Wie Automatisierung Zusammenarbeit fördert: 5 Schlüsselvorteile für DevOps

Zusammenarbeit ist entscheidend für ein DevOps-Ethos, das agile Bereitstellung fördert. Die Vielfalt an Menschen, Tools und Workloads kombiniert sich oft zu einem chaotischen Prozess ohne roten Faden. Automatisierung kann der gemeinsame Nenner sein, der den Release-Zyklus zusammenhält.

Automatisierung dokumentiert jeden Schritt jedes Releases und bietet gleichzeitig eine einzelne Architektur: eine hochrangige Zusammenfassung des gesamten Projekts, auf die jeder beteiligte Mitarbeiter zugreifen kann. Dies hilft, Beziehungen zwischen komplexen Prozessen zu klären und fördert die Verantwortungsverwischung, auf der DevOps basiert.

Diese fünf DevOps-Grundsätze sollten sich natürlich entwickeln, sobald Automatisierung eingeführt wird:

Kommunikation

Historisch gesehen könnten Dev und Ops sogar in verschiedenen Büros oder sogar verschiedenen Kontinenten gewesen sein, mit wenig Kommunikation. Eine neue App könnte von Devs an Ops „über die Mauer geworfen“ worden sein, ohne dass Letztere zu viel darüber wussten, bis zu diesem Punkt. Automatisierung kann ein Katalysator für Diskussion sein.

Der vollständige Audit-Trail, den Automatisierung produziert, bedeutet, dass alle Änderungen an den Rest des Teams weitergegeben werden. Dies macht überflüssige E-Mails oder Fragen überflüssig und bedeutet, dass Diskussionen effizient und produktiv sein können.

Vertrauen

Abhängigkeiten und Komplexitäten, die einen Release-Zyklus aufhalten können, werden visuell in einem Automatisierungs-Dashboard dargestellt, damit Ops weiß, wie, wann und in welche Umgebung deployed werden soll.

Da jeder Prozess Ende-zu-Ende in einem standardisierten, wiederholbaren Loop skizziert ist, kann jeder Beitragende zum Release-Zyklus vertraut werden, den Prozess zu starten, da es nur das Drücken eines Buttons erfordert. Dies reduziert den Bedarf an Überwachung und ermöglicht es Mitarbeitern, Dinge schneller zu erledigen, indem Engpässe beseitigt werden, die zuvor durch Warten auf ein bestimmtes Teammitglied verursacht wurden, das einen Job nur kannte.

Versuch und Irrtum

In der Vergangenheit neigten Devs und Ops dazu, verschiedene Seiten des War Rooms zu bilden. Schuldzuweisungen müssen durch konstruktive Analyse ersetzt werden, die es Mitarbeitern ermöglicht, sich ohne Angst auszudrücken. Durch schnelleres und in kleineren Iterationen Releasen mit Automatisierung ist jeder Fehler unbedeutend und isolierbar. Ops kann einen Veränderungswunsch annehmen, während Devs lernen können, Veränderungen zuverlässiger zu machen.

DevOps-Slogans wie „Done is better than perfect“ und „Break things and move fast“ hängen von schneller, effizienter Versöhnung ab. Wenn Dinge schiefgehen, kann das Team sehen, wo und warum der Fehler aufgetreten ist. Die Fähigkeit zum Rollback, ein vollständiger Audit-Trail und die Transparenz, die Automatisierung dem Release-Prozess gibt, bedeuten, dass Probleme schnell identifiziert und gelöst werden können.

Software-Vereinheitlichung

Dev und Ops können technisch ebenso wie physisch getrennt sein, da die große Menge verschiedener Software, die in einem Release-Zyklus verwendet wird, die Zusammenarbeit behindern kann. Manchmal ist Ops zu beschäftigt, um Devs schnell mit neuer Software zu versorgen, sodass Devs Open-Source-Tools herunterladen, um Dinge schneller zu machen.

Gleichzeitig können eine Reihe von Legacy-Apps (insbesondere Mainframe), die nicht in die Open-Source-Welt von DevOps passen, im Einsatz sein. Es können insgesamt mehr als 20 separate Software-Stücke im Einsatz sein.

Automatisierungstools zeigen Metriken zu Release und Status, während sie sicherstellen, dass beide Seiten dieselben Tools und Plattformen verwenden. Dies gewährleistet Konsistenz.

Time-to-Market

Anwendungen bedeuten Geld und Lieferung braucht Zeit. Kooperation und automatisierte Prozesse reduzieren das Fehlerrisiko und ermöglichen es DevOps, schneller voranzukommen, ohne abzustürzen, während sie es ihnen erlauben, sich schnell zu erholen, wenn etwas schiefgeht.

Automatisierung ermöglicht es Mitarbeitern, sich ungestört zu konzentrieren. Anstatt Zeit damit zu verbringen, zu erklären, was sie getan haben und was sie tun werden, kann Ops mit der Arbeit weitermachen, während ihr Fortschritt von überall auf der Welt verfolgt wird. Automatisierung ermöglicht die richtige Art der Kommunikation zur richtigen Zeit, um Geschwindigkeit und Agilität zu verbessern.

Nur wenn diese fünf Grundsätze zur zweiten Natur werden, kann ein kollaboratives DevOps-Ethos wirklich gedeihen. Mit Automatisierung kommt Verständnis. Sie bringt Agilität und eine kollaborative Denkweise, die es DevOps ermöglicht, innovative neue Apps schneller auf den Markt zu bringen, ohne zusätzliches Risiko von Änderungen.

Quelle: Vladi Shlesman, Global Head of Pre-Sales, Automic Software