Warum Menschen der Schlüssel zum Erfolg von Industrie 4.0 sind

Unternehmen gehen die Qualifikationslücken in der Industrie 4.0 in ihrer Belegschaft an und führen agilere Praktiken ein, um Startups nachzuahmen.

Die Bedeutung von Personal- und Talentstrategien für den Erfolg von Industrie 4.0 wurde kürzlich von Führungskräften von Porsche, Schneider Electric, HP und anderen während der Industrie 4.0-Konferenz in Tel Aviv hervorgehoben.

Angesichts der komplizierten Technologieanforderungen von Industrie 4.0 – der „Digitalisierung physischer Vermögenswerte und der Konnektivität zwischen Netzwerken von Herstellern und Partnern“ – setzen Unternehmen zunehmend auf offene Innovationen und erschließen externe Technologien durch Partnerschaften und Übernahmen, anstatt sie intern zu entwickeln.

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Unternehmen gehen auch Qualifikationslücken in ihrer Belegschaft an und versuchen, agilere Praktiken einzuführen, um Startups nachzuahmen.

Bildung der Belegschaft

HP zum Beispiel hat sein Team von Datenwissenschaftlern und Fähigkeiten für künstliche Intelligenz und Analyse erweitert und Schulungsprogramme zur Weiterbildung seiner Belegschaft gestartet, sagte Paul Benning, Senior Fellow und CTO bei HP, während einer Podiumssitzung zu Talent und offener Innovation.

Arbeiter müssen auch mehr Verantwortung von Managern erhalten und ermutigt werden, als Teil ihrer Aus- und Weiterbildung über den Tellerrand hinauszuschauen, sagte Barthold Veendaal, SVP Partnerships bei Schneider Electric, während der Sitzung. Manager müssen auch vorbereitet sein, wenn sie scheitern, fügte er hinzu.

Um diesen Bildungs- und Denkwandel bei Schneider zu fördern, setzt das Unternehmen auf mehr Diversität und misst sie als einen seiner wichtigsten Leistungsindikatoren, sagte er.

Offene Innovation

Wenn es um offene Innovation geht, müssen Manager darin geschult werden, damit umzugehen, fuhr Veendaal fort.

Der Unterschied in der Unternehmens- und Startup-Kultur erfordert zum Beispiel Rücksichtnahme und Sensibilität. Während multinationale Unternehmen etabliert sind und Projekte länger betrachten können, haben Startups diesen Luxus nicht und müssen sich nächste Woche umsehen, sagte Diskussionsteilnehmer Hadar Pode, Direktor des Porsche Digital Lab Tel Aviv, das mehrere Partnerschaften mit Startups in Israel unterhält.

Unternehmensmanager müssen agil sein und Botschafter im Management finden, die die Frist verkürzen können, fügte sie hinzu.

Die Ergebnisse

Es wird erwartet, dass diese Änderung des Ansatzes und der Aufstieg offener Innovationen mehr und bessere Partnerschaften zusammenbringen werden, sagte Yariv Lotan, Direktor für strategische Sektorentwicklung bei Start-Up Nation Central, einer gemeinnützigen, vorantreibenden Zusammenarbeit mit israelischer Innovation und einer der Organisatoren der Konferenz.

„Diese Megatrends ermöglichen eine offenere Zusammenarbeit und Partnerschaften mit weniger Grenzen“, erklärte er und fügte hinzu, dass die Beteiligung von Regierungen, Universitäten, Investoren und anderen am Ökosystem ebenfalls dazu beiträgt, Innovationen voranzutreiben.

Die Konferenz, die auch von Deloitte und der Risikokapitalgesellschaft Grove Ventures organisiert wurde, zog mehrere große Hersteller an, darunter Ford, NestleCPW und AB inBev, und am Tag vor der Konferenz fanden über 200 Geschäftstreffen statt, bemerkte er.

Mehrere der Unternehmen haben bereits Partnerschaften in Israel, darunter Nestles Getreideeinheit Nestle CPW, die die industriellen KI-Lösungen des in Israel ansässigen Seebo nutzt, und der schwedische Lagerhersteller SKF, der 2019 Presenso, einen Anbieter von industriellen Analysetools für vorausschauende Wartung, übernommen hat.

SKF hatte intern eine Lösung entwickelt, als Presenso im Mai 2019 nach einer Partnerschaft fragte, sagte Victoria Van Camp, CTO und President, Innovation and Business Development bei SKF, gegenüber RTINsights. Nach dem ersten Treffen mit dem Team von Presenso unter der Leitung von CEO und Gründer Eitan Vesely erkannte SKF, dass die Lösung von Presenso einen Mehrwert hatte. Fünf Monate später gab SKF bekannt, dass es der Übernahme von Presenso zugestimmt hatte und dass Presenso als Forschungs- und Entwicklungszentrum in Israel fungieren würde.

„Presensohatte die richtige Technologie, aber auch das richtige Team“, erklärte Van Camp.