McKinsey:3 Maßnahmen zur Erholung von COVID-19

Manufacturing Global wirft einen detaillierten Blick auf McKinseys jüngste Bericht und wie er speziell auf produzierende Unternehmen angewendet werden kann...

Während Organisationen beginnen, darüber nachzudenken, wie sie sich von der globalen Pandemie erholen können, haben McKinsey and Company’s , , und ihre „Decisive Actions to Emerge Stronger in the Next Normal“ veröffentlicht. Manufacturing Global wirft einen detaillierten Blick auf 3 Maßnahmen und wie sie speziell auf Fertigungsunternehmen angewendet werden können.

1. Denken Sie langfristig

Das übergeordnete Ziel muss es sein, langfristig wieder aufzubauen. Dies ist ein übergreifendes Thema, das auf alle Aspekte des Umgangs mit der Covid-19-Krise angewendet werden kann. Dazu gehört es, reaktionsschnell und flexibel auf Zukunftspläne und strukturelle Veränderungen zu reagieren. In Bezug auf die Fertigung reicht es nicht aus, sich auf die Anpassung an die aktuelle Situation zu konzentrieren, es müssen größere Prozess- und Systemänderungen vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass die Verbraucher langfristig Vertrauen in das Unternehmen haben können.

Der Umgang mit der Pandemie muss mit einem Schwerpunkt auf 2121 und darüber hinaus erfolgen, nicht nur auf die unmittelbare Zukunft von 2020.

2. Konzentrieren Sie sich auf Aktionen mit großer Wirkung

Sobald Sie wieder auf den Beinen sind und für die langfristige Zukunft planen, müssen Sie abschätzen, welche Änderungen mit großer Wirkung umgesetzt werden können. Diese müssen einen erheblichen Einfluss haben und könnten Analysen und Automatisierung oder hohe Investitionen in bestimmte Technologien umfassen.

Es ist wichtig herauszufinden, welche Maßnahmen für das Unternehmen am besten sind. Diese werden sich je nach Unternehmen ändern, könnten aber technologiegestützte Abläufe der nächsten Generation, analysegestützte Produktivität oder die Automatisierung servicebezogener Prozesse umfassen.

3. Schneller umbauen

Geschwindigkeit ist der zugrunde liegende Faktor, der sich in den Unternehmen widerspiegelt, die während der Pandemie weiter funktionierten. Diejenigen, die sich schnell anpassen konnten, um Mitarbeiter umzuschulen, die Produktivität zu verbessern oder sogar nur Entscheidungsprozesse zu rationalisieren, konnten in dieser Zeit die Vorteile ernten.

Dieser Punkt passt ziemlich gut zu Nummer 2, mit Maßnahmen mit hoher Wirkung, die häufig die Geschwindigkeit im Unternehmen verbessern können. In der Welt der Fertigung könnte dies so einfach sein wie die Investition in eine kleine Menge robotergesteuerter Prozessautomatisierung, dies hat die Vorteile einer erhöhten Produktivität und Effizienz.

Die meisten Unternehmen spüren die Belastung durch die globale Pandemie und ihre Auswirkungen. McKinsey and Company glauben, dass die meisten Unternehmen durch die Konzentration auf diese drei Schlüsselmaßnahmen und die anderen in ihrem Bericht beschriebenen Maßnahmen das nächste unsichere Quartal meistern können.