Vom Pfadfinderlager ins Vorstandsbüro: Wie eine Wanderung meine Führungskultur veränderte

Mein Sohn war gerade von den Wölflingen zu den Pfadfindern gewechselt, als ich seine neue Truppe bei einem Zeltlager im Pawtucaway State Park in New Hampshire kennenlernte. Ich bot an, ein Wochenende zu begleiten – eine tolle Gelegenheit, Zeit mit meinem Sohn zu verbringen und die Truppe kennenzulernen. Ich ahnte nicht, dass ich wertvolle Führungslektionen lernen würde, die mein Geschäftsmanagement bis heute prägen.

Kurz nach Ankunft wiesen mich die Elternleiter an, mein Zelt in einer flachen Fläche bei Birken aufzubauen. Mein Sohn sollte mit den anderen Pfadfindern auf einem Hügel einige hundert Meter entfernt zelten. Ich fragte, ob ich ihm helfen sollte, doch sie meinten: „Er wird zurechtkommen, die anderen Kinder zeigen ihm, was zu tun ist.“ Widerwillig baute ich mein Zelt auf, während mein neunjähriger Sohn mit seiner Ausrüstung den steilen Hügel hinaufstieg.

Nach einigen Stunden Gesprächen mit anderen Eltern stieg ich den Hügel hinauf, um nach meinem Sohn zu sehen. Er war gerade dabei, Kartoffeln zu schälen und vorzubereiten, um beim Abendessen zu helfen. Sein Zelt stand, die Schlafausrüstung war bereit, und er versicherte mir schnell, dass es ihm gut gehe und ich zu den anderen Eltern zurückkehren solle. Ich war baff – ich war mir nicht einmal sicher, ob er ein Bett beziehen konnte, geschweige denn Kartoffeln schälen. Also stieg ich wieder hinab.

Später fragte ich beim Abendessen nach dem Programm für den Abend. Überraschung: Wir Eltern machten unser Ding, die Kinder waren auf sich allein gestellt. Sie alle konnten Holz hacken, Feuer machen, kochen, abwaschen, aufräumen und den Platz nachts sicher verlassen. Ich fragte, ob wir nicht nachsehen sollten, worauf sie leicht lachten: „Sie rufen uns, wenn sie Hilfe brauchen – aber das tun sie selten.“ Ich zeigte mich beeindruckt von der Verantwortung und dem Wissen der Kinder, worauf der Stammesführer sagte: „Als wir die Truppe vor einigen Jahren übernahmen, entschieden wir, viel Zeit in die Kinder zu investieren, damit sie selbstständig werden. Das war der einzige Weg, wie sie wirklich campen lernen konnten. Die Investition hat sich ausgezahlt. Jetzt müssen wir bei Ankunft kaum noch etwas tun. Sie wissen, was zu tun ist, und wir helfen nur im Notfall. Heute haben wir die älteren, erfahrenen Pfadfinder gelehrt, die neuen anzuleiten. Die Truppe führt sich im Wesentlichen selbst, mit nur geringer Anleitung.“

Nach dem Wochenende war ich etwas enttäuscht, nicht mehr Zeit mit meinem Sohn verbracht zu haben, aber ich hatte eine wertvolle Lebenslektion als Führungskraft gelernt: Investieren Sie Zeit in Ihre Mitarbeiter! Mentoren Sie sie, trainieren Sie sie, teilen Sie Erfahrungen, geben Sie ihnen die Werkzeuge für ihre Arbeit – die Dividenden werden exponentiell sein. Wenn Sie Ihr Geschäft unterbrechen und jedes Mal den Hügel hinauflaufen müssen, um ein Problem zu lösen, würgen Sie Ihr Geschäft ab und tun Ihren Mitarbeitern Unrecht. Befähigen Sie sie, lassen Sie ihnen zeigen, wie der Job erledigt wird – Sie werden erstaunt sein über die Ergebnisse. Ein Unternehmen kann nicht wachsen und gesund sein, wenn die Führungsspitze alle Entscheidungen trifft und die ganze Arbeit macht. Das demotiviert Mitarbeiter, Kunden spüren es, und es schlägt auf die Bilanz durch.

Heute, wenn wir als Familie campen, zeigt mir mein 19-jähriger Sohn Tricks und Techniken, die ich nie gekannt hätte – einschließlich, wie man einen 18-Pfund-Truthahn in einem Alufolienofen gart.

Bill King
President of DATRON Dynamics, Inc.