Unternehmenskultur transformieren: Ein Leitfaden für Fertigungsführungskräfte

Wie wichtig ist es, die Unternehmenskultur in der heutigen Geschäftsumgebung weiterzuentwickeln? – Laut neuer Deloitte-Forschung umfasst sie die Top-Anliegen von Führungskräften bei der Talentbindung. Kombiniert man wirtschaftliche Erholung mit dem Wissen, dass die meisten Mitarbeiter mehr Engagement am Arbeitsplatz wünschen als sie erhalten, versteht man, warum viele CEOs und HR-Verantwortliche die Kultur nun aktiv weiterentwickeln wollen.

Eine offene Fertigungskultur

Während Kultur lange ein Buzzword für Silicon-Valley-Büros war, wird sie auch für Hersteller wichtiger – und einige Werke profitieren bereits von offenerer Kultur. Innovationen in Prozessen können in jedem Arbeitsumfeld entstehen – und am wahrscheinlichsten von denen, die die eigentliche Arbeit tun. Dank Plattformen wie Glassdoor sind Jobsuche und Kultur-Feedback nie einfacher gewesen. Mit größerer Transparenz über Arbeitgeber im Netz raten Experten Führungskräften, den Trend zu nutzen und gegenüber aktuellen und künftigen Mitarbeitern transparenter zu sein. Mehr Transparenz kann…

• Vertrauen unter Mitarbeitern fördern, von denen viele von der Wirtschaftskrise 2008–09 betroffen waren
• Kontext geben, was gute Mitarbeiter vielleicht nicht wissen – z. B. warum ihrer Abteilung weniger Ressourcen zur Verfügung stehen –, was hilft, Ziele im Blick zu behalten
• Dem Arbeitgeber ermöglichen, seine Mitarbeiter kennenzulernen – Kommunikation ist eine Zwei-Wege-Straße

Natürlich müssen Unternehmen, die Transparenz wagen, auch ernsthaft an der Kultur arbeiten. Wenn Bestrebungen für eine entwickelte Kultur Realität werden, sparen und verdienen Unternehmen mehr. Warum?

• Der Ruf als großartiger Arbeitsplatz hilft nicht nur, Talente zu halten, sondern zieht sie an. Statt Zeit und Geld in Personalsuche zu stecken, schaffen Sie ein Umfeld, zu dem Talente kommen.
• Neue Talente können bestehende Mitarbeiter inspirieren, ihre Fähigkeiten, Ambition und Produktivität zu steigern.
• Geld ist nicht alles. Viele tauschen ein glücklicheres Arbeitsumfeld oder flexible Arbeitszeiten gegen ein paar tausend Dollar Jahresgehalt.

Ein Ruf als großartiger Arbeitsplatz hilft nicht nur, Talente zu halten, sondern zieht sie an. #business #mfg

Wie Sie Ihre Unternehmenskultur entwickeln

Um Kultur zu entwickeln, hilft es zu wissen, was das bedeutet. Hawaii-Hemd-Freitage allein reichen nicht. Sinnvolle kulturelle Veränderung bedeutet, die Funktionsweise des Unternehmens bis auf individuelle Ebene zu beeinflussen. Einige Fragen zum Nachdenken:

• Welche Werte werden bei Mitarbeitern belohnt?
• Wie fühlt es sich im Unternehmen an? Locker, kreativ, innovativ – oder eher still und angespannt?
• Passen neue Mitarbeiter zur aktuellen Kultur? Wenn nicht: Werden Unterschiede die Kultur bereichern oder schwächen?

Beim Entwurf eines Kulturentwicklungsplans ist es wichtig, die Rolle von Spaß zu verstehen. Stressabbauende Teamaktivitäten laden die Batterien auf. Es geht nicht darum, mit Spielen und Süßigkeiten zu locken, sondern…

• Zusammenarbeit im Team zu fördern und Kohäsion zu verbessern
• Unnötige Top-Down-Abhängigkeit zu vermeiden und Eigenverantwortung zu stärken
• Innovative Ideen zu entfachen

Neben den Menschen ist der Ruf eines Unternehmens einer seiner größten Vermögenswerte. Eine positive Arbeitskultur stützt den Ruf von hoher Qualität und exzellentem Service.

Für weitere Hilfe zur Kulturverbesserung laden Sie unser HR-eBook herunter. Einstellung und Bindung sind nur zwei Themen in diesem geldsparenden Handbuch.