Eines der ersten Dinge, die Sie tun können, um Ihre Organisation zu verbessern, ist das Aufräumen Ihres Ersatzteillagers. Wenn Sie Müll und Unordnung in Ihrem Ersatzteillager auf ein Minimum reduzieren, können Sie die Suche nach und das Abrufen von Teilen sicherer und einfacher machen. Weitere Organisationstipps:

• Verwalten Sie Teile mit einem computergestützten Wartungsmanagementsystem (CMMS):Ein CMMS kann Ihnen helfen, Ihre Teile zu organisieren und Ihnen helfen, die Kosten für nicht verwaltete Teile zu vermeiden. Teile, die nicht verwaltet werden, kosten in der Regel ein Vielfaches ihres Wertes.
• Eindeutige Labels implementieren:Durch das Labeln sind Artikel viel einfacher zu finden, und wenn Sie Zeit sparen, können Sie Geld sparen.
• Erstellen Sie einen Kommunikationsplan:  Stellen Sie sicher, dass jeder zwischen Ihnen und Ihrer Ausrüstung weiß, was er tun muss und an wen er sich in einer bestimmten Situation wenden sollte. Diese Situationen können Verletzungen oder Unfälle auf der Baustelle, Geräteausfall, Beschädigung oder Diebstahl und eine Vielzahl anderer unerwarteter Probleme umfassen. Ein Kommunikationsplan kann Ihnen Geld und Ausfallzeiten sparen, wenn alle Mitarbeiter genau wissen, was sie zu tun haben, und mit den Ressourcen ausgestattet sind, um Probleme zu melden, einschließlich Namen, Kontaktinformationen und Prozessdiagrammen.
• Verwenden Sie Checklisten:Erstellen und implementieren Sie Service-Checklisten, die von Job- und Site-Managern paraphiert werden müssen. Dies hilft, Serviceleistungen zu organisieren, vorhersehbarer zu machen und die Betreiber zur Rechenschaft zu ziehen.

NMC Cat kann beim Gerätekauf helfen

Eine weitere Möglichkeit, die Baukosten zu senken, besteht darin, qualitativ hochwertige, zuverlässige Ausrüstung zu verwenden, die für Ihre Arbeit geeignet ist – und wir von NMC Cat können Ihnen dabei helfen. Rufen Sie uns noch heute unter 800-628-6025 an oder füllen Sie unser Online-Formular aus. Unsere Mitarbeiter weisen Ihnen gerne den richtigen Weg.