Der Schlüssel zum Erfolg bei Zuverlässigkeit

Warum liefern mehr Zuverlässigkeitsprogramme keine erfolgreichen Ergebnisse? Es liegt nicht an einem Mangel an Zustandsüberwachungstechnologien. Tatsächlich werden die Technologien oft als der einfachste Teil angesehen. Was die meisten Menschen nicht wissen, ist, dass Erfolg mit Zuverlässigkeit auf einen Kulturwandel zurückzuführen ist. Das People-Game ist der schwierigste Teil.

Führungskräfte der Unternehmenszuverlässigkeit sagen mir, dass sie mehr Zeit damit verbringen würden, das Richtige zu wählen, wenn sie es noch einmal tun könnten Menschen für wichtige Führungspositionen. Mit der richtigen Führung in den richtigen Bereichen, die die richtigen Dinge vorantreibt, haben Sie Erfolg. Ohne Führung passiert nichts.

Es ist die Aufgabe eines Managers, sicherzustellen, dass bestehende Richtlinien ausgeführt werden. Es ist die Aufgabe einer Führungskraft, die Organisation in eine neue Richtung zu lenken. Aus diesem Grund ist es so wichtig, die richtigen Führungskräfte auszuwählen – Menschen, die die Vision teilen, sich weiterbilden möchten und die Hartnäckigkeit und die Fähigkeiten haben, den Rest der Gruppe mitzunehmen.

Wie Menschen auf Veränderungen reagieren

Immer wenn Menschen mit einer Veränderungsinitiative konfrontiert werden, fragen sie sich:"Warum tun wir das?" "Was ist falsch an der Art, wie wir es tun?" "Was ist drin für mich?" Daher reagieren die meisten auf eine von drei Arten:

1) Manche Leute werden es "verstehen" und die Veränderungsinitiative aktiv annehmen.

2) Einige werden dagegen sein und sich aktiv dagegen stellen.

3) Die meisten werden mit einer abwartenden Haltung am Zaun sitzen.

Der Schlüssel besteht darin, diejenigen zu ermutigen und zu belohnen, die es bekommen, zu versuchen, den Einfluss der Opposition zu neutralisieren und zu überzeugen die Zaun-Sitter, um sich deiner Seite anzuschließen. Die Zaunsitter sind normalerweise die größte der drei Gruppen, also musst du sie an deiner Seite haben, um erfolgreich zu sein.

Schlüssel zu erfolgreicher Führung

Hier sind Tipps, wie Sie motiviert bleiben und sich in die richtige Richtung bewegen.

Artikulieren Sie die Vision in einfachem Englisch. Stellen Sie sicher, dass jeder die Vorteile der zustandsbasierten Wartung kennt, versteht und glaubt.

Es ist eine Herausforderung, alle auf Projekte mit einer Dauer von zwei bis drei Jahren zu konzentrieren und das Programm der- Monat Denkweise. Erfolgreiche Programme beginnen mit einer Reihe gemeinsamer Überzeugungen:gemeinsames Verständnis und Wertschätzung, die durch Bildung gewonnen werden.

Holen Sie Führungskräfte an Bord. Es ist kein Zufall, dass die leistungsstärksten Initiativen zur Unternehmenszuverlässigkeit von Führungskräften gesponsert werden. Das sendet ein klares Signal, dass Zuverlässigkeit nicht optional ist; es ist viel mehr als nur eine "Wartungssache".

Wie können Sie ihre Unterstützung erhalten? Führungskräfte sprechen die Sprache des Geldes. Zeigen Sie ihnen also die finanziellen Auswirkungen zwischen reaktiven und proaktiven Wartungsstrategien auf. Heben Sie die finanziellen Vorteile hervor, die Sie in Bezug auf Kapazität, Arbeit und Material, Lagerhaltung, Qualität und Sicherheit erzielen möchten.

Sie benötigen einen klaren, überzeugenden Business Case mit einem Return on Investment, der in einer Sprache präsentiert wird, die die großen Geschütze verstehen . Welche spezifische Finanzsprache verwendet Ihr Unternehmen, um finanziellen Erfolg zu definieren:Kapitalrendite (ROI), Rendite (ROR), Nettobarwert (NPV), Ökonomischer Mehrwert (EVA), Nettovermögensrendite (RONA), Bruttoinvestitionsrendite (ROGI), interne Rendite (IRR) oder ein anderes Maß für die finanzielle Leistung?

Erhalte eine ehrliche Einschätzung deiner aktuellen Situation. Die meisten Organisationen können von einer unabhängigen Bewertung ihrer Zuverlässigkeitssysteme, -struktur und -prozesse profitieren. Es ist schwierig, die eigene Leistung einzuschätzen, weil man nicht weiß, was man nicht weiß. Beginnen Sie mit einer Baseline in Bezug auf Best Practices. Heben Sie dann Verbesserungsmöglichkeiten hervor, priorisieren Sie diese und zeigen Sie dem Management den Fortschritt gegenüber dem Ausgangswert auf.

Verwenden Sie Messungen, um die Leistung zu steigern. Was gemessen wird, wird verbessert. Messungen sind also eine großartige Möglichkeit, positive Verhaltensänderungen voranzutreiben. Eine wichtige Kennzahl, die Sie verfolgen sollten, ist der Prozentsatz Ihrer Wartungsarbeiten, der durch PdM getrieben wird. Insgesamt generieren Best-Practice-CBM-Programme 50 Prozent ihrer Arbeit aus PdM-Inspektionen (und den daraus resultierenden Ergebnissen), um die Beseitigung von Fehlern effektiv zu planen und zu planen. Wenn PdM nicht mindestens die Hälfte Ihrer Arbeit generiert, haben Sie Raum für Verbesserungen. Überraschenderweise wissen die meisten Unternehmen nicht, wie viel PdM-Arbeit sie leisten, weil sie PM und PdM miteinander vermischen. Wir haben festgestellt, dass die meisten Pflanzen weniger als 10 % erzeugen

ihres Wartungsworkflows von PdM.

Die Wissenschaftlerin und Autorin Margaret Mead hat es am besten gesagt:"Glaube nie, dass ein paar fürsorgliche Menschen die Welt nicht verändern können . Denn das ist in der Tat alles, was jemals jemand hatte.“

John Schultz hat die Bezeichnung Certified Maintenance and Reliability Professional von der Society for Maintenance &Reliability Professionals erhalten und ist Partner von Allied Reliability. Schultz und Allied Reliability sind anerkannte Marktführer in der Anwendung zustandsbasierter Wartung, um das proaktive Wartungsmodell zu erreichen. Lesen Sie mehr von seinen Artikeln online unter www.alliedreliability.com . Weitere Informationen zu diesem Thema erhalten Sie per E-Mail an info@ alliedreliability.com oder rufen Sie 918-382-9400 an.