Hör auf, diesen Hügel hinaufzurennen

Mein Sohn hatte gerade die Cubs abgeschlossen und war zu den Pfadfindern gegangen, als ich während eines Campingausflugs im Pawtucaway State Park in New Hampshire seiner neuen Pfadfindertruppe vorgestellt wurde. Ich habe mich freiwillig gemeldet, um bei einem Wochenendausflug zu helfen, und dachte, es wäre eine großartige Erfahrung, Zeit mit meinem Sohn zu verbringen und die Truppe zu treffen, der er gerade beigetreten ist. Ich hatte nicht erwartet, dass ich einige wertvolle Führungsqualitäten erlernen würde, die sich darauf auswirken würden, wie ich mein Geschäft heute führe.

Kurz nach unserer Ankunft wurde mir von den Elternführern gesagt, ich solle mein Zelt drüben in diesem flachen Bereich bei einigen Birken aufbauen. Mein Sohn wird sein Lager mit den anderen Spähern auf einem Hügel aufschlagen, ein paar hundert Meter entfernt. Ich fragte, ob ich meinem Sohn helfen sollte, und sie sagten:„Er wird in Ordnung sein, die anderen Kinder werden ihm zeigen, was er tun muss, um sich einzurichten“. Also machte ich mich widerwillig daran, mein Zelt aufzustellen und mich zu organisieren, während mein Neunjähriger mit all seiner Ausrüstung den steilen Hügel hinauf zum anderen Ort trottete.

Nachdem ich mich ein paar Stunden mit einigen Eltern unterhalten hatte, löste ich mich und stieg den anspruchsvollen Hügel hinauf, um zu sehen, wie es meinem Sohn ging. Er war gerade dabei, ein paar Kartoffeln zu putzen und zu schälen, die ihm zugeteilt waren, und machte sich bereit, beim Kochen des Abendessens zu helfen. Er hatte sein Zelt aufgebaut, seine Schlafsachen vorbereitet und wies mich sehr schnell darauf hin, dass es ihm gut ginge und dass ich mich den anderen Eltern anschließen sollte. Ich war ziemlich erstaunt, das zu sehen, seit ich nicht einmal sicher war, ob er wusste, wie man ein Bett macht, geschweige denn eine Kartoffel schält. Also arbeitete ich mich den Hügel hinunter zu den anderen Eltern.

Etwas später fragte ich die Eltern während unseres Abendessens, was wir an diesem Abend vorhatten. Ich war überrascht, als ich herausfand, dass wir einfach unser eigenes Ding machen würden und die Kinder sich selbst überlassen würden. Sie alle wussten, wie man Holz hackt, ein Feuer macht, Abendessen zubereitet, das Geschirr spült, aufräumt und die Baustelle für die Nacht sicher abschaltet. Ich fragte, ob wir nicht nach oben gehen sollten, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist, worauf sie mit einem leichten Kichern antworteten:„Sie werden uns anrufen, wenn sie Hilfe brauchen, aber das tun sie selten“. Ich sagte, ich sei sehr beeindruckt, wie verantwortungsbewusst und sachkundig die Kinder alle seien, woraufhin der Oberpfadfindermeister sagte:„Als wir die Truppe vor ein paar Jahren übernommen haben, haben wir alle beschlossen, viel Zeit in die Kinder zu investieren, damit sie Selbstversorger werden würde. Nur so konnten sie wirklich lernen, wie man campt. Die Investition hat sich wirklich gelohnt. Wenn wir jetzt ankommen, müssen wir wirklich nichts tun. Sie wissen, was zu tun ist, und wir helfen nur im Notfall. Heute ist es an einem Punkt, an dem wir den älteren erfahrenen Pfadfindern beigebracht haben, wie man die neuen Pfadfinder ausbildet. Die Truppe führt sich im Wesentlichen selbst mit nur geringfügiger Anleitung.“

Nachdem das Wochenende vorbei war, war ich etwas enttäuscht, dass ich nicht mehr Zeit mit meinem Sohn verbringen konnte, aber ich habe dennoch eine sehr wertvolle Lektion fürs Leben als Führungskraft gelernt. Investieren Sie Zeit in Ihre Mitarbeiter! Betreuen Sie sie, schulen Sie sie, teilen Sie Ihre Erfahrungen, geben Sie ihnen die Werkzeuge, die sie für ihre Arbeit benötigen, und die Dividenden werden exponentiell sein. Wenn Sie Ihr Geschäft einstellen und jedes Mal den Hügel hinaufrennen müssen, wenn ein Problem gelöst werden muss, dann ersticken Sie Ihr Geschäft und erweisen Ihren Mitarbeitern einen Bärendienst. Befähigen Sie sie, lassen Sie sich von ihnen zeigen, wie man die Arbeit erledigt, und Sie werden von den Ergebnissen, die Sie erzielen werden, begeistert sein. Ein Unternehmen kann nicht wachsen und gesund sein, wenn die Führungskräfte an der Spitze alle Entscheidungen treffen und die ganze Arbeit machen. Es demotiviert Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden werden es spüren und es wird sich auf Ihr Endergebnis auswirken.

Wenn wir heute als Familie zelten gehen, zeigt mir mein 19-jähriger Sohn viele Tricks und Techniken, die ich nie gekannt hätte, einschließlich, wie man einen 18-Pfund-Truthahn in einem Alufolienofen zubereitet.

Bill King
Präsident von DATRON Dynamics, Inc.