Roadmap to Reliability: Die 10. Disziplin des World Class Maintenance Management meistern

Maintenance – Roadmap to Reliability:

10. Disziplin des World Class Maintenance Management

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Dieses Buch bietet eine klare Roadmap für die Instandhaltung, wie man eine Reliability-Reise von Anfang an startet. Es schildert das Leben und den Kampf der Instandhaltung auf der Suche nach besseren Wegen und Mitteln zur Verbesserung der Zuverlässigkeit von Equipment und Assets. Der Autor teilt seine Erfahrungen, wie man solch ein Ziel erreicht. Der Übergang von reaktiver zu proaktiver Instandhaltung ist keine leichte Aufgabe, aber auch keine unmögliche. Der Autor glaubt, dass der Schlüssel zu allem in der Schulung der Instandhaltungsmitarbeiter liegt – was Instandhaltung wirklich bedeutet. Training ist der Ort, an dem wir Wissen erwerben, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die nötig sind, um unsere Arbeit richtig zu machen.

Das Buch enthält reale Geschichten, Kämpfe und tatsächliche Erfahrungen des Autors aus seiner Instandhaltungs- und aktuellen Karriere als Reliability- und Maintenance-Consultant. Jede Industrie muss ihr Paradigma ändern und erkennen, dass Instandhalter keine Reparaturleute sind. Einige Highlights des Buches:

• JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) Kriterien für Geplante Instandhaltung
• Tatsächlicher Bericht an JIPM zur Geplanten Instandhaltung
• Tatsächliche Ergebnisse der Geplanten Instandhaltung
• Assessment-Fragebogen zu den 12 Disziplinen des World Class Maintenance
• Quiz am Ende jedes Kapitels zum Verständnis-Check
• Detaillierte Erklärung der Vorbereitungsphase der Geplanten Instandhaltung
• Detaillierte Erklärung der 4 Phasen der Geplanten Instandhaltung
• Umfrage zu den Top 10 Problemen der Präventiven Instandhaltung
• Wesentliche Lektionen zur Implementierung von TPM und mehr.

Die Bedeutung des Wortes „maintain“ ist schlicht: unsere Equipment und Assets zu erhalten. Wir können unsere Assets nur erhalten, wenn die Instandhaltung mit dem richtigen Wissen ausgestattet ist, um ihre Jobs beim ersten Mal richtig auszuführen. Ich habe dieses Buch geschrieben, um Industrien zu erreichen, die nach Wegen suchen, ihre Equipment, Assets und menschlichen Instandhaltungsressourcen zu verbessern. Denken Sie daran: Instandhaltung ist keine Abteilung, keine Funktion oder Organisation – sondern bescheidene, bodenständige Menschen. Geben wir ihnen den Respekt, den sie verdienen, denn das ist alles, worum sie bitten.

Die Botschaft dieses Buches ist einfach und geradlinig. Es gibt keinen besseren Weg, die Reise zur Zuverlässigkeit zu starten, als zu den Grundlagen zurückzukehren und diese kleinen Probleme in unseren Anlagen anzugehen. Große Probleme, ungeplante Ausfälle und katastrophale Ausfälle sind nur die Anhäufung kleiner Probleme, die anfangs ignoriert und vernachlässigt wurden. Instandhaltung ist immer gemeinsame Verantwortung von Bedienern und Instandhaltern, die in vollständiger Harmonie zusammenarbeiten. Es wird schwierig für die Instandhaltung, von reaktiv auf proaktiv umzuschwenken, wenn Bediener nicht in die Instandhaltung eingebunden sind, da Instandhaltung immer gemeinsame Verantwortung für sie ist.

Das Buch erklärt auch, wie man mit den 4 Phasen der Geplanten Instandhaltung vorgeht und wie man RCM in den TPM-Prozess integriert. Es behandelt auch die Bedeutung der Autonomen Instandhaltung und des Ersatzteilmanagements – das fehlende Glied in jeder Reliability- und Maintenance-Strategie. Diese beiden Strategien sind komplementär, nicht widersprüchlich. Kapitel 11 ist eine klassische Fallstudie darüber, was Instandhaltung erreichen kann, wenn es eine klare Roadmap gibt. Das letzte Kapitel besagt, dass Instandhaltungsmenschen ganz normale Menschen sind wie Sie und ich. Wesentlich ist nicht, sie für jeden Ausfall in der Anlage zu beschuldigen, sondern dass sowohl Betrieb als auch Instandhaltung gemeinsam an der Lösung arbeiten.

Viele Industrien suchen einen strukturierten und detaillierten Ansatz zur Verbesserung ihrer Instandhaltungs-Assets und -Ressourcen. Dieses Buch bietet genau diese Tiefe an Information. Jedes Kapitel beginnt mit einem Zitat zur Weisheit der Instandhaltung und endet mit einem Quiz.

Vom Autor

• Dieses Buch ist eine Fortsetzung meines ersten Buches „World Class Maintenance Management – The 12 Disciplines“. Ein guter Startpunkt für die Reise zur Zuverlässigkeit lässt sich aus Stephen Coveys Buch „Principle-Centered Leadership“ ableiten, indem man folgende Fragen stellt:

• Erstens: Bestimmen, wo wir stehen. Dies definiert Ihre aktuelle Situation und Baseline, wo die Instandhaltungsorganisation derzeit steht. Wählen Sie Personen aus und starten Sie mit einer Umfrage oder wählen Sie einen Querschnitt von Instandhaltungsmitarbeitern und lassen Sie diese eine interne Umfrage zu den verschiedenen Disziplinen der Instandhaltung durchzuführen. Zu wissen, wo man am Startpunkt einer kontinuierlichen Verbesserungs- und Reliability-Initiative steht. Sie können Anhang A als Ausgangspunkt verwenden.

• Zweitens: Wohin wollen wir? Dies wird die Richtung sein, in die das Team geht. Es ist entscheidend für die Instandhaltung, das Ziel zu kennen, wohin sie in der Zukunft steuert – ähnlich wie Vision und Mission. Streben Sie eine hohe oder ideale Vision an und setzen Sie Ziele, damit die Menschen kontinuierlich besser werden. Setzen Sie einen Zeitrahmen für die Erreichung.

• Drittens: Wie kommen wir dahin? Das sind die Aktivitäten und Schritte zur Implementierung der verschiedenen Strategien und Disziplinen der Instandhaltung. Die Instandhaltung muss verstehen, dass diese Strategien langfristig und nicht kurzfristig angelegt sind. Erstellen Sie einen Masterplan für jede dieser Disziplinen und lassen Sie diese regelmäßig überprüfen. Dies wird der Pfad oder die Map sein zur Implementierung dieser Disziplinen.

• Viertens: Wie wissen wir, dass wir angekommen sind? Der erste und letzte Schritt ist die Definition und Messung von Indizes, die uns sagen, dass wir angekommen sind – aber auch, ob wir in die richtige Richtung gehen. Es ist essenziell, diese Performance-Indizes zu messen, um zu bestimmen, ob die Instandhaltung ihre Ziele und Targets erreicht hat. Messgrößen müssen zu Beginn der Implementierung definiert und regelmäßig überprüft werden. Der Erfolg oder Misserfolg all dieser Bemühungen hängt vollständig von diesen Messungen und KPIs ab.

• Industrien behaupten, World-Class Quality, World Class Services, World Class Product, World Class Manufacturing oder World Class Facilities erreicht zu haben – aber World Class Maintenance Management Stage zu erreichen, ist etwas anderes. Ich habe dieses Buch in der Hoffnung geschrieben, dass Instandhalter aus der Industrie es lesen und umsetzen, was nötig ist, um diese Stufe zu erreichen. Sehr wenige Industrien erreichen dieses Level. Die beste CMMS-Software oder das beste Predictive-Maintenance-Instrument zu kaufen, ist nicht die Antwort. Es ist viel mehr als das. Ich widme dieses Buch all den Instandhaltungsmenschen da draußen, die nach besseren Wegen suchen, die Zuverlässigkeit ihrer Equipment zu verbessern. Dieses Buch handelt nicht nur von technischen Aspekten von Reliability und Maintenance; es ist ein Buch, das jeden einzelnen Instandhaltungsmenschen stolz macht, zur Instandhaltungsfunktion zu gehören. Wenn Sie den täglichen Kampf und Druck der Instandhaltung erlebt haben, dann ist dieses Buch für Sie. Autor: Rolly Angeles