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6 Produktivitätstipps für den heutigen Produktions-CEO

Wenn Sie der CEO in . sind in der Fertigungsindustrie, Sie haben ständig Zeitmangel und eine komplett volle To-Do-Liste. Wenn Sie an einem Start-up arbeiten oder Pionierarbeit in einer neuen Branche leisten, kann die Auswahl an Ideen groß sein. Im Folgenden finden Sie hilfreiche Tipps, die Unternehmensleiter berücksichtigen und jetzt auf ihren täglichen Arbeitsablauf anwenden können .

Produktivitätstipp Nr. 1:Dafür gibt es eine App

Zeitmanagement, Informationsorganisation, Ideen, Reisen und mehr – die Liste der wichtigen Dinge, die mit einer App unterstützt werden können, kann Ihnen Zeit und Raum für geistige Bandbreite sparen. Es kommen ständig neue Apps auf den Markt! Nur einer, Contactually genannt, verwaltet die zahlreichen unterschiedlichen Leute, die ein CEO im Laufe der Woche treffen kann. Eine einfache Online-Suche bietet Optionen für Ihre größten Prioritäten.

Produktivitätstipp Nr.2:Seien Sie vorsichtig bei zu viel Multitasking

Multitasking kann die größte Versuchung für einen CEO sein. Sie haben vielleicht schon von dem Mythos des Multitasking gehört. Untersuchungen haben gezeigt, dass unser Gehirn nie mehrere Dinge gleichzeitig vollständig verarbeiten kann. Stattdessen springen wir so schnell von einer Sache zur nächsten (vielleicht beim Durchblättern von E-Mails, während wir einem Meeting zuhören), dass wir nicht bemerken, dass wir beides eher schlecht machen. – Wir neigen auch zu Fehlern mit verminderter Aufmerksamkeit Ebenen. Wenn sich etwas lohnt, versuchen Sie, ihm Ihre volle Aufmerksamkeit zu schenken.

Produktivitätstipp Nr. 3:Setzen Sie immer Prioritäten.

Es mag einfach klingen, aber in diesem Punkt konsequent zu bleiben, kann in der Praxis schwierig sein. An den meisten Tagen haben wir alle ein gewisses Maß an Schwierigkeiten, uns auf eine bestimmte Aufgabe zu konzentrieren, aber CEOs haben normalerweise mehr auf dem Teller als der Durchschnitt. Für einen Fertigungs-CEO kann dies die Verbesserung oder Aufrechterhaltung des Prozesses in der Werkstatt oder eine neue Technologie für den Arbeitsablauf sein. Gewöhnen Sie sich an zu überlegen:„Ist das eine Priorität?“

Produktivitätstipp Nr.4:Denken Sie daran, Dinge zu delegieren, die von anderen bearbeitet werden können

Gerade für Unternehmensgründer hält dieses Gefühl der Eigenverantwortung einen fest. Die unglückliche Folge davon ist jedoch der Drang, alles selbst zu machen. Weil so vieles verlangt Ihre Aufmerksamkeit, wissen, wann Sie Aufgaben an Ihre Vorgesetzten und andere Mitarbeiter delegieren müssen. Deshalb hast du sie eingestellt!

Produktivitätstipp Nr.5:Finden Sie Zeit, um völlig ungestört zu sein.

Haben Sie schon einmal auf einem langen Flug ein halbes Buch oder mehr gelesen? Der Luxus der Zeit erlaubte es Ihnen, die Handlung durch mehrere Kapitel fortzusetzen und so ein kontinuierliches Leseerlebnis von bleibendem Wert zu bieten. Gleiches gilt für wichtige Arbeitsaufgaben. Wenn etwas sehr wichtig und zeitkritisch ist, halten Sie sich von ablenkenden E-Mails und Personen fern. Sie haben nicht nur mehr Zeit, sondern auch mehr Qualität Zeit.

Produktivitätstipp Nr. 6:Finden Sie neue Wege, um auf der Nachricht zu bleiben.

Dies kann sowohl für den CEO als auch für das Team gelten. Es ist zum Beispiel eine Sache, Kernwerte zu wiederholen, aber neue Wege zu finden, ihre Bedeutung auszudrücken oder zu veranschaulichen, hält die Botschaft lebendig. Wenn Lernen für Sie und Ihre Mitarbeiter wichtig ist, lesen Sie hilfreiche Literatur und sprechen Sie darüber. Fragen Sie, ob sie in letzter Zeit etwas gelesen oder gelernt haben. Dies kann zu wirklich hilfreichen Ideen bei der Optimierung von Prozessen führen, die Anreize bieten und mit finanziellen Boni belohnt werden können.


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