Schnelle Tipps zur Auswahl eines Fertigungslieferanten

Ob Sie ein komplett neues Unternehmen gründen oder ein neues Produkt für eine bestehende Organisation einführen, Sie werden es irgendwann tun an den Punkt kommen, an dem Sie sich einen Lieferanten für Materialien oder Artikel sichern müssen. Dies ist vielleicht eines der schwierigsten Elemente bei der Einführung eines Produkts oder dem Kickstart des Entwicklungsprozesses. Sowohl die Qualität der von Ihnen bezogenen Waren als auch die Zuverlässigkeit des von Ihnen gewählten Partners tragen zum Gesamterfolg des Endprodukts bei. Daher ist es entscheidend, dass Sie einen geeigneten Lieferanten finden – einen, der auch regelmäßige Lieferungen und eine konstante Materialqualität garantiert.

Hier sind einige schnelle Tipps, die Ihnen bei dieser wichtigen Entscheidung helfen und es Ihnen ermöglichen, nicht nur einen zuverlässigen Fertigungslieferanten zu wählen, sondern einen, der zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passt.

1. Recherchieren Sie

Bevor Sie Lieferanten und Partner in Betracht ziehen, müssen Sie Ihre Recherche mit der gebotenen Sorgfalt durchführen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie eine Beziehung eingehen werden, die hoffentlich langlebig und für alle Seiten vorteilhaft ist. Sie würden niemals eine Geschäftsbeziehung mit jemandem eingehen, dem es an Referenzen, Erfahrung oder Erfolgsgeschichten mangelt – und Sie sollten auch nicht weniger von potenziellen Lieferanten akzeptieren.

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Qualitäten und Attribute zu finden, die Sie an einem Partner am meisten schätzen – sei es Preis, Kundenservice oder Zuverlässigkeit – und suchen Sie dann nach Parteien, die Ihren Anforderungen entsprechen. Scheuen Sie sich außerdem nicht, ihnen einen Test- oder Probedienst anzubieten, der Ihnen eine bessere Vorstellung davon gibt, wie sie funktionieren und was sie bieten werden.

Simtec Silicone empfiehlt die gleiche Strategie bei der Auswahl eines Teileherstellers. Sie sollten immer den Ruf eines potenziellen Lieferanten überprüfen, die Qualität seiner Waren ermitteln und jemanden finden, der Ihren Geschäftszielen angemessen entspricht.

2. Finden Sie ein Preisgleichgewicht

Der Preis, den Sie für Lieferungen oder Waren zahlen, ist äußerst wichtig, sollte jedoch nicht das einzige Element sein, das Sie bei der Auswahl eines Partners berücksichtigen. Tatsächlich sollte der Preis auf Ihrer Prioritätenliste relativ weit unten stehen und nur dann ins Spiel kommen, wenn Sie sich für ein faires Geschäft entscheiden.

Die Qualität der Waren, die Sie beziehen, Zuverlässigkeit, Lieferpünktlichkeit und zusätzliche Lieferkettenfaktoren sollten alle stark abgewogen werden. Wenn beispielsweise Ihr Lieferant mitten in einer Saison mit hoher Nachfrage keine Lagerbestände mehr hat oder ernsthafte Versorgungsprobleme hat, wird dies Ihren Umsatz enorm dämpfen. Sie können dies einschätzen, indem Sie ihre bisherigen Erfolge überprüfen und mit bestehenden oder früheren Kunden in Kontakt treten. Hat der Lieferant alle Bedürfnisse seiner früheren Kunden erfüllt? Gab es Komplikationen? Wie wurden die Dinge gehandhabt?

3. Suchen Sie nach Testimonials oder Rezensionen

Wenn Sie mit dem obigen Punkt fortfahren, wie Sie frühere Kunden oder Kunden finden, die zuvor mit einem potenziellen Lieferanten zu tun hatten, sollten Sie sich etwas Zeit nehmen, um nach Bewertungen oder Erfahrungsberichten zu suchen. Betrachten Sie nicht nur die auf der offiziellen Website des Unternehmens präsentierten Inhalte – manchmal kann dies aus dem Zusammenhang gerissen werden. Holen Sie sich das Wort stattdessen direkt aus dem Mund und wenden Sie sich an den Rezensenten.

Oft finden Sie Informationen oder Details, die Sie woanders nie entdeckt hätten. Frühere Kunden können beschreiben, wie die Prozesse oder Systeme eines Partners funktionieren, wie sie mit Rückschlägen umgehen oder Probleme lösen oder sogar wie kommunikativ sie waren. Die Idee ist, ihre Beziehung mit dem Anbieter zu finden und zu besprechen, um herauszufinden, wie dies auf Sie und Ihre Organisation zutrifft.

4. Überprüfen Sie ISO-Zertifizierungen

Zuverlässige Lieferanten mit entsprechender Branchenerfahrung verfügen bereits über eine ISO-Zertifizierung für richtig strukturierte Prozesse. An diesem Vorgang ist nichts Besonderes beteiligt. Entweder wurden sie zertifiziert oder nicht – so einfach ist das.

Wenn es keine Zertifizierung gibt, finden Sie heraus, warum. Ist der Lieferant neu im Geschäft und hatte daher noch keine Zeit, sich zu bewerben? Sind sie nicht in der Lage, die Richtlinien für den Standard zu erfüllen? Haben sie keine eindeutige Dokumentation zur Verfügung? Dies würde darauf hindeuten, dass sie wahrscheinlich unorganisiert sind.

Während eine ISO-Zertifizierung allein nicht garantiert, dass Sie das Beste vom Besten auswählen, ist es ein guter Hinweis darauf, ob die Partei über ein dokumentiertes und nachvollziehbares Betriebssystem verfügt.

5. Beachten Sie die Mindestanforderungen

Einige Lieferanten geben ausdrücklich eine Mindestbestellmenge oder MOQ für Geschäfte mit ihnen an. Damit verpflichtet sich ein Käufer, bereits bei seiner ersten Bestellung eine bestimmte Anzahl von Einheiten oder Waren zu kaufen. MOQs sind besonders üblich, wenn es um chinesische Lieferanten geht.

Wenn Sie bereits eine Beziehung aufgebaut haben und die Qualität der von Ihnen erworbenen Waren kennen, ist dies kein Problem. Wenn Sie jedoch anfänglich mit einem Anbieter zusammenarbeiten, machen MOQs es unglaublich schwierig, potenzielle Partner zu testen. Sie sollten dies frühzeitig überprüfen, insbesondere bevor Sie Verträge oder Vereinbarungen unterzeichnen.

Die meisten Lieferanten, die ihr Gewicht in Gold wert sind, arbeiten gerne mit Ihnen an dieser Nummer, was sie zu einer verhandelbaren Anforderung macht. Wenn Sie früh bemerken, dass das MOQ unglaublich hoch angesetzt ist und der Lieferant sich weigert, flexibel zu sein, ist das definitiv ein Warnsignal.

Auf die Plätze, fertig, sichern Sie Ihren Lieferanten

Wenn Sie die hier besprochenen Tipps befolgen, sollten Sie kein Problem haben, einen zuverlässigen Lieferanten und Geschäftspartner zu finden und auszuwählen.