Wartung – Fahrplan zur Zuverlässigkeit – Fortsetzung des erstklassigen Wartungsmanagements
Wartung:Fahrplan zur Zuverlässigkeit 10. Disziplin des erstklassigen Wartungsmanagements
Wartung – Fahrplan zur Zuverlässigkeit:
10. Disziplin des Weltklasse-Wartungsmanagements
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Dieses Buch bietet eine klare Roadmap für die Instandhaltung, wie Sie von Anfang an eine Reise zur Zuverlässigkeit beginnen können. Dieses Buch zeigt das Leben und den Kampf der Instandhaltung bei der Suche nach besseren Wegen und Mitteln, um die Zuverlässigkeit der Ausrüstung und Anlagen zu verbessern. Der Autor teilt seine Erfahrungen darüber, wie eine solche Leistung erreicht werden kann. Der Übergang von einer reaktiven zu einer proaktiven Wartungsphase ist keine leichte Aufgabe, aber auch keine unmögliche Aufgabe. Der Autor glaubt, dass der Schlüssel zu allem darin besteht, die Wartungsmitarbeiter darüber aufzuklären, worum es bei der Wartung geht. In der Schulung erwerben wir Wissen, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um unsere Arbeit richtig zu erledigen. Dieses Buch enthält Geschichten aus dem wirklichen Leben, Kämpfe und tatsächliche Erfahrungen des Autors in seiner Wartungs- und aktuellen Karriere als Zuverlässigkeits- und Wartungsberater. Jede Branche muss ihr Paradigma ändern und erkennen, dass Wartungspersonal keine Reparateure sind. Zu den Highlights dieses Buches gehören:
JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) Kriterien für geplante Wartung
Ist-Bericht vorgelegt an JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance on Planned Maintenance.
Tatsächliche geplante Wartungsergebnisse
Bewertungsfragebogen zu den 12 Disziplinen der Weltklasse-Instandhaltung
Enthält Quizze am Ende jedes Kapitels, um das Verständnis des Lesers zu testen
Detaillierte Erklärung zur Vorbereitungsphase der geplanten Wartung
Detaillierte Erklärung zu den 4 Phasen der geplanten Wartung
Umfrage zu den 10 häufigsten Problemen bei der vorbeugenden Wartung
Grundlegende Lektionen zur Implementierung von TPM und mehr.
Die Bedeutung des Wortes besteht einfach darin, unsere Ausrüstung und unser Vermögen zu erhalten. Wir können unsere Vermögenswerte nur bewahren, wenn die Instandhaltung mit dem richtigen Wissen ausgestattet ist, um ihre Arbeit gleich beim ersten Mal richtig auszuführen. Ich habe dieses Buch geschrieben, um Branchen zu erreichen, die nach Möglichkeiten suchen, ihre Ausrüstung und Anlagen sowie ihre Personalressourcen für die Wartung zu verbessern. Denken Sie daran, dass die Instandhaltung keine Abteilung ist; es ist keine Funktion oder Organisation, sondern Instandhaltung ist ein bescheidener und bodenständiger Mensch; Lassen Sie uns ihnen daher den Respekt entgegenbringen, den sie wirklich verdienen, denn das ist alles, worum sie bitten. Die Botschaft dieses Buches ist einfach und direkt. Es gibt keinen besseren Weg, die Reise zur Zuverlässigkeit zu beginnen, als zu den Grundlagen zurückzukehren und diese kleinen Probleme in unserem Werk anzugehen. Große Probleme, ungeplante Pannen und katastrophale Ausfälle sind nur eine Ansammlung kleinerer Probleme, die von vornherein ignoriert und vernachlässigt wurden. Die Wartung ist immer eine gemeinsame Verantwortung für Bediener und Wartung, die in völliger Harmonie zusammenarbeiten. Es wird für die Instandhaltung schwierig sein, von einem reaktiven zu einem proaktiven Instandhaltungsmodus überzugehen, wenn die Bediener nicht an der Instandhaltung beteiligt sind, da die Instandhaltung immer in ihrer gemeinsamen Verantwortung liegt. Dieses Buch erklärt auch, wie man mit den 4 Phasen der geplanten Instandhaltung vorgeht und wie man sie integriert RCM in den TPM-Prozess. Es behandelt auch die Bedeutung der autonomen Wartung und des Ersatzteilmanagements, die das fehlende Glied in jeder Zuverlässigkeits- und Wartungsstrategie sind. Diese beiden Strategien ergänzen sich und widersprechen sich nicht. Kapitel 11 ist eine klassische Fallstudie darüber, was Instandhaltung erreichen kann, wenn ein klarer Fahrplan folgt. Das letzte Kapitel besagt, dass Wartungspersonal nur Menschen wie Sie und ich sind. Entscheidend ist nicht, ihnen die Schuld für jeden Fehler zu geben, der in der Anlage passieren kann, sondern dass Betrieb und Wartung gemeinsam an dem Problem arbeiten. Viele Branchen suchen nach einem strukturierten und detaillierten Ansatz zur Verbesserung ihrer Instandhaltungsanlagen und -ressourcen. Dieses Buch bietet diese Informationsebene. Jedes Kapitel beginnt mit einem Zitat über die Weisheit der Wartung und endet mit einem Quiz.
Vom Autor
Dieses Buch ist eine Fortsetzung meines ersten Buches über erstklassiges Instandhaltungsmanagement – Die 12 Disziplinen. Ein guter Ausgangspunkt für diesen Weg zur Zuverlässigkeit kann aus dem Buch von Stephen Covey über prinzipienzentrierte Führung abgeleitet werden, indem die folgenden Fragen gestellt werden:
Erstens:Stellen Sie fest, wo wir sind. Dadurch wird Ihre aktuelle Situation und die Basislinie definiert, wo sich die Instandhaltungsorganisationsstruktur derzeit befindet. Treffen Sie eine Auswahl von Personen und beginnen Sie mit einer Umfrage, oder Sie können eine Querauswahl von Wartungsmitarbeitern auswählen und sie eine interne Umfrage zu den verschiedenen Disziplinen der Wartung durchführen lassen. Wissen, wo Sie am Ausgangspunkt jeder Initiative und Anstrengung für kontinuierliche Verbesserung und Zuverlässigkeit stehen. Sie können auf Anhang A verweisen und diese Umfrage als Ausgangspunkt verwenden.
Zweitens:Wo wollen wir hin? Das wird die Richtung sein, in die das Team geht. Ähnlich einer Vision und Mission ist es für die Instandhaltung entscheidend zu wissen, wohin die Reise in Zukunft gehen soll. Streben Sie nach einer hohen oder idealen Vision und setzen Sie sich Ziele, damit sich die Menschen kontinuierlich verbessern. Legen Sie einen Zeitrahmen fest, um dies zu erreichen.
Drittens:Wie kommen wir dorthin? Dies sind die Aktivitäten und Schritte, die durchgeführt werden müssen, um die verschiedenen Strategien und Disziplinen der Instandhaltung umzusetzen. Die Instandhaltung muss verstehen, dass diese Strategien langfristig und nicht kurzfristig sind. Erstellen Sie für jede dieser Disziplinen einen Masterplan und lassen Sie diesen regelmäßig überprüfen. Dies wird der Weg oder die Karte sein, die getan werden muss, um diese Disziplinen umzusetzen.
Viertens:Wie sollen wir wissen, dass wir angekommen sind? Der erste und letzte Schritt besteht darin, Indizes zu definieren und zu messen, die uns sagen, dass wir angekommen sind, aber ob wir in die richtige Richtung gehen oder nicht. Es ist wichtig, diese Leistungsindizes zu messen, um festzustellen, ob die Instandhaltung ihre Ziele und Zielvorgaben erreicht hat. Maßnahmen sollten ganz zu Beginn der Umsetzung definiert und regelmäßig überprüft werden. Der Erfolg oder Misserfolg all dieser Bemühungen hängt vollständig von diesen Messungen und KPIs ab.
Industrien behaupten, eine Weltklasse-Qualität oder Weltklasse-Dienstleistungen, vielleicht ein Weltklasse-Produkt, eine Weltklasse-Fertigung oder Weltklasse-Einrichtungen zu erreichen, aber das Erreichen einer Weltklasse-Wartungsmanagementphase ist etwas anderes. Ich habe dieses Buch in der Hoffnung geschrieben, dass die Instandhaltungsindustrie es lesen und umsetzen wird, was erforderlich ist, um dieses Stadium zu erreichen. Nur sehr wenige Branchen erreichen dieses Niveau der Weltklasse-Wartung. Der Kauf der besten CMMS-Software oder des Spitzeninstruments für vorausschauende Wartung ist nicht die Antwort auf das Erreichen einer Weltklasse-Wartungsphase. Es ist viel mehr als das. Ich widme dieses Buch allen Wartungsmenschen da draußen, die nach besseren Wegen suchen, um die Zuverlässigkeit ihrer Ausrüstung zu verbessern. In diesem Buch geht es nicht nur um die technischen Aspekte von Zuverlässigkeit und Wartung; Es ist ein Buch, das jeden einzelnen Wartungsmitarbeiter stolz darauf macht, dass er zur Wartungsfunktion gehört. Wenn Sie den täglichen Kampf und den Druck der Wartung durchlebt haben, dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Autor:Rolly Angeles
