Fünf Gründe, warum Automatisierung die Zusammenarbeit fördert

Zusammenarbeit ist für ein DevOps-Ethos, das eine agile Bereitstellung fördert, von entscheidender Bedeutung. Die Vielfalt an Menschen, Tools und Arbeitslasten ergibt oft einen chaotischen Prozess ohne laufenden Faden. Automatisierung kann der gemeinsame Nenner sein, der den Release-Zyklus verbindet.

Die Automatisierung dokumentiert jeden Schritt jeder Version und stellt gleichzeitig eine einzige Architektur bereit:eine Zusammenfassung des gesamten Projekts auf hoher Ebene, auf die alle beteiligten Mitarbeiter zugreifen können. Dies hilft, Beziehungen zwischen komplexen Prozessen abzugrenzen, und fördert die Verwischung von Verantwortlichkeiten, auf denen DevOps basiert.

Diese fünf Grundsätze von DevOps sollten sich natürlich entwickeln, sobald die Automatisierung eingeführt wird:

Kommunikation

In der Vergangenheit waren Dev und Ops möglicherweise sogar in verschiedenen Büros oder sogar auf verschiedenen Kontinenten mit wenig Kommunikation. Eine neue App hätte von Devs zu Ops „über die Wand geworfen“ werden können, ohne dass letztere bis zu diesem Zeitpunkt zu viel darüber wussten. Automatisierung kann ein Katalysator für Diskussionen sein.

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Die vollständige Automatisierung der Audit-Kette bedeutet, dass alle Änderungen an den Rest des Teams weitergegeben werden. Dadurch werden überflüssige E-Mails oder Fragen vermieden, und Diskussionen können effizient und produktiv sein.

Vertrauen

Abhängigkeiten und Komplexitäten, die einen Release-Zyklus aufhalten können, werden in einem Automatisierungs-Dashboard visuell dargestellt, damit die Ops wissen, wie sie wann und in welcher Umgebung bereitstellen müssen.

Da jeder Prozess durchgängig in einer standardisierten, wiederholbaren Schleife beschrieben wird, kann man sich darauf verlassen, dass jeder Mitwirkende am Release-Zyklus den Prozess startet, da es nur einen Knopfdruck braucht. Dies reduziert den Bedarf an Überwachung und ermöglicht es den Mitarbeitern, Aufgaben schneller zu erledigen, indem Engpässe beseitigt werden, die zuvor dadurch verursacht wurden, dass auf einen bestimmten Mitarbeiter gewartet wurde, um eine Arbeit zu erledigen, die nur er kannte.

Versuch und Irrtum

In der Vergangenheit neigten Devs und Ops dazu, verschiedene Seiten des Kriegsraums zu bilden. Schuldzuweisungen müssen durch konstruktive Analysen ersetzt werden, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich ohne Angst zu äußern. Durch die schnellere Veröffentlichung von Apps und in kleineren Iterationen mit Automatisierung ist jeder Fehler unbedeutend und isolierbar. Ops können den Wunsch nach Veränderung annehmen, während Entwickler lernen können, Veränderungen zuverlässiger zu gestalten.

DevOps-Slogans wie „Done is better than perfect“ und „Break things and move fast“ sind auf einen schnellen und effizienten Abgleich angewiesen. Wenn etwas schief geht, kann das Team sehen, wo und warum der Fehler aufgetreten ist. Die Fähigkeit zum Rollback, ein vollständiger Audit-Trail und die Sichtbarkeitsautomatisierung geben dem Release-Prozess, dass Probleme schnell identifiziert und gelöst werden können.

Softwarevereinheitlichung

Dev und Ops können sowohl technisch als auch physisch getrennt werden, da die große Menge an unterschiedlicher Software, die in einem Release-Zyklus verwendet wird, die Zusammenarbeit behindern kann. Manchmal sind Ops zu beschäftigt, um Entwickler schnell mit neuer Software auszustatten, sodass Entwickler Open-Source-Tools herunterladen können, um Dinge schneller zu erledigen.

Gleichzeitig könnten eine Reihe von Legacy-Apps (insbesondere Mainframe) im Einsatz sein, die nicht in die Open-Source-Welt von DevOps passen. Insgesamt können mehr als 20 separate Softwarekomponenten verwendet werden.

Automatisierungstools zeigen Metriken zu Release und Status und stellen gleichzeitig sicher, dass beide Seiten dieselben Tools und dieselbe Plattform verwenden. Dies gewährleistet Konsistenz.

Markteinführungszeit

Bewerbungen bedeuten Geld und die Lieferung braucht Zeit. Zusammenarbeit und automatisierte Prozesse verringern das Fehlerrisiko und ermöglichen es DevOps, sich schneller ohne Abstürze zu bewegen, während sie sich schnell erholen können, wenn etwas schief geht.

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Durch die Automatisierung können sich die Mitarbeiter ungehindert konzentrieren. Anstatt sich Zeit zu nehmen, um zu erklären, was sie getan haben und was sie tun werden, können Ops mit der Arbeit fortfahren, während ihr Fortschritt von überall auf der Welt verfolgt wird. Automatisierung ermöglicht die richtige Art der Kommunikation zur richtigen Zeit, um Geschwindigkeit und Agilität zu verbessern.

Nur wenn diese fünf Grundsätze zur zweiten Natur werden, kann ein kollaboratives DevOps-Ethos wirklich gedeihen. Mit der Automatisierung kommt das Verständnis. Es bringt Agilität und eine kollaborative Denkweise, die es DevOps ermöglicht, innovative neue Apps schneller auf den Markt zu bringen, ohne zusätzliches Änderungsrisiko.

Bezogen von Vladi Shlesman, Global Head of Pre-Sales, Automic Software