McKinsey nennt 3 Schlüsselstrategien für Post-COVID-Erholung in der Fertigung

Während Organisationen beginnen, zu überlegen, wie sie sich von der globalen Pandemie erholen können, haben McKinsey & Company kürzlich ihren Bericht „Decisive Actions to Emerge Stronger in the Next Normal“ veröffentlicht. Manufacturing Global beleuchtet 3 Maßnahmen und ihre Anwendung auf Fertigungsunternehmen.

1. Langfristig denken

Das übergeordnete Ziel muss der langfristige Wiederaufbau sein. Dies ist ein übergreifendes Thema, das auf alle Aspekte der COVID-19-Krisenbewältigung anwendbar ist. Es erfordert Reaktionsfähigkeit und Flexibilität bei zukünftigen Plänen und strukturellen Veränderungen. In der Fertigung reicht es nicht, sich nur auf die Bewältigung der Gegenwart zu konzentrieren – größere Prozess- und Systemänderungen sind nötig, damit Verbraucher langfristig Vertrauen in die Organisation haben.

Die Pandemiebewältigung muss mit Blick auf 2021 und darüber hinaus erfolgen, nicht nur auf die unmittelbare Zukunft 2020.

2. Fokus auf wirkungsstarke Maßnahmen

Sobald Sie wieder auf den Beinen sind und langfristig planen, müssen Sie bewerten, welche hochwirksamen Veränderungen umgesetzt werden können. Diese müssen signifikante Auswirkungen haben und könnten Analytics und Automatisierung oder massive Investitionen in bestimmte Technologien umfassen.

Wichtig ist herauszufinden, welche Maßnahmen für das Geschäft am besten sind. Diese variieren je nach Unternehmen, könnten aber technologiegestützte Next-Generation-Operations, analytics-gestützte Produktivität oder Automatisierung servicebezogener Prozesse umfassen.

3. Für Geschwindigkeit neu aufbauen

Geschwindigkeit ist der zugrundeliegende Faktor, der sich bei den Unternehmen spiegelt, die während der Pandemie funktionsfähig blieben. Diejenigen, die schnell auf Umschulung von Personal, Produktivitätssteigerung oder einfachere Entscheidungsprozesse reagieren konnten, haben in dieser Zeit Vorteile erzielt.

Dieser Punkt korreliert gut mit Punkt 2: Hochwirksame Maßnahmen sind oft solche, die die Geschwindigkeit im Unternehmen verbessern. In der Fertigungswelt könnte dies so einfach sein wie Investition in einen kleinen Umfang Robotic Process Automation – mit Vorteilen wie gesteigerter Produktivität und Effizienz.

Die meisten Organisationen spüren die Belastung der globalen Pandemie und ihrer Folgen. McKinsey & Company glaubt, dass Unternehmen durch Fokus auf diese 3 Schlüsselmaßnahmen und die weiteren im Bericht detaillierten Aktionen das nächste unsichere Quartal meistern können.