Familienorientierte Zuverlässigkeit

Ich kann nicht anders, als Parallelen zwischen der Funktionsweise einiger Familien und Pflanzen zu ziehen. Ich denke, die verschiedenen Abteilungen in Pflanzen interagieren oft ähnlich wie in Familien.

Wenn Abteilungen wie Familienmitglieder sind, welche Abteilung ist die Ehefrau und welche der Ehemann? Vielleicht tappe ich mit diesem Artikel ins Blaue, aber für mich ist es klar. Der Betrieb ist die Ehefrau und der Unterhalt ist der Ehemann. Lassen Sie mich erklären.

Denken Sie darüber nach, wer Ihre Familie betreibt und die Entscheidungen trifft? Lügenmänner werden sagen, dass sie die Entscheidungen treffen; Ehrliche werden zugeben, dass ihre Frau das tut.

Als unvermeidliche Folge davon scheint es, dass viele Ehemänner (und Wartungsabteilungen) mit einer Jobliste "Honey-Do" enden. Dies ist eine Liste von Arbeiten, von denen Ihr Ehepartner (Operationen) glaubt, dass sie in naher Zukunft erledigt werden müssen. Mein Rat ist für Familien (und Pflanzen), sehr vorsichtig zu sein, wie Jobs tatsächlich auf der Liste landen und wie sie priorisiert werden. Der erste Schritt besteht darin, zu fragen, ob die Arbeit wirklich erledigt werden muss. Diese Frage wird es Familien und Pflanzen ermöglichen, ihr Budget zu kontrollieren. Wenn die Antwort auf alle Jobanfragen "Ja" lautet, wird das Budget schwer zu kontrollieren sein.

Besprechen Sie jeden Punkt auf der Liste als gemeinsame Partnerschaft zwischen Ehemann (Unterhalt) und Ehefrau (Betrieb). Ich schlage vor, dass einer der ersten Schritte darin besteht, die Jobs in "notwendige Wartungsarbeiten" und "Verbesserungen" zu unterteilen. Nachbesserungsarbeiten sind selten so wichtig wie Reparaturen. Die Arbeit, die die Liste erstellt, sollte dann priorisiert werden. Dies bedeutet lediglich, dass Sie sich darauf verständigen, wann die Arbeiten spätestens abgeschlossen werden.

(Ein Warnhinweis für den unerfahrenen Ehemann um die 20:Vielleicht möchten Sie einen Schutzhelm tragen, wenn Sie zum ersten Mal erwähnen, dass Verbesserungs-/Neugestaltungsarbeiten weniger wichtig sind als Reparaturen.)

Es ist wichtig, klare Prioritätsregeln mit vereinbarten Endterminen für Jobs zu haben. Es wird die Partnerschaft verbessern und stärken, da Ehefrau und Ehemann (Betrieb und Unterhalt) einen gemeinsamen Rückstand und gemeinsame Prioritäten haben, die den verfügbaren Ressourcen angepasst werden können.

Wichtig ist, dass sich der Ehemann (Unterhalt) verpflichtet, die Arbeiten zum vereinbarten Termin zu beenden und dass die Ehefrau (Betrieb) zum vereinbarten Zeitpunkt den vollen Zugang zum Arbeitsbereich ermöglicht. Beide Seiten müssen vermeiden, zusätzliche Jobs zu Beginn eines Projekts hinzuzufügen.

HANDYMEN UND EIN PLAN
In der Anlage ist es üblich, dass Wartungspersonal vom Betrieb geleitet wird. Diese Handwerker sind normalerweise eine Ressource für Schichtarbeit. Wenn viele Wartungsmitarbeiter in einer Schicht sind, bedeutet dies normalerweise, dass es viele Pannen gibt oder dass sie an einer Reihe von netten, aber unnötigen Jobs arbeiten. Beide Situationen sind schlecht und die Grundursache (unnötige Jobs und/oder schlechte Zuverlässigkeit) muss angegangen werden.

Erst gestern haben meine Frau und ich über drei Jobs im Haus gesprochen, die "wir" für nötig halten. Sie sagte, sie wünschte sich, dass ein Handwerker im Keller wohnt, um die anstehenden Arbeiten zu erledigen. Ein Vollzeit-Heimwerker ist natürlich zu teuer, um ihn zu behalten. Das gleiche gilt wahrscheinlich für Pflanzen. Ein zuverlässiges Werk mittlerer Größe mit typischer Prozessausrüstung und, sagen wir, 70 Wartungsmitarbeitern, kann bei unerwarteten Ausfällen ein oder zwei Handwerker im Schichtdienst haben.

Außerdem neigen Wartungsabteilungen dazu, Arbeiten nicht rechtzeitig abzuschließen. Dies ist oft auf schlechte Planungs- und Terminierungsverfahren zurückzuführen. Wenn am Samstagmorgen ein Job zu Hause angetreten wird, geschieht dies oft ungeplant und ungeplant. Die Arbeit beginnt mit einer Reise nach Lowes oder Home Depot, oft gefolgt von zusätzlichen Reisen dorthin, um die benötigten Werkzeuge oder Teile zu kaufen.

Wenn Aufträge nicht fristgerecht erledigt werden, droht die Frau, die Arbeit an einen Auftragnehmer auszulagern. (Dasselbe geschieht in der Anlage.) Die grundlegende Planung ist ein wesentlicher Faktor für die Zuverlässigkeit. Arbeiten dauern immer länger, wenn sie ungeplant sind.

OH, DIESER JUGENDLICHE
Wer ist Ingenieur, fragen Sie? Es ist der Sohn/die Tochter im Teenageralter, die man kaum sieht, weil das Kind in seinem/ihrem Zimmer eingesperrt ist. Sie bitten den Teenager, etwas immer und immer wieder zu tun, und es wird selten getan. In vielen Werken wird die Engineering-Abteilung "das schwarze Loch" genannt, weil alles, was man einschickt, sofort zerquetscht wird oder verschwindet, ähnlich wie im Jugendzimmer.

Die Ursache dieses Problems ist nicht unbedingt die Schuld der Technik. Dies ist oft auf eine unzumutbare Arbeitsbelastung und die Betonung großer (Kapital-)Projekte zurückzuführen. Dadurch werden Ihre Wartungsprojekte beiseite gelegt.

Die meisten Anlagen haben zu wenig Interaktion zwischen Engineering, Betrieb und Wartung. Engineering erstellt Konstruktionen ohne viel Kommunikation mit Betrieb und Wartung. Die Wartung neigt dazu, Geräte zu installieren, ohne einem Änderungsmanagementprozess zu folgen, der die Kommunikation zwischen den Abteilungen, die Aktualisierung von vorbeugenden Wartungsaufgaben, Stücklisten, Zeichnungen usw. umfassen sollte.

Wer ist nun die Schwiegermutter? Senden Sie Vorschläge an [email protected].

Torbjörn (Tor) Idhammar ist Partner und Vizepräsident der Unternehmensberatung IDCON Inc. IDCON ist auf Zuverlässigkeits- und Wartungsmanagement spezialisiert. Er ist verantwortlich für alle IDCON-Projekte und -Berater, einschließlich Schulungen und Implementierungsunterstützung für Zuverlässigkeitsmanagementbewertungen, vorbeugende Wartung, bedienerbasierte Zuverlässigkeit, Planung und Terminierung, Materialwirtschaft und Beseitigung von Fehlerursachen. Er ist Autor von "Condition Monitoring Standards" (Bände 1 bis 3). Kontaktiere Tor unter 800-849-2041 oder per E-Mail [email protected] . Besuchen Sie auch www.idcon.com .